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摘要：建筑工程全过程造价控制是贯穿于整个工程项目始终的，对工程的质量和成本进行合理的把控，可以使工程项目实现效益最大化。随着经济的发展，建筑行业也得到快速发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做好全过程的造价控制是及其重要的。
关键词：建筑工程；经济管理；全过程造价管理
从目前建筑行业发展的形势来看，工程项目的造价和成本管理环节存在着许多问题，这会使建筑企业的经济效益受到严重的损害，不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本控制，通过合理有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价管理，使建筑企业获得最佳的经济效益途径，进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业向更高水平发展。
一、全过程工程造价概述
全过程工程造价简单说就是借助科学手段，使用正确合理的理论依据和方法，从建设项目的筹建开始到竣工验收，对整个建设过程提供造价管理服务。全过程工程造价是贯穿于工程始终的，通过对不同阶段的工程造价进行有效的控制，能够确保建设项目投资控制目标的实现，可以使施工企业更为科学有效地分配人力、物力、财力，控制工程成本，提高经济效益。
二、全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
1.提高建筑经济管理准确度
建筑经济管理中应用全过程工程造价体系能提升经济管理的准确度，在市场化运行的建设活动中，采用招投标的方式选取最适宜的设计和施工方案，保证建设项目的质量要求和造价控制标准，从而实现经济管理的目标。在建设项目的施工过程中，如果不能实现成本的有效管理和控制，整个工程的质量和进度都会受到影响。应用全过程造价控制管理手段，将有助于降低施工成本，同时对工程款进行科学的管理，在一定程度上提高了建筑经济管理的准确度，对于工程造价的管理是很重要的。
2.减少工程建设中的浪费
建筑工程的建设时间一般都比较长，并且需要投入大量的资金。例如在施工阶段，采用的施工技术是否先进，选取的施工方案是否合理，采购的建筑材料是否经济等问题，都将导致施工的成本费用发生变化。这就要求工程造价工作必须要渗透到工程的每个环节中，合理地调控施工作业的建设成本，确保人材机得到科学有效的利用，进而对工程的总体预算进行控制，避免和减少没有必要的浪费，确保建筑工程项目的效益，提升企业的经济效益。
3.降低建筑经济管理风险
在工程项目建设过程中，存在着施工情况、外部条件、国家政策、材料价格发生变化等诸多影响因素。想要有效控制项目建设资金的使用及管理，就需要保证整个建设项目资金使用具有一定的整体性和准确性。因此在实际的工作中，必须采用全过程工程造价管理办法，对每个建设阶段中影响造价、成本、质量、安全及进度等的因素进行全方位、详细合理的分析，找到造成该因素的具体原因，提出合理地解决对策，使企业在项目建设过程中，能够精确评估和有效控制施工成本，从根本上避免由于资金缺乏造成的项目建设风险及管理风险，更好地开展项目建设工作，确保建筑工程项目得到可观的经济收益。
三、全过程造价控制实施的有效措施
1.决策阶段
决策阶段工程造价控制是建筑工程全过程造价控制的首要阶段。在项目决策前，要对拟建项目在技术上的先进性、实用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行充分的分析和论证。投资估算应该实事求是地反映可行性研究报告的内容，要对项目投资估算的内容、依据及深度进行严格审查，避免出现过大误差，影响建筑项目施工开展。
除了要合理估算建设项目总资金以外，还应对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对项目的经济效益进行分析，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益和风险，并提出应对及防范措施。决策阶段决定项目的可行性，一旦项目出现决策失误，将给经济带来巨大的损失，所以决策阶段的造价控制工作是重中之重。
2.设计阶段
在项目建设过程中，设计阶段是控制整个建设工程造价最为主要的一个环节。针对设计阶段，其所实施开展的造价管理工作，并不是一味为了减少项目建设资金，而是需要结合工程建设项目具体实际，给予资金的调整和平衡，保证资金使用能够得到最大收益和效果。具体需对设计方案和施工图设计进行优化，并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，标准化设计，最终达到优化设计，有效控制投资的目的。在选择设计方案时，应从实际出发，积极采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺，以保证建设资金得到科学合理的使用，同时提高投资效益。
3.施工阶段
施工阶段是工程项目实体形成的过程，是工、料、机消耗的主要阶段，也是工程造价控制的非常重要的阶段。要对工程造价进行合理的控制，首先要加强工程招投标管理，利用市场竞争的方式达到优胜汰劣，择优确定施工单位，同时通过控制工程量清单的精准性，实现工程造价的控制和管理。由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大等，所以对施工阶段的造价控制也是全过程造价控制不容忽视的。加强合同管理，对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性和完整性进行全面审核，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔对工程造价造成的影响。严格图纸会审，纠正设计中的浪费、缺陷和失误，避免施工中的返工修改，影响造价和工期。把好工程变更和签证关，必须明确实行项目负责人审签制，造价人员应在技术批准后审查核定费用，而后报项目负责人最终审批，认可变更签证及费用变动，使建设单位对造价变化做到心中有数，避免投资失控。加强工程材料价格管理，在工程成本中，材料费用所占的比例最大，材料种类繁多，新型材料的使用，材料价格的变动对工程造价的影响很大，严格控制材料价格是降低工程造价的有效手段。
4.竣工阶段
竣工阶段是工程建设项目的收尾环节，竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话，将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，造价工作人员应当对施工单位提供的工程量及计价等内容进行审查，如果在工程中出现工程变更，还要对变更签证、赔付等工作进行审核，而且要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。在竣工阶段的造价控制工作必须做到公平公正、严格合理，只有这样才能保证工程结算更加真实和可靠。建设项目的结算审查，很好的体现了项目投资的真实性，使建设单位加强管理意识，不断完善管理制度，提高企业的经济效益和社会效益。
四、重视造价人员的素质培养
全过程工程造价是一项较为复杂的工作，且涉及了多种专业知识与专业技术，为使全过程工程造价在现代建筑经济管理中发挥重要的作用，就需要造价管理者具备高超的专业技术能力及综合素质。不仅对项目建设造价工作中遇到的问题能够进行有效的解决，还要能够处理好各方面的关系，了解建筑工程的施工技术和流程，同时还要不断学习新的知识以及新的技能，把造价人员培养成复合型人才，这样才可以实现真正意义上的工程造价有效控制。
结语
工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。工程造价管理不仅仅是控制工程投资，更重要的是通过审查和控制来发现项目经济管理上存在的问题和薄弱环节，促使建筑经济管理的不断完善，最大限度地提高建设资金的投资效益，保证造价的有效控制和合理投入，维护企业的经济效益。
参考文献
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