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摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于建筑要求与日俱增。近年来，弘扬工匠精神，全面推行精益建造，致力实现均质履约已成为建筑业追求的目标。要想在激烈的竞争中立于不败之地，建筑企业须在精益建造上做足工夫，将精益建造落在实处。
关键词：精益建造理论；建筑工程；项目管理
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果。精益建造理论的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。
1精益建造的基本原则
精益建造理论应用时应遵循以下基本原则：1.确定价值，按照客户需求确定价值，联系客户与生产商切实利益，从客户角度出发发掘其需要的价值，进而确定产品组成与价值流程。2.识别价值流，这是原材料转为产品并赋予产品价值的过程，其中包含了客户沟通、原材料采购、产品设计加工与后期服务等内容。3.工作流，精益建造理论下要让创造价值的步骤流动起来，通过减少各施工环节的浪费，提高管理水平，应用JIT模式避免价值流阻断。
2精益建造贵在实
管理要实。企业领导要从思想上加以重视，增强企业是工程质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本，从上至下、由内而外共同促进质量进步，让均质履约理念深入人心。同时，要构建一套完善的精益建造管理体系，避免片段化、短期化；加大对精益建造管理方法的研究，不做虚功、不走过场，从机制体制上保证建造过程的精益化、建造管理的精细化，确保精益建造在项目落地生根。举措要实。精益建造核心理念是拒绝浪费、减少没有价值和不能带来增值的活动，这就要求项目进行全过程质量管控，提高工程品质。通过设计优化，将各专业深度融合，从源头减少多余工序；探索工艺优化、永临结合、标化管理等，降低质量风险，减少资源重复投入；建立“三级四线”计划管理体系，明晰工序间逻辑关系，合理穿插，减少工作面闲置；梳理全专业集成的合约界面，有序招采，避免不同专业合约漏项，减少无效成本；坚持样板引路，严格实测实量过程考核，明确质量标准，提高工程整体交付水平。创新要实。精益建造为基，创新创业为本。科技创新能助推精益建造工作，为精益建造增添活力。要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，实现建筑业全产业链工业化。利用互联网+技术，实时化进行数据传递、信息共享，及时变更、审批、调整计划。
3精益建造理论的建筑工程项目管理研究
3.1针对不同的工程项目建设内容，优化施工组织设计
梳理优化建设工程项目建造流程，流程力求简洁，便于管控，注重流程上下游的无缝对接，做到下道工序主动对接上道工序，辅助保障工作流程主动对接主工作流程，形成建造主工作流程相互链接，辅助保障工作流程支撑保障的工作流程体系。
3.2准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。
3.3强化客户管理，提高精益成本管控意识
对于房建工程来说，客户需求是极其重要的，尤其随着现阶段客户要求和标准的进一步提高，建筑施工企业必须不断提升自身的工程质量，只有这样才可以获得客户的认同，占据更多市场份额，提高自身经济效益。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度。此外，还需要尽可能加强与客户的沟通协调，在有效掌握客户需求的前提下，利用精益理念来全面评估分析工程项目价值链中各环节的价值和能所能创造的利益，及时改正和优化在实际操作中存在的问题和不足，实现客户和自身的双赢。
3.4BIM技术应用，推动数字建筑发展
应用BIM技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合，应用精益建造理论方法实现建筑项目全过程管理。可视化结构的建筑项目管理需要用到专业的BIM数字软件，软件中包含原材料的管控和节点质量验收标准，任何一个流程都在数字管控体系内有所体现。数字建筑中，管道长度、内径与外径等数据可直接读取，管线立体设计一目了然，施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞的情况。管理方面，数字建筑立足于智能交互与逻辑关系，以虚控实，提高了资源配置与工作透明度，帮助建筑施工企业强化事前控制，提高风险控制水平。
3.5开展全过程的精益化成本管控
首先，设计阶段的精益化控制。在设计阶段需要通过设计施工整合、价值工程方法等来做好对设计阶段的成本控制。其次，采购阶段的精益化控制。采购成本在整个房建工程成本中占据着将近60~70%的比例，因此在精益采购控制中，需要采用及时制采购的方法，即在恰当的时间地点来提供相应数量、质量的产品，并通过供应链成本管控来强化在供应商方面的管控，围绕及时制采购方法来开展相关采购管理，与供应商之间建立起战略合作关系，帮助供应商提高产品质量，有效降低供货采购成本，提高工程最终效益。再次，施工阶段的精益化控制。该环节的成本控制在整个房建工程中是最为关键的，在具体精益化成本管控中需要结合房建工程的各个阶段，全方位的展开成本控制。各相关部门需要做好沟通交流和协调组织，及时进行相关工程信息的反馈交流。其中在施工阶段最为重要的就是对材料设备费用的控制，减少工程中不必要的材料设备使用。先结合工程具体情况进行基础材料的采购，然后再结合工程进度组织材料进场和做好材料的现场管理。而对于设备机械方面的成本控制，则需要结合施工组织设计来对预测所需的机械设备，并制定相应的使用计划，保证所有机械设备都得到充分使用，避免出现设备闲置问题。最后，项目竣工阶段的精益化管理。在该环节工作的重点在于工程竣工决算，施工单位按照合同规定来完成所有工程项目，并经验收合格后，由计划合同部组织来开展具体的竣工结算工作，同时施工及监理单位也需要主动配合竣工结算工作。
结语
总而言之，从精益建造理论入手，将该理论用于建筑工程项目管理中，从建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。通过对精益建造技术的应用分析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本，保障质量，实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理。
参考文献
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