身份证号码：13062519811113XXXX
摘要：建筑安装施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要索进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
关键词：建筑；安装工程；现场管理
1引言
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会.上生存和发展。另--方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一-线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以学握最新的信息及动态。此外。现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作.上，从而影响产品质量和生产效率。
2关于目前的建筑安装旛工现场管理状况分析
从目前的建筑安装工程实施来看，虽然也取得了很大的进步，但是进一步来看，还是不能从专业角度进行管理。因为管理制度的缺失而没有形成富有成效的管理机制。现场管理人员也缺乏综合专业素质，很容易导致现场的一些安全隐患不能得到及时的发现和处理。由于建筑安装的综合性较强，而目前的现场管理人员缺乏对不同专业的安装认识，使得在很多较为复杂的工序中，问题不能得到快速的应对，从而也就埋下了质量隐患。在高层建筑中，安装工程涉及到的内容非常广泛，其中包括扩建，改建以及新建等多种建筑工程的安装环节，在具体的安装过程中经常会受到各种因素的影响，包括安装材料管理以及安装人员技术水平的影响等等。在高层建筑安装工程施工过程中，如果没有采取有效的管理措施，制定完善的施工计划，很容易导致安装工程的质量不达标，还会给整个建筑工程的使用留下极大隐患，所以施工企业应加大对这一环节的管控力度，对安装材料和安装人员进行科学的管理，规范施工流程，提高安装工程质量及施工企业的经济效益。
2.1施工材料及设备的管理
建筑安装施工的好坏受所用设备及施工材料的影响是比较大的，因为建筑安装施工中需要大批量的配套设备和材料。这就要求安装施工前要对所有设备的型号、性能及数量进行严格的检查和确定，安装材料必须做好严格的质量检查，在进场后要进行妥善的保管。做好材料的防腐、防潮和防淋保护，材料存放地点要便于安装施工，对于一-些特殊的安装材料，需要进行封闭处理，避免其受腐蚀或者是污染。在设备真正工作之前，要再次检查设备的性能，确保完全正常后才可以投入到安装施工中。
2.2施工前准备
施工现场的负责人必须在初步获职施工任务后，将施工的计划图纸内容了解和掌握，将施工现场中的厂房工号、主要特点、设备管线工作量、安装技术和技术性的规范文件，都能充分地了解，进而为建筑安装工程制定出更加科学、合理的计划方案。编制技术性施工方案，必须结合现场负责人、技术人员。具体来说，编制方案必须准确把握图纸方案、技术工艺和施工，进度，继而明确施工设备、施工技术和施工工序等方面的联系，绘制出一张完整的工程计划网络图。这样的方法，使施工现场的负责人、工作者都能够洁晰的把.握具体的工程进度、保证工期方法、日程计划施工工序、施工质量和材料用量等方面，推动工程施工的顺利开展。施工单位进行现场施工的过程中，应该加强施工现场施工图纸的审核，保证施工中施工的图纸和施工进展状况相符合，同时还要在施工技术应用过程中做好实际施工和施工图纸的对比，一旦发现施工图纸与现场施工不匹配，必须按照施工设计人员对施工图纸进行优化和更好，保证施工图纸符合施工要求。如果应用施工图纸过程中未发现任何事故意外情况，只需要提高施工图纸设计技术，保证施工图纸可以规范施工操作，提高施工图纸设计技术管理，达到施工图纸施工要求。除此之外，施工单位可以与施工设计单位以及监理单位共同探讨，积极完成施工图纸会审工作。
2.3建筑安装工程施工技术管理
现阶段民用建筑安装工程涉及专业多、门类齐全、在使用功能上要求高。尤其是安装工程量大，工种多，专业性强，技术复杂，概括起来有建筑电气（包括火灾自动报警及联动系统）、建筑给排水（包括消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统）、空调系统防排烟系统、楼
宇可视对讲及门禁系统、监控系统、电梯工程等，各专业施工又可分为若千阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和学握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。
2.4 建筑安装施工中的现场资料管理
施工管理中加强现场施工环节管理的同时，还应该对安装过程中的各项资料和工程管理记录做好妥善的保管。（1）将加强施工材料管理作为重要的管理部门职责并确定专人进行资料收集和存档。（2）将现场管理中管理人员与技术人员的沟通记录作为重要的管理文件进行存档。（3）将资料管理和记录工作贯穿到整个安装施工过程，确保材料的真实性和完整性。使各项材料能够起到安装过程监督的作用，并为后期的工程验收提供依据。
3结语
总而言之，建筑安装工程的数量越来越多，规模也越来越大，出现施工安全事故的概率也在无形中.上升。对于建筑安装工程的施工而言，一定要坚持安全生产的原则，切实做好施工安全风险评价工作，及时采职相应的措施预防可能出现的安全事故，将安全事故的发生率降到最低，保证施工的安全，从而提升工程施工的质量。
参考文献：
[1]叶德忠超高层建筑机电设备的控制及安装新技术分析[J].中国新技术新产品。2018，（15）：107-108.
[2]刘丽斌，徐晓林高层建筑安装工程施工协调与配合的思考[J]建材发展导向，2018，16（8）：52-53.