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摘要：随着我国综合实力的不断提高，我国的经济状况有了很大的改善，使我国的建筑业得到了迅速的发展。对于整个建筑行业来说，建筑工程作为一个比较复杂的系统工程，其工作周期较长，容易受到很多因素的影响。其中，建筑业的稳定发展是影响项目管理质量的主要因素，当然，影响建筑工程的因素还有很多。因此，有必要采取相应的对策，提高项目的经济效益，促进整个建筑行业的持续发展。本文对影响建设项目管理的因素进行了详细的科学分析，并针对一些具体因素提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；经济管理；有效策略；分析
我国建筑企业经济管理中存在的问题是随着当前工程项目数量的增加而积累起来的，如果不及时解决，将不可避免地成为工程项目建设的严重障碍。作为建筑行业的市场竞争力越来越激烈,施工企业项目管理意识必须得到加强,工程和管理,但在项目管理的过程中受到各种因素的影响,难免会出现很多问题,只有采取相应的对策来解决这些问题,可以有效地改善整个建设项目的经济效益,推动行业整体建设项目的发展。但在解决建设项目管理中存在的问题时，必须保证建筑达到国家标准，使建设项目的经济效益最大化。
一、建筑工程经济管理过程中的影响因素
1.1施工机械设备
施工机械设备是施工工程的必要载体，施工机械设备要遵循高效率的原则，才能有效地加快施工过程，在施工建设工程中，在此基础上应采用低成本的机械设备。同时，在机械设备的施工过程中应注意可能引起的一系列安全问题，始终注意机械设备的操作，防止事故的发生。一旦机械设备操作不当造成安全问题，不仅严重影响施工进度，导致整个项目的经济效益急剧下降，而且还会减少建设项目的项目资金。因此，在机械设备的运行中要进行全面的监督，并在每次运行后要进行全面的检查。同时，操作者对机械设备应具有较强的安全意识，只有这样才能使整个施工项目安全、稳定、顺利、经济有效。
1.2资金周转
在建筑工程的建设过程中会有项目资金，这些资金的激活分为三个阶段。在项目的早期阶段,由于需要购买各种各样的材料和机械设备需要在建设项目中,大多数资本的需要,需求很大,如果资本周转率并没有结束,会有部分项目需要资金,所以会有资金问题;项目进行到中期，发包人将根据工程质量按施工进度支付工程款。业主可以用这笔钱偿还之前所欠的部分费用，以及分配给施工人员的人工费和项目管理费，从而解决资金问题。后期工程,由于施工过程会存在一定的不确定性,比如一些机械设备不能正常使用,施工成本的所有者是不够买这些设备会导致整个项目出现一系列的困难,这个时候应该在基金留出一些钱在处理的过程中,防止在钱的问题。
二、应对建筑工程经济管理问题的措施
2.1人工费的控制。
在所有的生产要素中，人是最活跃的。工程质量、工期、成本、安全等管理目标由人工完成。因此，人是动态管理和生产要素优化配置的焦点。在项目施工管理中，项目经理根据施工计划组织平衡施工，减少尖峰作业和闲散作业的浪费，不断平衡和调整劳动力。要充分调动职工的积极性，就必须解决好职工人数、工种、技能协调等问题。同时，应加强技术教育和培训，提高人们的质量意识、工作技能和劳动生产率，以实现项目的成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成的人工、材料浪费，以及机械移位、工期延长等计划外支出，增加现场施工成本。
此外，还可以通过控制非生产人员的比例，来对分项、分部、单元工程实施人工成本控制来控制人工成本。
2.2建筑经营与管理的关系
在企业中，所有员工提供管理信息是非常重要的。所有员工都关心市场，所有员工都关心运营。可能会出现有价值的信息。我们可以从这方面的许多成功经验中学习。这也是大众营销的路线。我们企业的每一次管理，都是一次经营活动。做好是推进作业的工作，不做好还是不注重作业，阻碍了市场的发展，整个作业的理念应该深入人心。以企业为例告诉我们:做好一个承接现有项目的过程，其实就是展示企业形象和实力的过程，是得到业主的信任，成为业主寄于过程的高期望。如果做得好,我们的项目已经证明了这个期望,加强我们的企业形象和声誉,它有一个坏影响,迅速蔓延,这种负面影响很广,很长一段时间很难消除,是所谓的“好事不出门,坏事传千里”,是非常重要的,做好现有项目的重要性。做好现有的项目，通过对场地的市场、场地的艰苦经营，做好朋友，是开拓一个市场，走出一个行业的根本途径，也是最经济、最有效的运作方式。运营成果是企业各部门精诚合作、共同努力的完美成果。它是一项系统工程，涉及到的各个部门都是非常重要和不可缺少的。为了获得可靠的信息,业务人员应当制定科学、可行的计划通过商业部门、技术部门等,业务人员应信贷标准,财务人员应提供商业担保,项目管理和人力资源部门应当提供组织结构。一些关键部门需要知道在短时间内,大量的图纸,做出合理报价,好的计划,这是所有伟大的能力,应粗心,这个链接有问题,也会使业务进展,和这样的好功夫,是靠勤奋和智慧一次又一次地在实践中磨练,需要他们付出努力,厌倦了加班。需要他们不断熟悉各地区的规范、市场情况、施工工艺、新技术、新材料和报价知识、技能以及不断创新、更新的新方法。即使是招标文件的装订也要努力工作，不断创新。这些都是经营成功的关键，这种综合实力是经营实力的体现。激励机制要跟上企业完善的劳动、人事和薪酬制度，使管理制度的重点、龙头、体现在待遇上，与他们的努力平等，才能造就一支优秀的企业团队。
2.3改善管理机制
一个好的建设项目，必须要有科学、完善、合理的管理机制，在管理机制优化方面应重点抓好以下两个方面的工作，一是全面完善管理机制。根据调查，大多数建设项目出现质量问题的主要原因是管理机制不全面，没有涉及到项目中的每一个人。因此，在完善管理机制方面，不仅要从整个建设项目的经济效益上加以完善，更重要的是参与项目对每个人的安全政策要全面。二是建立有效的管理机制。在整个建设项目中，施工效率直接决定着整个项目的进度和经济效益。建设的高效性可以想象为一种高效的管理机制。因此，管理机制的优化应以效率为中心，从技术创新和人员安排等方面制定科学合理的建筑工程管理机制，避免出现整个项目效率低下的问题。
三、总结
本文简要分析和细化的影响因素和对策建设工程经济管理,这不仅为许多建筑工程中存在的问题提供了理论参考,但也提供了一个良好的理论基础为促进提高中国建筑工程的整体质量。
参考文献
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