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摘要：近几年，我国的建筑行业迅速发展，其已成为我国市场经济的重要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么建筑工程管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业良好的经济效益。本篇文章通过分析找出现阶段建筑工程建设项目管理中存在的问题，论述了建筑工程建设项目管理的方法，可以为今后建筑工程建设项目管理控制提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理水平；施工质量
1引言
随着国内建筑事业的迅猛发展，建筑工程建设的项目管理问题逐渐受到了业内人士的广泛关注。通过使用科学合理的管理手段保证施工过程安全高效，之后再通过一些技术手段来进行优化，从而确保建筑工程建设完成后有较好的质量。建筑工程项目有异于其他工程，建筑工程建设施工管理质量不仅影响工程质量，而且和人民的日常生活有着密切的联系，这就要求我们要保证建筑工程建设有较高质量，结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程项目施工质量管理，提升建筑工程建设项目质量、提升施工企业竞争力。
2建筑工程管理及其施工质量存在的问题
2.1质量监督力度不足
目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，建筑工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。对建筑初期的监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑进行后的问题，失去了对质量控制的实际意义。同时，施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。政府在建筑施工中主要起到了质量监督的作用，如果不能做到合理、严格监管，则会引发建筑工程出现质量问题。
2.2安全意识欠缺
在进行建筑工程建设的期间，应当有专业的安全管理人员从事管理工作，同时还要对现场的各种因素做出综合性的分析与管理。对于现场存在安全隐患的地方，要及时采取针对性措施予以处置和修复。但是，对于很多建筑工程建设安全管理人员而言，他们既不具备较强的安全意识，并且疏于现场的安全事故管理与检查。此外，在材料的使用、运输等方面，也存在着安全意识较低的问题。参建方不能及时查找出安全漏洞，不能及时清理现场、消除安全漏洞，最终导致建筑工程施工期间酿成安全事故。就当前建筑工程建设的参建人员而言，不管是管理人员还是施工人员，普遍存在着安全管控意识相对较低的现象，因而导致了建筑工程建设期间安全事故频发的问题。
2.3材料管理存在问题
当今建筑工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。某些施工单位忽视了对原材料的贮存管理，导致其无法在合理的环境下保存，这会大大增加材料变质的可能，从而致使建筑材料质量降低，甚至材料不能正常使用，导致建筑整体成本增加。
3提高建筑工程管理及其施工质量的措施
想要提升建筑工程建设的质量，就要在施工质量管理和控制力度上下功夫，以此确保整个建筑工程能达到国家和行业规范标准。
3.1完善建筑工程材料，加大管理力度
为保证建筑工程的质量，应当对材料质量这个方面要严加管理。材料进场之前，实施施工材料的管理，保证进场材料是质量合格的，经过有关施工性能的检测来保证施工的质量；进场材料应当将管理工作做好，免于材料发生失效。在建筑工程具体施工过程中，需要大量运用混凝土这一施工材料，必须确保混凝土的质量，故必须做好材料采购工作，细化材料采购流程，要对混凝土和石子等基础材料进行充分了解，明确工程预算和市场报价，合理选择材料生产商家，尽量采购物美价廉的材料。再此外，还要注意材料的运输和装卸环节，不要造成材料的破坏，必须保证管线的完好无损，才能为工程建设质量提供保证。
建筑工程施工还要注重优化现场施工流程的设计，相关部门应该建立健全的法规制度，对于混凝土等重点关键环节的施工进行科学指导和强化管理，应该提前科学制定好一份完善的施工组织计划，特别是要明确施工需要，确保施工队伍的建设资质，然后才能正式开展建筑工程施工作业。在整个施工过程中，必须确保材料的及时供应，按照预计的施工计划确保工程进度要求，最终高质量地按期竣工。
3.2建立质量管理体系
建筑工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在建筑工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。督促企业根据自身的设备水平、从业人员数量、施工人员经验等情况，建立最适合自身情况的、科学合理的质量管理体系。项目建设过程中组织结构的设置，对企业质量管理体系的合理性有很大影响。监督体系越完善质量管理越有效，如果控制制度不完善，实际运行过程中的许多突发因素将直接影响建筑工程的质量。因此，一套合理、完整的质量管理体系在建筑工程建设中具有十分重要的意义。
3.3加强设备的管理能力
建筑单位需要做好施工设备的维修养护工作。维护人员要根据设备的运营特点和施工使用情况建立科学的设备维护计划，并严格按照计划开展相关工作。维护人员还需要做好施工过程中的设备监督工作，对比正常运行时的相关参数，一旦发生设备运行异常，立即停止工作，对其维修,以免影响工程施工质量。
3.4安全管理
3.4.1建立健全的安全管理体系
一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，最大程度的排除安全事故隐患。另一方面，在进行建筑工程建设安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为三级层次：首先，要建立健全生产经营管理体系，要根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等，要进行严格的检测。其次，要建立健全思想政治工作管理体系。该体系主要有书记组织，并且要在建筑工程建设期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担。另外，制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期的检查与监督，工会等组织要担负起应有的责任。
3.4.2安全生产知识培训
施工过程的安全问题不能只依靠政府把控企业，更多的是现场施工人员要多加注意。即使企业监督的再严格，如果施工人员对安全意识把控不严格也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。当安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，在提高他们安全意识的同时提高他们的专业技能。首先保证施工人员有一定的安全知识后学习相关专业技能，这样再让他们参与到施工过程中来。不仅如此，我们需要在一定时间对所有人员进行专业技能和综合素质的培养。对于施工的管理人员要定期进行安全意识培训，只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真的对待项目建筑工程建设，才能对整个建筑工程质量有整体把控。
4结论
为了加强我国建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期建筑工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将建筑工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
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