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企业财务会计向管理会计转型的思考

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第8期作者：马国良

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，国家对企业财税管控越来越严格。

        长庆油田分公司陇东天然气项目部甘肃庆阳 745000
        摘要：随着社会经济的发展，国家对企业财税管控越来越严格。现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。因此，本文从财务会计向管理会计转型的优势出发，分析了企业由财务会计到管理会计转型的路径和办法，希望能为企业转型提供思路。
        关键词：财务会计管理会计转型探索
        随着会计领域的不断突破与发展，管理会计模式逐渐走入到企业当中，虽然当前管理会计在企业中的应用时间还比较短，但其对企业的帮助是有目共睹的，管理会计与财务会计相比较，更符合现代企业的整体发展需要。因此，管理会计将会是现代企业财会工作现在及未来的中心。所以，企业财务会计向管理会计之间的转型发展是必然的。这就要求广大企业首先在思想层面要进行改革，积极建立起管理会计应用思维。其次，在行动上，企业要积极构建完备的管理会计应用体系，确保管理会计在企业中的地位与价值，从而为财务会计向管理会计转型提供更好地内部发展空间。
        一、实现企业的财务会计向管理会计转型的必要性
        当前，综观我国企业发展的现状和未来发展趋势，通过实现企业的财务会计向管理会计转型，有着非常迫切的需要和必要性。随着国民经济的不断蓬勃发展，企业的工作效率需要不断的提高，企业的财务部门要为企业提供更加科学高效的财务数据信息参考支持，为提高企业的决策正确度和工作效率，必须转型传统的财务会计功能，如果只负责财务数据，只小范畴的管理企业资金出纳收支这些已经远远达不到现代经济社会对企业的运作要求。可以说一个现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。传统的企业财务会计担负的是数据的审核工作，消耗的人力成本大，而效率却不高，管理会计则不然，管理会计已经把会计这个职务上升到管理学的层面，使财务会计工作在管理效率和管理流程等方面获得质的飞跃和提升。管理会计是在对现代先进的信息技术的广泛应用的基础上，通过对企业的财务数据信息的集成平台，对企业的财务系统进行管理，升级了对企业的财务预测分析功能，简化了工作流程，理清了财务工作的重难点，从而提高我们的企业在财务管理方面的工作水平和工作效率。
        二、财务会计向管理会计转型存在的问题
        1.企业缺乏融合的基础
        市场多数企业的财务会计向管理会计的转型，届时引起了财务会计向管理会计的转型的热潮。但是很多企业的财务部在企业管理过程中存在财务工作滞后，造成财务工作没有更多机会去参与其他的业务，如果现阶段进行财务会计向管理会计转型会造成企业信息不对称，不利于业务与财务相融合。除此之外，多数企业的信息化程度不高，财务和业务数据没有进行融合，在实际工作中财务会计的管理方法，还没有完全贯通，在财务上数据统计以及财务思维等方面的还有很大的提升空间，在一定的程度上给财务和业务的融合带来了很大的影响，以至于企业目前在财务会计向管理会计转型中缺乏财务和业务的融合基础。
        2.人才配备不足
        企业财务会计向管理会计转型也意味着财务人员的转型，二者的转型发展将进一步提高对企业财务人员的要求，企业财务人员还需要具备管理才华才行。而在财务会计之下，往往财务人员不具备管理才华，从而为财务会计向管理会计转型增加了很大的阻力。当前，大多数企业都缺少这种既具备业务能力又具备管理能力的复合型财务人员，从而无法有效满足财务会计与管理会计转型要求。为此，企业需要进一步提高自身财务队伍水平才行，构建更为完善的培训机制、考核机制、招聘机制才是。

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        3.认识不清晰，定位不准确
        当前很多企业虽然已经认识到管理会计的重要性，但对如何进行转型发展、如何构建完备的管理会计体系等，都存在认识不全面的问题，从而导致企业管理会计的应用难以完全发挥出其该有的作用来。其次：企业财务会计向管理会计转型过程中，往往没有根据企业的自身状况及需要来制定转型计划，从而导致企业财务会计向管理会计转型时，定为不准确，往往与企业的实际发展需要不适。
        三、如何更好地助推财务会计向管理会计转型发展
        1.提升财务人员的知识储备
        企业改革的前提是具有相关的人才以及相对应的知识体现，所以企业在实行财务会计向管理会计转型时应该考虑到财务人员的能力。首先，要让企业内部的财务人员要认识到转型后需要的知识体系，并能够及时加强主动学习，做好相应的职业发展规划，企业也应该给在之前的财务人员做相对应的培训，让财务人员的管理会计知识与实际工作相结合，为转型做准备。然后，在企业内部做好相关的知识补充，为会计转型做好相关的基础。虽然说财务人员的综合素质至关重要，但是企业内部员工的配合能够减少公司的内耗，提高转型的效率。
        2.建立起创新型的财务管理制度，与时俱进
        先进的财务管理理念需要依托于先进的管理制度来完成现实成果的转化。企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，首先要实现财务管理制度的创新，使企业的财务管理体系符合现代企业的发展需要，从架构方面为财务管理体系的转型升级做好准备。先进的制度建设是实现企业发展升级的先天保障，没有创新的财务管理制度建设就不能很好地实现转型。在企业创新的财务管理制度建设中，要使财务管理部门的人员重新划分自己的职能定位，各司其职，各有侧重，一切依靠制度行事，严格遵守企业在财务管理方面的各项规则。
        3.扩大信息技术的运用
        构建适当的信息化系统是企业开展管理会计工作的必由之路。管理会计中涉及财务预算、监督、决策等多项工作都离不开信息数据的支持。在企业需要构建一个信息管理体系，一方面，企业技术人员可以研发一个专业化的信息体系，在企业内部施行，与企业管理方案相匹配，准确分析企业财务信息，从而提高企业信息管理的效率。当然，这样的信息化管理系统需要有一定的安全保障措施，保障企业重要财务信息不被泄露或产生资金风险。另一方面，选择信息化专业人才是扩大信息化管理的重要条件，若没有专业的信息管理人才，即使具备了专业的财务信息管理软件也可能会事倍功半，因此，企业需要聘请专业的信息管理人才，并对人员的管理能力进行考核，在实际管理过程中，企业还需要对人才进行统一的培训工作。
        4.强化思想认识
        财务会计向管理会计转型也是企业经营理念上的一次转型，所以企业必须要从革新思想上先做起，只有这样才能够更好地实现财务会计向管理会计转型。首先：作为企业的管理者，要第一个建立起财务会计与管理会计转型认识，从而才能够更好地带动企业其他人员参与进来。其次：财务人员作为主要参与者，对二者的转型认识将会起到决定性的影响。所以财务人员一定要与时俱进，革新思维，积极建立起对财务会计与管理会计转型发展的科学认识，从而为其更好地转型保驾护航。
        结束语
        财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择，已成为企业发展中的一件大事。因此，企业应该让财务部门的相关工作与业务相融合，使会计转型工作顺利进行。同时，企业应转换思维管理模式、构建健全的会计管理制度、扩大信息技术的运用、构建合理的监督管理体系，从而提供更优质的管理办法，助力企业实现盈利目标。
        参考文献：
        ［1］肖海群.财务会计向管理会计转型的路径分析［J］.中国管理信息化，2019（1）.
        ［2］郭向华.财务会计向管理会计转型的思考与探讨［J］.现代经济信息，2017（22）.