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摘要：随着社会经济的快速发展，人们对房屋需求进一步增强，同时，人们对房屋建筑工程质量也越来越关注，在科学技术的推动下，我国建筑行业发展的非常迅速和稳健。建筑工程作为一项事关民生的工程，其工程质量一直备受社会各界的重视。因此，在建筑工程施工过程中，把好建筑工程质量关尤为关键。基于此，本文在分析提高建筑工程管理及施工质量控制重要性和建筑工程管理及施工质量控制现状的基础上，对其有效策略进行了总结，旨在为建筑企业提供参考和借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；意义；策略
作为一项重要的民生项目，建筑工程质量一直以来备受社会各界的关注，因为其质量与人们群众安全密切相关，在建筑工程施工过程中，需高度重视工程管理，确保工程质量，因为工程质量是企业能否获得长远发展的重要因素。建筑工程管理和施工质量控制决定着整个建筑质量和社会经济效益，同时也是维护社会稳定的重要因素之一。因此，做好建筑工程管理及施工质量控制是工程施工过程中一个不可忽视的环节。
1.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
1.1有利于提高建筑工程的品质，塑造完美的建筑形象
提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于提高建筑工程的品质，塑造完美的建筑形象。具体而言，建筑工程管理包括施工现场管理、人员及设备安全管理、各项施工材料管理等，其工作内容较为复杂。由于在建筑工程建设过程中，工程管理是必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要因素之一，所以，作为建筑工程管理及施工质量控制的工作人员，需具备较高的综合能力，才能控制好各项施工流程，包括施工图纸、合同及材料的精准判定，施工质量及施工进度的合理把控，为提高建筑工程的品质，塑造完美的建筑形象奠定基础。
1.2有利于提高经济价值和社会效益
建筑行业之所以一直以来受到了国家的重点关注，是因为其作为国民经济的支柱产业，创造了较高的经济价值和社会效益。国家也出台了相关的政策来扶持建筑行业的发展。另外，加强建筑工程管理及施工质量控制也有利于提升建筑单位自身的经济效益，赢得良好的口碑，促进其长远发展[1]。
2.建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1缺乏强有力的建筑工程管理及施工质量控制力度
建筑施工企业在施工过程中，由于缺乏完善的管理体系，导致施工管理混乱不堪，引发了各种管理问题，像施工材料不合格;材料浪费现象严重;施工材料质量参差不齐等等。再加上建筑施工现场的管理力度和效率低下，施工流程不规范，导致施工质量出现严重问题。
2.2缺乏完善的建筑工程管理及质量控制体系
完善的建筑工程管理及质量控制体系包括对现场施工的管理、施工环节及计划的管理、施工技术的应用等，因为这些管理不仅关系到施工人员的安全，还关系到整个施工工序和进度的顺利开展。但是，从目前实际管理情况来看，很多施工单位都未构建完善的施工管理体系、质量监督体系及责任体系，导致在施工过程中，管理一度陷入混乱的局面，责任主体不清晰。除此之外，在原材料的采购方面，有些施工单位偷工减料，以次充好，对建筑工程的施工质量造成了严重的安全隐患。之所以会出现这些问题，与建筑企业缺乏自身的监管体系密切相关。
2.3建筑施工环节设计不科学
近年来，随着科学技术的快速发展，建筑行业涌现出了各种绿色环保的原材料，很多施工单位也越来越注重绿色环保材料的选择，用新技术、新设备及新材料替代了传统的一些原材料。但在实际替代过程中，在技术及施工环节方面也会存在一定的问题，使施工质量受到影响。从施工技术和施工材料方面来讲，即使施工流程进行了优化，但是施工技术和施工材料的选择与施工人员的技术水平和技术理念也有很大关系，有些施工人员往往比较偏好选用传统的施工方法，致使很多新技术在应用过程中与预期的施工效果出现偏差，影响整个施工质量[2]。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1增强建筑工程管理及施工质量控制的力度
为了增强建筑工程管理及施工质量控制的力度，作为建筑施工企业的管理者，首先自己需全面理解工程质量的管控要素，在企业中做好建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，让所有员工认识到建筑工程管理及施工质量控制的重要性。其次，提升施工人员的综合水平，建筑施工单位需针对具体的工作内容开展定向培训工作，并制定科学的管理计划和培训计划，为增强建筑工程管理及施工质量控制的力度打好基础。
3.2制定完善的管理体系，优化施工流程
制定完善的管理体系，优化施工流程是保障施工质量的前提和基础，因此，作为企业的管理者，除了要注重施工人员的施工技术和综合素质外，也要让企业员工认识到管理制度和体系的重要性。首先领导者要根据企业的实际情况，制定符合企业发展的管理制度，用来约束工作人员的行为。其次，部门管理体系的完善，需结合施工现场的实际情况，由专业人员进行现场管理和监督，同时，针对施工技术的选用也需科学评定，确保所选用的科学技术符合施工内容。此外，管理制度还需包括责任制度的落实，明确划分每个部门的工作职责，责权分明，确保施工质量出现问题后有源可查，只有这样，才能让施工人员以科学、严谨的态度对待每道施工工序。
3.3合理优化施工计划
要想提高建筑工程管理及施工质量控制，完善和合理优化施工计划至关重要，合理的施工计划是确保各道工序顺利实施的保障，简单而言，即在建筑工程施工之前，设计单位需实地勘察地质条件，然后结合勘察的结果绘制施工图纸，这样才能使设计出来的图纸与实际情况相符合，同时还需要编写施工组织计划，计划的内容应面面俱到，包括工程概况、工期、成本、具体到每道工序的施工计划，还要标注重点地方的施工内容。只有这样，才能保障施工企业的管理质量和施工质量，促进企业稳健、长远的发展。
3.4注重施工队伍综合素质的提升
为了提高建筑工程管理及施工质量控制，选用专业人才是非常重要的一个环节，包括专业的管理人才和施工技术人才。因为，在科学技术的推动下，建筑行业涌现出各种施工技术，对于建筑企业而言，专业的管理人才和施工技术人才是施工质量的保障。所以，建筑企业应严把招聘关，定期组织企业员工进行相关技能的培训。并制定完善的人才管理机制，为提升管理人才和施工技术人才的能力提供保障[3]。
4.结束语
总之，随着建筑行业的高速度发展，人们对建筑需求量也快速上升，建筑企业要尤其重视建筑工程管理及施工质量控制，做好对现场施工管理工作，建立完善的施工管理和监督体系，并遵循规范的施工要求，只有这样，才能从整体上保障整个施工质量，促进建筑行业又快又好的发展。
参考文献
[1]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材,2020 (01):87+89.
[2]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(04):146-147.
[3]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(01):160-161.