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建筑工程造价预算与成本控制分析方欣欣1

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：方欣欣1 顾丛丛2 孙娇娇3

[导读] 摘要：建筑企业的成本控制中，预算员起着重要的作用，可以为企业的决策层提供节约成本的依据，也可以对工程的全过程作出造价管理进行造价的控制工作。

        1青岛正和信工程造价咨询有限公司平度分公司山东青岛 266700；
        2青岛平建建筑安装股份有限公司山东青岛 266700；3青岛三丰建设有限公司山东青岛 266700
        摘要：建筑企业的成本控制中，预算员起着重要的作用，可以为企业的决策层提供节约成本的依据，也可以对工程的全过程作出造价管理进行造价的控制工作。另外，造价管理的预算员还可以和采购部门与设计部门对设计方案进行优化和改良，选择更加合理的供应商，从而为单位的成本进行控制，本文针对施工单位的预算员进行造价管理的各项工作作出了简要的分析。
        关键词：预算员；成本控制；成本分析
        一、预算对建筑工程造价管理的重要作用
        ①可以有效控制建筑工程造价成本
        在进行建筑工程预算过程中，预算人员主要分析建筑材料成本、人工成本、设备费用等进行合理的预算，发挥预算的重要作用，提升生产的经济效益。因此，预算人员要根据实际的工程量，制定合理的预算目标，确定合理可行的技术方案，为实现工程造价最低的要求提供借鉴和帮助。
        ②能够为工程造价管理提供重要的核算依据
        工程造价预算主要根据设计方案、定额单、计划利润以及取费标准等确定，涉及到工程设计、工程施工等内容，能够工程承包、支付工程价款以及投资管理提供重要的参考依据。
        ③有利于提升工程造价管理的科学水平
        工程造价预算直接影响到后续造价的计算和核算，有利于节省实际投资成本，帮助管理得出最佳的计算结果，创造更多的经济利润和效益。
        二、建筑工程管理过程成本控制存在的问题
        1.制定设计方案时考虑不全面
        建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠的依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好地将总的成本控制在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
        2.企业重视度不足，成本管理观念薄弱
        建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
        3.目标成本管理制度完善
        企业在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距，这样就降低了企业的利润。很多企业在具体开展核的算过程中没有充分考虑到市场价格变动对于核算成本的影响，默认价格成本在核算时期保持不变，这种核算方法就存在着很大的局限性，需要根据市场价格变动条件来制定合适的内部价格。

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        三、做好建筑工程造价超预算管控的对策
        为了防止工程造价超出预算，预算人员需要整合现有技术资料，做好建筑工程现场勘察工作，消除潜在不良影响因素，提升预算编制的科学性、合理性、针对性。
        1.进一步提升工程造价预算编制质量
        根据当前工程造价编制现状，预算人员需要结合实际情况，分析整个建筑工程项目的特点，针对具体项目具体实施情况，制定科学合理的资金使用计划，充分考虑到影响工程造价管理的因素，充分做好资金预留工作，避免由于设计变更导致的预算超出问题，进一步降低预算超出的概率。第一，工程造价预算人员需要全面分析建筑工程投资的要求、标准、目标，然后广泛搜集相关经济技术资料，做好建筑工程施工现场考察，确定好最终的工程量，进行综合性的考量，做好预算编制工作。针对以往预算编制经常出现的问题，预算编制人员需要根据建筑工程施工设计图、地形测量图以及详细的勘察报告等，做好建筑整体的价格预算。第二，预算人员要根据预计的工程量，明确建筑工程材料需求量，确定不同工程材料的型号，对建材市场动态进行预测，总结建材价格变化的规律，提升材料耗材计算的精准性，保证预算质量。根据建筑工程施工流程，确定最终的施工工序分项目，然后做好预算编制工作，避免出现漏项或者重复计算的问题。
        2.提升预算编辑人员的综合能力和素质
        为了满足建筑工程建设投资的要求，提升预算编制的质量，预算人员需要提升自身专业技术水平和专业业务能力，在充分掌握专业知识的基础上，了解建筑工程建设最新的知识、法律、财务等，保持良好的职业素养，遵纪守法，以严谨的态度做好建筑工程造价预算编制工作。管理单位需要加强预算人员的培训工作，定期组织交流活动，不断优化现有工作方法，让预算编制人掌握现代化的工作理念和方法，不断更新以往的预算方式，提升预算的效果，发挥预算在工程造价管理中的重要作用。为了有效解决工程超预算问题，预算人员需要不断分析超预算的规律，然后引以为鉴，掌握合理的超预算管控方法，保证在第一时间出现问题以后，能够得到及时有效的处理。
        3.完善成本控制制度，提升经济预算效率
        要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
        4.对工程造价进行合理的调整
        工程造价预算具有专业性和政策性的特征，涉及到建筑工程建设施工的各个方面，为了防止由于工程项目变更对工程造价产生不利的影响，需要分析出现问题和缺陷的原因，防止增加工程量，避免出现工程造价超出预算的问题。针对出现的设计变更，及时制定设计变更方案，做好新工程造价预算，编制合理系统的报告，然后对变更审批内容进行全面核对与审查，最大限度减少变更对工程造价造成的不利影响。
        结束语
        市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
        参考文献：
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        [2]王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2019（52）：115-116.
        [3]王良.建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析[J].居舍，2019（33）：184.