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企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨胡云慧

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：胡云慧

[导读] 摘要：经济体制的深化改革，在推动企业财务管理发展的同时，也是对企业经营能力的考验。

        常德职业技术学院湖南常德 415000
        摘要：经济体制的深化改革，在推动企业财务管理发展的同时，也是对企业经营能力的考验。为此，企业应该重视财务管理的作用，通过财务分析和决策，强化财务管理的效果，不断提升企业的竞争力。以企业发展战略目标为基础，设置财务管理目标，加强与企业财务核心能力的联系，有助于促进企业的发展。
        关键词：企业；财务管理目标；财务核心能力
        引言
        以企业的发展实际为突破口，制定一个明确的财务管理目标至关重要，目标就是企业发展的指明灯，它能够使得企业财务报告中提供的各项信息真实、准确、清晰、明了，进而企业管理者才能够做出更加明智的决策，使得企业的管理更加高效。但是，一个好目标的实现离不开企业对财务的各项指标进行分析、总结和提炼，也就是最终要形成企业的财务核心能力，这也是在市场经济中区别于其它企业的关键。
        一、财务管理目标概述
        所谓财务管理目标就是指一个企业进行理财等一系列活动最终要达到的根本效果，决定着企业财务发展的最终方向。财务管理目标始终是以企业的财务活动为基础的，目标中的各个指标都能够充分体现企业进行财务活动是否合适，充分反映着企业的财务管理环境和企业的利益关系。企业有战略目标，而财务目标就是战略目标的细分之一，实现了财务管理目标一定程度上就会有助于战略目标的实现。所以，一个企业要能够立足自身实际情况和外部市场条件来进行财务管理，制定符合自身特色的财务管理目标。目前，最著名的财务管理目标分别有：利润最大化、股东财富化、企业价值最大化和企业资本可持续有效增值等目标。一个好的财务管理目标能够对企业起到良好的引导和激励的作用，同时能够凝聚企业的人员力量，共同度过企业的财务困难时期，还能够对企业的各项财务指标进行有效考核与评估。良好的财务管理目标具有很强的稳定性、可操作性及层次性等特点。
        二、财务管理目标与财务核心能力的关系
        1、财务管理目标和财务核心能力之间的独立性。企业财务管理目标和财务核心能力属于不同阶段的活动，两者在内容和构成上还存在一定的差异。对于不同企业来说，可能同等性质的企业其财务管理目标会相同，但是其核心竞争力和财务核心能力是不一样的，财务核心能力是不可以被复制的，财务管理目标一致，财务核心能力会具有较大的不相同之处。在实施主体方面，两者的实施主体也各自具有独立性，企业财务管理目标的制定、设计是由企业的财务部门负责的，而企业的财务核心能力需要管理层来进行协调和管理，财务核心竞争能力的形成与财务、资源与环境的协调与配置密切相关，从内容和实施主体来看，两者还存在无法消除的差异。
        2、财务管理目标和财务核心能力之间具有促进动力性。财务核心能力是企业在财务管理过程中形成的具有唯一性、专有性，能为企业取得相对竞争优势的资源或者能力，是企业财务目标的重要基础。财务核心能力有效地维持着企业资源、环境和经济三者之间的紧密联系，使三者协调发展，给财务管理工作的有效开展提供动力。财务管理工作中所涉及的内外部资源等都需要财务核心能力来进行协调和维持，两者是统一的，相互促进的，共同为实现企业战略目标提供保障。
        三、企业财务管理目标与企业财务核心能力存在的问题
        1、管理观念落后。部分企业的管理者依然秉持传统的管理观念，缺少目标管理意识，无法设置具体可行的目标，导致财务管理目标无法发挥指导的作用。

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再加上企业现行组织机构对目标管理活动的支持力度不足，故企业并未分解目标和进行目标管理，这样一来，就导致企业所设置的财务管理目标脱离于企业的实际情况。
        2、企业财务管理工作过于被动。就实际情况而言，企业财务管理目标的设置，普遍存在滞后性问题，究其原因，主要是财务管理人员在工作过程中，没有对资产管理和成本预算等方面的要素进行综合全面的考虑，比如：在设置固定资产管理目标的过程中，所设置的目标内容仅包括了采购和分配阶段，而维修、管理和申请报废等方面的标准则寥寥无几，增加了后期资产管理的随意性，容易导致管理方向丧失，从而使企业资产管理成本上升，不利于企业的发展。
        四、企业财务管理目标与财务核心能力提升的有效对策
        1、更新和转变企业财务管理意识。企业在经营运行的过程中，应对财务管理工作予以高度重视，规范企业财务控制效率和财务行为。提高企业财务管理创新能力，企业的管理者要充分认识到创新能力直接影响其是否能够完善自身发展行为和经营能力。在进行财务决策的时候，企业应着重关注财务管理方面存在的风险因素，采用科学的理念和方法，利用多样化的技术方法来对备选方案进行对比、分析以及评估，杜绝主观臆断和经验主义，规避财务风险，提高企业财务核心能力。
        2、建立健全企业经济管理体制。要建立并完善企业经济管理体制，使之成为企业财务核心能力提升的重要基础和制度保障，不断地提升企业资金利用率。具体从以下方面着手：（1）构建以资金管理为中心的经济管理体制。要加强企业投资的决策，建立科学的投资决策制度，吸纳专业人员进行前期调研和科学论证。并要加强对应收账款的有效管理，提高企业资金的利用率。还要进行企业财产、物资的定期清理，合理控制存货量，运用经济管理制度进行财务风险的预测和控制。同时，还要根据企业实际选取适宜的融资方式，如：银行贷款、投资、股票或证券发行等。另外，还要通过企业存量资产增加资金来源，进行自身产业和资产结构的合理调整和重组优化，实现企业资产盈利。（2）推行责任会计分权管理制度。考虑企业自身的纵向、横向组织结构体系，合理选择责任会计制度，确定不同的责任分权管理区域，提高管理效率。
        3、加强资金回收管理。企业财务管理目标及财务核心能力提升离不开资金的有效回收策略，要积极面对企业存货风险和应收账款风险，拟定与企业实际相契合的采购计划，依照权责分离的原则，进行流程化采购，并进行库存的分类管理，合理引入第三方物流，改善和优化企业资金流动状态。同时，对于应收账款风险的应对和防范要采用定期检查的方式进行管控，采用科学的赊销方案和结算方式，有效减少应收账款的数量。
        4、创新经营能力的提升。具体表现在以下几个方面：（1）将财务管理目标作为引导，确保财务管理目标与财务管理内容相协调。在信息化时代下，企业应该将现代技术和设备应用于财务管理工作之中，在提升工作效率的同时，创新经营管理模式。（2）通过成本控制和价值链管理等策略的使用，不断增强企业的财务管理能力，并在开展财务管理工作时，坚持以目标为导向的原则，将目标管理的理念渗透于各个工作环节。（3）企业应加强内部审计，对财务风险进行预防和控制。内部审计的作用在于及时发现企业内部潜藏的风险隐患，为明确风险成因，继而采取有效的对策解决风险。笔者建议企业可以基于内部审计构建风险识别系统，以提高风险预测、分析和控制能力。
        结语
        综上，企业财务管理目标与财务核心能力有内在关联性，要从制度完善、资金管理、能力提升等角度入手，促进企业各项管理工作的协调发展和进步，提升财务核心能力，达成企业财务管理目标，更好地促进企业长远持续发展和进步。
        参考文献：
        ［1］崔译文，范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究［J］.时代金融，2019（4）.
        ［2］夏风.财务管理目标与企业财务核心能力研究［J］.低碳经济，2019（8）.