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摘要：最近几年，在中国经济飞速发展的背景下，建筑业创造了新的发展机遇，也突显了其在城市化进程中的战略地位。建筑工程具有长期性，多任务性和复杂性的特点，因此建筑工程的管理过程一直是行业中的重要研究领域。如果建筑工程管理过程有误，将对建筑业的健康发展构成重大威胁。在此基础上，本文结合建筑工程施工的主要特点，重点研究了新时期的建筑工程管理的重要性以及对其创新方法的探析。
关键词：建筑；创新；工程管理
引言
建筑工程管理是对建设项目的全面监督，其目的是控制风险因素，确保施工过程的稳定进行。由于建设项目本身的建设过程比较复杂，而且大多是外部作业，很容易受到各种因素的影响，因此建筑工程管理工作也十分困难，特别是在新时代，当大量的新施工技术被使用并且施工质量要求不断提高时，管理的难度也相应增加。当今时代，建筑行业若想满足市场需求、紧跟时代步伐、符合当下经济发展，从而让企业的发展更加迅速，需要改变观念与模式，从多角度进行创新，从而引导整个建筑行业在建筑工程管理方面的转型与优化。
1当下建筑工程管理中出现的问题
随着建筑行业的高科技创新的发展，产生了各种发展的新形势。与此同时，建筑行业也面临着一些漏洞的存在，这些漏洞能够产生对于使用者、行业自身甚至社会等各个方面的负面影响，包括安全隐患、财产损失以及经济发展等。这些漏洞主要存在于施工过程中的安全监管环节以及对于隐患的排查环节。
1.1工程管理不具备完善的体制
当下，中国的建筑系统的技术还没有到即为发达的水平，质量管理方面亟待得到高度重视。另一方面，建筑系统管理团队整体水平落后，素质较低，对于当下建筑体系施工过程的要求难以适应。此外，本行业当前应用的管理体系虽然本质上是非常理论和实用的，但在实践领域却十分盲目死板，不能根据实际情况做出调整，从而造成施工质量水平不足[1]。
1.2政府职能被限制，管理工作实施情况较差
我国当前建筑行业中应用的工程管理制度以传统方式为基础，工作内容以及实践形式都比较落后。在新时期，随着建设项目规模和数量的不断增加，安全人员的工作量也随之增加，也变得越来越困难，所以说，高强度负荷和应用的制度过于传统古旧造成了在实践过程中监察团队的工作效率过差。
1.3建筑工程管理团队素质不足以满足当前需要
整个团队的素质是与团队内部的每个人都息息相关的。素质的好坏对于安全监管实力具有直接的影响作用。然而，施工现场的工程管理人员只负责对施工单位的实际施工，因此，在素质提高方面，包括观念、方案实施能力、专业水平、管理能力以及制作解决方案的能力等等都存在着很大不足。这就导致工程管理工作受阻，在建筑施工过程中无法发挥团队应有的作用[2]。
1.4施工场地造成的管理问题
在当前的建筑行业中，多数建筑的性质正在落实，大部分环境恶劣，有的处于露天条件下，有的施工地点海拔过高，有的施工地点所处环境温度过高，环境过于恶劣，为工程展开造成严重影响。此外，由于有些建筑项目体系庞大，存在许多不同的部门，各部门之间都有不同的任务，更需要相互之间的配合。因此，在处理工程管理问题的过程中存在繁杂的问题，需要逐步解决。由于过程的复杂性，导致了工程管理团队无法面面俱到，因此产生疏漏。
2优化建筑工程管理的可行性措施
2.1规范市场秩序，进行合理化整改
在生产要素方面，企业的工程管理团队应当与适当的级别保持一致，并且必须在企业级别尽可能多地执行工程承包，使得各环节有效配合，从而完美地返回奖励和罚款制度。另一方面，要根据不同的建筑施工过程建立相应的管理机制，并对于管理制度做出优化，在实践过程中合理调整细节，进而对于法律规范提出合理化建议，使得该领域的规章制度更为完善。这样一来，不仅能够鼓励个体员工努力工作，更能有效确保企业施工管理工作的顺利开展。
2.2加强政府部门监管，规范行业标准，完善管理制度
为加强新时期工程管理的创新型，减少陈旧观念的实践，纠正在施工现场原有的保障体系。根据中国的现状，广大管理人员处于过载状态，此现象将对建筑工程管理的推进以及建筑行业的发展极为不利。因此，要求他们精确的控制和检查细节，对每个建设项目进行检查。通常情况下，工程管理人员大多公司都忽略了利用控制的倾向，忽略了对违章作业误导人员的检查。施工现场管理工作要想顺利进展，有必要完善施工现场管理制度。
2.3建设培训机制，培养员工素质
施工阶段，需要管理人员具备足够高的素质。因此，要加强管理内容教育和队伍建设的培训，提高建筑管理人员的意识是关键，加强工程质量水平的建设。管理人员可以从这方面入手设计出易于理解的手册和宣传，以帮助建筑工人提高他们的安全意识。
2.4突出重点，严格把控工程管理重点工作
与工程管理有关的工作的执行必须符合重点理论，尤其是在复杂的建筑工程项目中。如果无法突出焦点，则很容易将混乱置于控制之中。所以说，我们需要严格控制关键问题的管理，加强对主要地点的监控，并最大程度地减少隐藏问题的产生，从而有效减少建筑公司的人员和经济损失[3]。为了实现这一目标，我们需要了解以下有关于关键威胁监管的问题：首先，有必要建立和完善威胁的主要来源评定的标准体系，促进其蓬勃发展。目前，大约有威胁的主要来源，中国的科研都取得了一定的成果，在实践中迫切需要指定创建直观的影响工具；第二，抓好危险源的登记和登记，确保监督和跟进。此外，现场施工过程中实时动态监控主要威胁源，当发现存在隐藏的安全威胁时，必须立即停止适当的操作，并且除非问题解决，否则构造无法继续。建设管理部门还应明确要求公司报告施工过程中的重大危害，以帮助相关部门了解安全方面的最新进展。
2.5开展管理技术一体化建设
生产目标的实现必须与技术紧密结合，特别是在非常复杂的工程建设项目的情况下，有必要进行整合安全技术的建设。如果没有技术支持，则在实际过程中安全管理将很薄弱。建设行政主管部门应鼓励企业做技术培训施工人员搞好生产领域，并为他们提供方法指导，特别提请注意理论与实践的有机结合。建筑施工企业的过程中，使技术人员解释的建设和准备工作好，必须提高对施工人员安全的认识，并提高安全技能并总结处理方法。而且，有必要通过责任制将管理控制水平与项目管理人员的绩效及其实施直接联系起来，项目管理人员应该自觉落实安全生产相应的责任，积极主动地规范自己的行为，提高实践技能的安全管理目标。
3结束语
简而言之，建筑工程管理在整个建筑行业中占据的地位举足轻重。当下，其作为建筑企业管理工作的根基，不仅能够维护企业在新时代的良好发展，更能提高工作效率，确保建筑工程的顺利实施。因此，作为建筑公司，为了生存和发展激烈的市场竞争，既要积极完善管理制度，建设并加强全面系统的管理责任建设的保障和监督，只有这样，建筑行业才能不断进步，为中国建筑业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019(07):231.
[2]王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019(16):151.
[3]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019(05):214-215.