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摘要：在建筑工程行业的市场发展中，质量是企业竞争的核心力量。因此，建筑工程对工程质量的控制非常重要，而建设项目管理工作的有效执行是保证建筑工程质量的有效方式。工程监督与发挥项目管理作用的主要管理者，对工程项目的管理质量和效率产生绝对的影响，建设工程监理与工程项目管理连接对建设企业的发展尤为重要。
关键词：工程监理；工程项目管理；接轨
1建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题
1.1监督管理信息不流畅。在施工工程建设的现场监督管理过程中，对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递，管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上，对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。
1.2法律法规不完善。当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面，与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分，不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。
1.3缺乏规范性的指导工作。在建筑工程的施工过程中，大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中，都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实施效果，导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时，往往只是进行口头上的教育，没有进一步的惩罚措施，施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理，避免导致严重的工程事故，而影响了工程的施工进度。
1.4监理以及管理机制不科学。当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段，在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升，管理机制还不是非常的科学和完善，施工过程中随意性较大，管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中，不能够与工程实际进行有效地结合，只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理，不能有效的将工作落实到实处。
2建设工程监理与工程项目管理接轨措施
2.1 推动两者在人力资源建设上的接轨
在工程建设中，项目目标的实现凭借的是高素质人才，由此使得人力资源建设成为项目管理的重要组成部分之一，人力资源管理也得到了企业的关注和重视。工程项目管理中，应当对人力资源进行优化配置，并不断提升人员的综合素质及专业水平，从而使其能够更好地完成本职工作。从管理过程上看，项目管理具有复杂性和系统性的特点，为实现降低成本、提高质量、加快进度的管理目标，必须进行人力资源建设，其目标是整合工程项目的利益，通过人力资源的建设能够大幅度提升工程项目的运行效率。项目管理与工程监理都是为工程提供技术咨询服务，两者对从业人员的要求有着极高的相似度，相关调查结果显示，项目管理企业与工程监理单位之间的人员流动非常密切。鉴于此，应当加快推进两者在人力资源建设上的接轨，借此来提高企业的经济效益，更好地为工程建设服务。
2.2市场主体的接轨
项目管理市场的竟争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司，与目前从事工程监理的企业相似度非常高，工程监理与项目管理接轨的意识薄弱，项目管理公司可以为工程的招投标、概预算、成本控制等工作。
监理公司主要目的是要做好工程施工的成本、质量、进度的控制，协调各方的工作，确保工程的实施规范性、合理性要求，满足工程建设的目标。目前，监理公司主要服务范围停留在施工阶段。根据建筑工程行业发展实际情况，做到工程管理和国际接轨，提高工程建设行业发展目标。进行市场开拓，积极实现项目工程管理的内容及意义。随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。目前，已经形成较大规模工程监理模式，为社会带来了显著的经济效益。根据市场运行的相关规律，工程监理和项目管理接轨发展的趋势是必然的。
2.3 转化投资体制，加快法制建设
为了推动工程监理与项目管理接轨，必须持续推进投资体制改革，建立并执行投资激励约束机制，促使业主更加重视投资风险控制，加强资金使用管理，提高投入产出效益。如此一来，业主会要求工程监理将工程投资作为监理的重要内容，实现与项目管理内容的高度契合。同时应加快工程监理法制建设，借鉴国际先进的做法，对法律法规进行完善，进一步明确工程监理在建设行业中的地位。
2.4工程施工质量管理。在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为工作重点，做好质量管理工作，以保证工程质量。
2.5尽快建立健全的相关法律法规。
建设工程项目的各项运行程序都必须在法律允许的范围内进行，无论是建设工程监督还是工程项目管理执行，都需要法律法规规定。建设工程监理与工程项目管理相结合，形成新的工程监督系统和模式。那么，相应法律法规应根据存在片面性问题和相关的监管特征和情况，建立健全的法律和法规，在工程监理和项目管理执行前，均与委托方签订相应的合同，建立法律和法规，在合同签订上更具法律意义，监督和管理工作也可以受到指导和遵守规范。
此外，建设工程监理和项目管理人员在连接轨道后，要共同完成工程项目的监管、控制和服务，需要统一工作人员的理念和行为规范，管理监督和管理人员共同承担相应的学习法律法规，规范工作行为，因此政府部门应尽早完善相关法律法规的制定，使监管人员进行有根据的规范学习，法律法规在建设工程管理中的指导和制约要强化作用。
2.6 创造良好发展环境
工程建设的项目管理能够有效的控制工程建设质量，要想实现工程项目管理与工程监理的接轨，需要培育良好的市场需求，所以，创造良好的发展环境是十分重要的。可以通过建立市场准入机制的方式，同时还需要对政府职能进行快速的转变与完善。在进行接轨的时候，要能够充分利用工程项目管理和工程监理的特点，在不改变自身特点的同时进行接轨工作，不可以模糊两可的概念，要确切的实现工程项目管理和工程监理相互发展却又各有特色。
结束语
综上述，建筑工程的发展充分认识到工程监理与项目管理的接轨的重要性，建立市场接轨、人力资源建设接轨、投资机制接轨机制，充分发挥其在建筑工程中的优势，为业主提供更加专业的服务，建立优质工程。
参考文献：
[1]赵军生.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].江西建材，2019，第18期
[2]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2018，第35卷，第1期