河北保定城乡建设集团有限责任公司 河北保定 071000
摘要：近年来，我国建筑工程领域实现了快速发展，为实现现代化建筑工程的高品质建筑环境，就必须实施精细化管理，不断提升建筑工程施工质量和效率。因此需要针对建筑工程领域实际情况制定科学合理的精细化管理应用策略。本文通过对精细化管理在建筑工程领域的应用展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
1、引言
实践表明，在建筑工程建设过程中，为保证施工效率和质量，就必须不断提升施工过程管理水平。通过在建筑工程中应用精细化管理手段，能够有效实现管理的标准化、现代化和精细化，从而能严格把控施工细节，降低单位施工成本，确保施工过程安全。因此，精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑行业不断发展的必由之路，也是提高人们对建筑工程满意度的必然条件。
2、精细化管理的概念
精细化管理属于现代管理理念中十分重要与先进的管理理念，也是实现企业管理现代化、标准化的重要手段。精细化管理就是对工作人员的权责进行明确，并不断将工作进行细分，在管理过程中更加注重细节，并在保证安全与质量的基础上，提升企业经济效益。现代企业在生产运营过程中，对精细化管理的合理应用，有助于实现企业的长远战略规划，同时也有助于实现企业在市场竞争中的核心地位。
3、精细化管理在建筑工程中应用的重要作用
一是降低工程成本：通过对建筑工程施工过程中精细化管理的有效落实和推进，能够合理优化人员配置，实现人力资源效益最大化，并对材料等进行科学控制，降低在施工过程中的资源浪费，进而降低在施工过程中的费用支出，实现建筑工程企业的利润最大化；二是提高建筑工程质量：建筑工程中对精细化管理的应用，能够在管理过程中不断明确工作人员的职责，激发管理人员的工作积极性，从而保证施工质量的有效提升；三是实现建筑施工方案的优化：在精细化管理理念的不断推行下，管理人员在管控过程中，对工程进行合理的分析，对细节进行合理处理，不断提高施工方案的科学性与合理性。因此在建筑工程领域要加强对精细化管理的应用，促进建筑行业的稳定发展。
4、当前建筑工程施工管理中存在的问题
4.1建筑工程施工管理中存在的隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等;施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；在建筑垃圾处理方面，不能按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
4.2监督管理机制不够健全
监督管理机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量;同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
4.3建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证产品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新等。总之，由于管理效率低下，会造成工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
5、精细化管理在建筑工程领域的应用策略
5.1要树立精细化管理理念
施工单位在施工过程中只有在保证施工安全与质量的基础上，才能保经济效益的实现。因此建筑工程单位要合理应用精细化管理方式，不断提高施工质量，降低施工成本，提高企业经济效益。精细化管理对建筑工程的每一个细节都要进行关注，包括人、事、物。这就要求施工单位不断提高精细化管理理念，实现精细化管理理念的有效落实。建筑工程企业精细化管理理念的树立，能够在施工过程中保证工作人员能够进行标准化、现代化管理，实现建筑工程管理的有序进行。因此企业要严格落实责任制度，保证每一个工作人员都明确职责，并保证施工过程中能够严格按照施工方案进行施工，这样才能保证施工质量，实现建筑工程的经济效益。同时在精细化管理理念的实施过程中，也要对建筑工程参与方进行合理的协调，确保参与方的利益能够实现。
5.2确立有效的精细化管理施工方案
建筑工程管理人员要做好施工过程的有效控制，并对每一个细节进行有效的掌握，这样才能对施工质量进行有效控制，从而根据实际情况制定出科学合理的施工方案。因此管理人员要在精细化管理理念下制定符合实际要求的现代化、精细化管理。管理人员就要加强对施工细节的分析，对施工过程中的风险进行合理确定，进而制定有效的紧急预案，一旦在施工过程中发生意外，能够立即进行处理。同时，在建筑材料采购过程中，也要对材料质量、价格等进行有效控制，这样才能保证施工质量。人员的优化配置也是保证施工质量的重要内容，因此管理人员要对工作人员进行合理分配，保证工作人员能够，明确自身职责，并落实自身责任。并且在施工现场，要做好安全标示，保证施工人员佩戴好安全帽等防护措施。
5.3加强对建筑施工过程的监管
为保证建筑工程施工质量，就要做好质量监管工作，并在监管工作中有效融入精细化管理理念，不断加强对施工过程的严格监管，防止安全隐患的发生。在监管过程中精细化管理理念的有效融入，就要将现场划分为网格，并让每个人都有自己的网格与相应的责任，这样在进行监管过程中能就能严格落实责任制度。同时在监管过程中要借助现代信息技术与智能技术，实现在监管过程中的精细化。例如在出现恶劣天气时，监管人员就要对施工工期进行合理调整，保证施工的有序进行。
6、结语
综上所述，在现代建筑工程管理过程中，精细化管理理念是有效提升施工质量与效率，降低施工成本，提高建筑工程经济效益的重要手段。因此，相关建筑工程单位要认识到精细化管理的重要性，并对当前精细化管理在应用中存在的问题进行合理分析，通过采取各种措施不断提高施工过程中精细化管理的应用水平。从而为实现我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
参考文献
[1]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018（10）.
[2]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥，2018，（5）：217.
[3]张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化，2018（10）：115～116.
[4]佚名.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：28～29.