浙江江南工程管理股份有限公司 浙江杭州 310013
摘要：在我国建筑工程蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强建筑工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑工程行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
1 建设监理在工程质量控制中应用价值分析
1.1 发现质量建设中存在的问题，及时处理，提升质量建设水平
当前，建筑工程项目施工建设工作进行中，由于工程建设规模不断扩大，工程施工量不断增大，这样就导致在复杂的工程项目施工中非常容易出现质量建设上的问题。而对于质量建设，如果工程单位未能及时发现，组织施工人员进行处理，那么可能导致质量问题扩大，给工程项目质量建设产生较大的损害。具体而言，工程项目施工建设进行质量主管的本身就是工程质量管理部门。而对于管理部门来讲，由于利益上的牵涉和管理机制本身存在缺陷，未能及时、有效发现工程项目施工建设所存在的质量问题。这样就在很大程度上导致一些隐藏的质量隐患随着时间的推移发展成为显性的质量现象，损害工程项目高质量建设。面对以上存在问题，建设监理单位能够积极深入到工程项目施工的全过程中，从第三方管理角度出发，立足公平、公正的处理层面，针对建筑工程项目存在质量问题及时指出，并且能够反馈给相关管理单位。以此，督促管理人员就工程质量管理问题细致化分析，提出相应的改进策略。基于以上分析，为了促使建设监理单位在工程项目质量建设中价值全面发挥出来，切实应该选择高水平的、负责任的、专业化程度高的监理单位，在监理单位本身具有较强的作业价值下，才能够深入到工程项目管理中。
1.2 安全管理工作辅助到位，为工程质量建设创造良好的管控环境
建筑工程项目施工质量建设中，需要注重的是一个工程项目质量建设需要在良好的管控环境下完成。就良好的质量管控环境塑造，需要安全管理工作辅助到位。只有安全管理工作辅助到位，才能够从根本上杜绝由于安全隐患存在给工程项目质量建设产生的不良损害。基于以上分析，建设监理单位在深入到工程项目施工全过程中，能够通过密切的监理体系及时发现关于工程项目建设存在的安全隐患，及时发现，与相关人员商讨改进安全问题，消除安全隐患。这一方面工作的有效进行，能够促使建筑工程施工人员在相对安全的施工环境内，避免受到来自安全管理方面存在质量隐患，为工程实现高质量建设奠定基础。
2 建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1 建筑工程施工技术
施工技术管理如今建筑企业在技术管理、施工质量及工程整体把控上趋于科学化、现代化，但在实际的工程中仍然存在一些问题，如人员对施工技术的掌握程度不够、施工技术的标准不一、施工技术管理存在漏洞等，都较大程度地影响施工的综合水平，直接影响工程的整体效果。
施工技术质量科技的发展使得人们对工程质量的要求不断增高，大多数建筑企业或施工单位都会与时俱进，通过提升施工设备和人员能力来提高施工技术的质量。随着先进施工设备的普遍使用，人们对施工设备的依赖越来越强，而对自身专业技术要求逐渐降低，使得在施工中细节处理不到位、考虑不全面，一定程度上影响了施工质量。
2.2 工程管理
建筑工程施工方在工作的运行和分界上未建立统一的标准，还存在一定的漏洞。此外，还有部分施工方存在工程界限划分不明显、不对等问题，或是施工方建筑资质不完善、缺乏综合业务能力、人员管理混乱等现象，导致施工方在实际工程中存在力不从心、标尺不一的情况，直接影响建筑工程质量。
3 加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
面对当下在进行建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的一些问题和不足，应该采取有效的策略，因此应该做到以下几个方面：
3.1 要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2 要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
3.3 要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
3.4 要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面及时地对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
3.5 全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建单位主要负责人。
4 结束语
总之，建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
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