天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市 300270
摘要：建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工材料和施工机械的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；影响因素；管理控制
1建筑工程管理影响因素
1.1建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
1.2机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。[1]但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。
1.3施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
2提高建筑工程管理控制措施
2.1提升工作人员的技能以及素质修养
对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理[2]。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
2.2建立健全施工管理及质量控制体系
施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
2.3完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。
2.4构建信息化管理平台
当前，各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用，建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握，及时了解客户的需求，避免存在的社会风险。在施工层面，借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控，使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步，对信息化管理平台进行构建，并使其发挥出最大的功能优势。
2.5加强对施工材料的有效监管
加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设项目的成本。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。
2.6深入施工现场，做好技术服务和监督
工程技术人员的安全管理职责不是编制好施工方案，做好安全技术交底就能一劳永逸的，更要深入施工现场，做好现场的技术指导服务，监督施工方案和技术措施在施工现场有效实施。[3]技术人员要采用质量管理中的“首件认可”的管理模式，全程跟踪各分项工程的首件施工过程，做好技术指导服务，理论联系实际，把施工方案里的安全技术措施和要求交予作业人员，落实到工程实体现场。通过首件工程的施工，可以让管理人员和作业人员充分了解施工现场安全管理的规定和要求，安全隐患和应对的技术措施等。此外，工程技术人员还要对施工现场发生的应急事件及时提出技术处理措施，保证现场安全生产。
结束语
随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。
参考文献
[1]方正.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].环渤海经济瞭望, 2017(12):104.
[2]王珍,何宏卫.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].建材与装饰,2016(09):133-134.
[3]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业,2014(09):23.