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企业会计财务管理中内部控制工作强化路径

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：寇伟强

[导读] 摘要：财务管理是企业中的重要工作，关系到企业的稳定有序运行，因此做好财务管理工作意义重大。

        长庆油田分公司陇东天然气项目部甘肃庆阳 745000
        摘要：财务管理是企业中的重要工作，关系到企业的稳定有序运行，因此做好财务管理工作意义重大。且提高企业会计财务管理效率，并且强化内部控制工作有利于提升企业抵御风险能力，促进企业经济效益的提升。因此，文章针对新时期下，企业内的财务管理出现的一些普遍性问题进行探讨，找到其中的根源，并提出相应的应对策略，以期在后期的发展过程中可以得到有效的预防。
        关键词：会计财务管理；内部控制；有效措施
        随着我国市场经济的进一步放开，企业面临着激烈的竞争局势和危机四伏的市场环境，因此建立健全富有竞争力的企业管理制度尤为重要。企业内部控制制度作为保证企业平稳发展的重要举措应运而生。企业的会计财务管理在保障企业正常资金运转，业务稳固发展方面发挥重要作用。每个企业都应重视企业会计财务管理中的内部控制，强化内部控制就是有利的扼制了危机风险的发生，极大程度上保证了财务安全，保障了企业发展的命脉。
        一、内部控制在企业会计财务管理中的作用
        1.提升财务管理效率
        企业内部的会计财务管理部门和企业的其他部门有着十分紧密的联系，因此其运行质量高低将会直接影响着整个企业的运行状况。会计财务管理活动的开展主要是为了让企业资金可以快速流转，进而实现企业经济效益的最大化。内部控制工作能够实现企业内部资金的财务化有效管理，充分发挥资金的有效利用率，减少企业资本投入的浪费，为企业获得更高的经济效益。尤其是在不断加强的内部控制活动之下，还可以不断推进相关工作人员的综合素质水平，使得整个财务管理工作更加高效快捷。
        2.是提升企业竞争力的重要方法
        在市场经济快速发展的过程中，企业所面临的发展环境更为复杂，受到的压力和挑战更多，要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要做好内部管理，不断提升管理的有效性。而财务工作是企业内部管理中的重要工作，涉及企业的资金以及各个环节的运行，所以加强财务管理尤为重要。企业针对财务管理构建对应的内部控制体系，强化这方面的工作，能够为财务管理工作的有效推进带来较好的作用，使财务管理工作更为规范，这就能够推动企业内部各个环节得以稳定运行，从而能够促进企业竞争力的全面提升。另外，企业在强化财务管理内部控制的过程中，还可以对员工进行有效引导，促进财务人员与各个部门人员之间进行有效沟通与协调，使员工与员工之间的关系更为融洽，这不但能够增强企业的凝聚力，而且还能够促进企业竞争力的增强。
        二、目前企业财务管理内部控制存在的问题
        1.企业的监督制度和执行力度存在缺陷
        企业内部控制制度的落地离不开员工的执行，健全监督管理制度，增加监管力度有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的运转。
        2.人员素质偏低
        企业财务管理与内部控制想要有效开展，最为重要的是离不开专业能力强和专业素质高的员工，其实大部分企业在财务管理与财务控制方面出的问题很大程度上是由于财务会计人员的工作素质较低，工作态度不严谨，进而导致小问题频繁出现。一方面，财务人员不能充分了解到企业的整体运营情况，很难站在管理者角度出发思考问题；另一方面，财务人员自身知识面过窄，掌握财务分析的知识与方法也还很局限，甚至很多是刚出校门的学生，还不能做到严谨地处理自身工作。因此，加强财务人员的学习工作素养也是目前急需解决的一个重要问题。分管财务部门的高层管理者必须要有一定的相关专业知识水平，对于财务会计的基础知识要有一定的了解，而且对于财经法规，我国会计职业道德等方面知识都要熟悉。同时，必须能意识到财务票据的相关工作人员应坚持实行轮岗制度，采用这种轮岗制可以避免有些财务人员以权谋私，中饱私囊。

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        3.财务管理内部控制体系有待完善
        在开展财务管理内部控制的过程中涉及到多个环节，所以很容易产生管理漏洞，因此要加强对整个内部控制体系，避免企业因制度缺失而造成管理问题，严重影响财务管理工作的开展。而且企业内部的管理体系无法根据外界情况做出实时性的动态改变，造成财务管理工作极其不顺利。尤其是针对企业前沿动态，如果不能及时洞察并作出调整，将会对企业的财务核算造成比较严重的失误现象。甚至相关财务管理工作人员对自身责任不清晰，在出现问题之后互相推诿，企业财务管理内部控制工作的运行。
        三、加强财务管理内部控制的对策
        1.构建健全的内部控制体系
        为了推动内部控制工作的更好开展，企业应当构建健全的内部控制体系，对财务内部控制的实施方法、控制流程等都进行详细规定，以提升内部控制的有效性。首先，对财务会计各个环节的工作进行规范，使财务人员能够严格依据制度来开展工作，确保每一个工作环节都较为科学。其次，做好财务管理责任的落实，合理对责任进行划分，使每一个人都能够有明确的责任范围，不断提升工作的积极性，确保财务工作得以更好开展。再次，要提升审核的力度，定期对财务工作进行审核，及时发现财务工作中出现的问题，并及时解决。最后，构建与内部控制制度相配套的制度，比如奖惩机制、激励机制等，定期对员工的内部控制执行情况进行考核，并做出奖惩，激发员工参与内部控制的积极性，促进内部控制发挥更好的作用。
        2.严格贯彻内部控制的执行力度
        规定的执行要有保障才能得以实施，所以说一定要建立严格的财务制度以确保其可以遵守执行、深入落实。单位管理层自身更要加强监管，推进对财务体系的学习和掌握，提升思想觉悟，从自身做起去认真贯彻遵守财务制度，进而让全体工作人员主动遵守相关制度，确保相关体系的权威性，增强其深入贯彻程度，进而创造一个良好健康的环境。要真正实现整个企业内部的责任划分，避免在出现问题时产生相互推诿责任的现象，从而提高整个控制工作的贯彻力度。
        3.革新财务管理方法
        企业需要逐步完善各项内部审批制度，对资金使用审批流程进行管控，避免出现资金的滥用问题，确保企业的经济效益；另外，随着社会不断发展进步，企业在各方面的发展中还应该引入信息技术，将信息技术的发展与企业的发展相结合，也就是说，企业在财务管理方法方面要不断进行革新。而对于财务管理方面也应该将其渗透到人们生活的各个部分，主要是企业根据自身的发展状况来积极引入信息技术，此外也要结合本企业的发展状况，这样才能有效地将财务管理方法得以有效地传承下去。
        4.完善财会管理人员选拔制度，规范人员招聘的准则
        财会人员的专业水平和职业素质，直接关系到企业财务的运转效率。所以在选聘过程中要充分考虑员工的职业资质、专业水平、职业道德。完善企业的财会的培训工作，定期为企业财会人员充充电，让员工与时俱进提升工作能力，增强企业责任心认同感。
        结束语
        企业的内部控制在财会管理中具有重大意义，强化财会管理中的内部控制也是企业长期稳定发展的必然要求。因此企业领导不要忽视财务管理内部控制，要对这项工作提升重视度。所以，相关人员必须明确企业财务管理质量常见的影响因素，避免对企业经济发展环境带来影响，才能为后续企业在经济市场的竞争提供更全面的保障。
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        [3]王丹.企业财务会计中内部控制的优化路径初探[J].财税审计，2018（10）.
        [4]杨秋明.企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析[J].现代经济信息，2019（06）.