建筑工程造价预算控制要点及其把握冯斌--中国期刊网

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建筑工程造价预算控制要点及其把握冯斌

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：冯斌

[导读] 摘要：近些年以来，我国的建筑行业在不断发展，很多地区都开始增加建筑，通过建筑不仅仅可以给人们提供更为优质的住所还可以有效的美化环境，但是由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异，使项目利润趋于透明化，这样不仅仅可以让企业更好地进行工作还可以有效节省工程成本，还给企业最大的利益

        杭州信达投资咨询估价监理有限公司浙江宁波 315800
        摘要：近些年以来，我国的建筑行业在不断发展，很多地区都开始增加建筑，通过建筑不仅仅可以给人们提供更为优质的住所还可以有效的美化环境，但是由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异，使项目利润趋于透明化，这样不仅仅可以让企业更好地进行工作还可以有效节省工程成本，还给企业最大的利益。但是现阶段在建筑工程造价预算中还存在很多没有解决好的问题。本文主要对建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题进行深入分析，在分析的过程中阐述建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策。
        关键词：建筑；造价预算；要点
        一、建筑工程造价预算控制要点
        1.分析施工图纸
        施工图纸是建筑施工项目的必要参照物，对项目施工来说是关键内容，缺少这一步骤则会影响施工的顺利进行以及项目的施工质量。为了实现工程造价的合理、科学控制，有必要深入研究和观察图纸，更全面地了解具体的施工图，研究和分析设计人员的设计意图，共同讨论和协商不同的部分，以保证施工的顺利进行。
        2.计算工程量
        一般来说，工程量的大小对建筑造价预算会有一定程度的影响，工程量增加，建筑费用也会相应增加，所以建筑单位要在一项工程项目开工前严格计算好工程量。计算时应该特别注意几点：一是按照从下到上、从内到外的顺序进行计算；二是计算项目应事先设定，在有关支出统计中，要注意数据的严密性，不要漏掉数据，不然会造成严重后果。
        3.完善项目资料
        为了有效实施建设工程造价预算控制计划，必须有效率地完成预算编制环节。在编制工程造价预算时，首先要对所实施的工程进行预测，预测值要科学。为了成功地实现这一预定目标，应仔细列出需要在各方面使用的材料，例如工程项目的总投资和投资计划、建设项目的场地和周围条件、地质报告、最终施工图、项目所在建筑项目的消耗定额和计算规则以及预算软件。
        4.科学制定预算费用
        企业要科学、合理地定制工程造价预算费用，进一步加强对造价预算的有效控制。施工环节造价费用超预算有很多影响因素，其中内部因素基本和项目工作人员的操作有关，外部因素大多有不可预测性，主要受外部环境影响，如市场环境变动、投资方变更等。此外，掌握项目使用的法律规定和税费制度也是必要的。在工程量投入运行后，有关负责人还需准确确定项目所在地建设项目的定额基准价格。计算工程量，计算各类费用、税费，最后开始累计工作。
        二、建筑工程造价预算应对措施
        1.增强施工图管理和审核力度
        施工图纸是建筑工程造价预算控制工作的基础，也是项目顺利施工的前提。管理人员要在工程造价控制工作中严格把控施工现场的设计图纸，严格按照施工图纸的内容编制项目实施计划的具体进度，对本工程施工图进行更加准确的预算。施工人员要严格根据图纸上的设计顺序来进行工作。同时，预算人员要根据实际施工信息对造价预算进行对比，以此来加以控制。如果图纸设计施工中的费用超过预算金额，应对图纸内容进行分析研究，确认超出预算的原因，进而解决。成本预算人员应与图纸策划人员沟通分析，共同修改图纸，加强施工图成本的审核管理。
        2.做好项目成本控制
        随着时代的不断发展，企业面临着错综复杂的国内外形势，企业在开展项目管理的目标成本控制时要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才不会处于被动的局面。

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同时，企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的目标管理方案。还要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外，企业要多方面进行实际调研活动，任何一个目标成本都不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，管理才可能获得收益。
        3.做好人力资源管理，降低管理成本
        在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
        4.在设计和施工阶段加强成本管理
        对于建筑工程来说，设计阶段是成本产生最重要的阶段，优秀的设计方案不仅能够提高施工效率和施工质量，还能够节约很多施工材料。这就要求建筑企业要结合实际的工程项目制定科学合理的设计方案，根据工程项目实际需求进行有针对性的设计，在满足相关设计原则和设计要求的基础上，重视对于经济性指标的应用，要考虑到施工材料和施工技术影响因素，保障设计方案的可行性和经济性。另外，要根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则、设计规范等问题。限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度地节约设计成本。
        三、结束语
        综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到工程造价的重要性，通过工程造价不仅仅可以让建筑工程的工作人员更好掌握基本的工程造价标准，还可以帮助建筑工程企业更好的减少出支的成本，这样就可以让工作人员在日后更好的发展。现阶段人们的生活质量也逐渐提高，在这种情况下就对我过得工程建设有了更高的要求，所以需要相关工作人员采用比较合理的方式进行施工，在施工之前对整个工程的预算进行评估，同时进行相应的工程造价。而且从目前的建筑形式上来看，建筑工程造价的控制支架与企业监管质量质检处存在这必然的联系，这对日后建筑工程的发展有着非常大的影响，所以企业想要更好的发展同时提升企业在社会中的地位就需要对现阶段的工程施工有明确的认知，这样不仅仅可以更好掌握企业造价的基本观念还可以严格把握造价的控制点，从而在企业确保工程质量的基础和前提下实现最大化的经济收益。
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