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摘要：随着国内经济的迅速发展，行业中的竞争也越来越激烈，为了保证国企工会的良好运行，加强企业职工素质控制成为了企业中极为重要的管理手段。加强企业内部的人员控制建设可以更好的顺应市场的发展需求，全面提高企业的管理水平。本文通过对于国企工会的职工素质控制的作用进行分析，探讨了目前国企工会职工素质控制中出现的部分问题，并给出相应的解决方案，对国企工会提高自身核心竞争力提供了有力的支撑条件。
关键词：国有；职工素质控制；建设；思考
引言：
我国当前行业快速发展，为了保证企业的快速稳定发展，相关国企工会进行工会时，需要加强对于企业的职工素质管理，加强自身的管理能力，保证企业长期处于较高的竞争力，符合当前社会发展的需要。在企业整体管理的过程中，职工素质控制占有极其重要的地位，在进行职工素质控制期间，要根据企业当前的实际情况，严格实行相关控制管理规定，对于企业存在的问题给出针对性的解决措施，保证企业的稳定发展。同时也要对企业的外部环境进行综合考虑，在这种条件下进一步对企业的工会制度进行改进，保证企业今后经营管理能力和生产效率高速稳定的提高。
1 提升国有企业工会职工素质的重要性
国有企业工会组织在长期的工作实践中，始终把提高职工素质作为工会工作的重要基础，并形成了思想引导、培训教育、活动凝聚、考核激励等一整套系统的工作方法和模式，对于提高职工素质起到了积极的作用。但是，在国企改革不断深入、利益格局深刻调整、信息网络化的新形势下，职工价值取向呈现多元化，国有企业提高职工素质传统的载体和方法已显得不适应。因此，必须把加强职工队伍建设，提高职工素质作为党群工作的重中之重，解决当前职工素质提高中存在的突出问题，牢牢把握职工素质建设的主动权。企业和职工是一个共同体，企业的发展壮大，要依靠职工的努力来实现。
2 提高国有企业职工素质的有效措施
2.1 把加强思想政治教育作为提高职工素质的重要保障
企业思想政治工作既是企业党群组织的一项重要工作，又是提高职工素质的重要思想保障。针对各类思想的泛滥和各种“杂音”乱溢的现实，工会要用先进的思想和价值观去影响、引导职工朝着正确的方向思考问题，将只有提高素质才能在企业经营发展中实现自身价值的观念植根于职工的头脑中，始终奏响最强音，弘扬主旋律。要创新思想政治工作方式，彻底改变“念报读文件”被动式的传统思想政治工作方式，充分运用微信等新媒体，使职工听得进、愿意听，能明辨是非，最大限度地把影响职工素质提升的“杂音”屏蔽掉。帮助职工正确认识和规划自己的职业生涯，通过主题教育、职工论坛等方式，激励自己不断进取，激发自身学技术、钻业务的积极性和主动性。
2.2 把职工在职教育作为提高职工素质的重要手段
职工在职教育是提高企业职工素质特别是职业素质行为规范和职业素质技能的主要途径。工会必须把职工在职教育摆在优先发展的位置，消除职工在职教育中存在的单纯为了考证而培训的误区。
2.3 把树立先进典型作为提高职工素质的重要激励
企业职工都有着迫切成长成才和实现自我价值的愿望，但这种想法会因不良思想而改变，会因现实压力而转移，会因时间消磨而淡化。因此，工会要通过评优树模，把在实际工作中通过素质提升表现突出的职工树立为先进典型，在企业职工中广泛宣传他们的成长经历和先进事迹。用身边鲜活的例子和榜样的作用，帮助企业职工树立正确的价值观念，明白通过不断提高自身素质，既能成长成才，又能收获丰厚的精神与物质回报。
2.4 把企业文化建设作为提高职工素质的重要平台
企业文化建设越来越成为推动企业发展的巨大力量，根本原因是企业文化建设，越来越反映职工对企业的使命感、认同感和归属感，对职工价值观的树立起着强大的导向作用。
因此，工会要以“创建学习型企业争做知识型职工”主题活动为抓手，通过开展读书活动、演讲比赛、主题征文、文体活动等不同形式的活动，抓住厂庆和重大节日等契机，对职工开展使命教育和责任教育等主题教育，渗透企业的核心价值观、经营理念和企业精神文明等企业文化建设内容，努力增强企业职工提高素质的使命感和责任感。
3 建立健全提高国有企业职工素质的制度机制
3.1 建立健全统一领导、职责明确、齐抓共管的工作机制
提高企业职工素质是一个系统工程，党政工既各成系统，又要服务于企业整体的系统；既有各自的工作要求，又有各自目标职工群体；既有各自工作的优势互补，又有工作的重叠交叉。因此，工会需要在企业愿景和发展规划及人才战略的基础上，建立起党委领导、行政支持、工会落实的工作机制，既各尽其责，相互配合，又资源共享，优势互补，形成职责明确、齐抓共管、职工主动参与、覆盖全企业的良好局面。
3.2 建立健全对职工的关爱机制
国有企业职工是企业的宝贵财富，要建立健全对职工的关爱机制。要给管理人员与能力相匹配的发展空间，要给技术人员提升科研能力宽松的环境和相应的待遇，要给青年职工特别是大学生制定职业导航计划，给予他们崭露头角的机会，要给普通职工特别是一线职工坚守岗位的理由，及符合工作压力的待遇。同时，党群组织要给予职工特别是困难职工在生活、工作和学习等方面必要的帮扶，解决他们的后顾之忧，通过各种渠道、各种层面的合力，凝聚起对企业的忠诚和向上的动力，从而不断促进职工素质的提升。
3.3 优化企业职工素质控制环境
保证企业职工素质控制环境良好稳定对内部控制工作的良好实施具有显著效果，可以利用各方面渠道实现企业工会环境的稳定。工作初期要提高公司各部门对于企业工会工作的重视程度，相关的管理人员要进一步加深其对于工会工作的认识，从企业管理和发展的角度对工会工作进行充分的了解，同时进一步强化相关的推广工作，打造企业内稳定的工会实施氛围，强化相关工作人员工会工作的执行力，严格遵守相关的规章制度，保证工会工作上意识环境的稳定。接下来要清晰明确相关岗位职责，设置完善的监督机制，为工作人员的良好工作打下制度基础，此外还要加强公司的企业文化建设，将工会的意识融入进公司员工的意识中，保证内控制度的良好实施。
3.4 加强企业职工素质控制监督
加强企业的内控监督是企业工会良好实施的重要保障。首先要对企业的相关监督管理制度进行完善，保证监督部门在国企工会的内部管理构架中具有独立性，防止运行过程中各类职权问题影响监督的正常运行。提高对于企业内审的重视程度，根据相关的法律和规章制度进行定期内审，可以更加及时发现企业存在的问题，结合监督机制进行合理的解决。此外企业在进行相关审计工作时可以协调外部审计机构共同进行，对企业内的各个项目保证严格的监督管理，将发现的问题及时反馈和解决，工会过程稍微薄弱的步骤进行改善，同时还要对相关审计监督的人员的专业素质进行提高，防止出现监督形式化的问题，保证相关监督工作的切实、有效。
结束语：
综上所述，职工的成长成才，要凭借企业搭建的平台来打造。每名职工从思想、行为、愿景上，都向往着个人的进步、事业的成功、价值的体现。随着企业的不断发展，职工自我发展的需求也越来越高，渴望提升素质的愿望也越来越强烈，只有不断提升素质，才能在企业急难险重的工作任务中得到锻炼成才的机会，才能在企业管理、技术、工艺创新中崭露头角，才能在企业发展中找到实现价值的平台。
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