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摘要：经济的发展进步促进科社会各领域的发展，建筑行业也随着突飞猛进的进步，但在激烈的市场经济环境竞争下，其面临的压力也变得越来越大。因此在具体的工程施工过程中，若想取得预期的经济效益，对建筑工程造价影响因素进行分析并总结降低工程造价的对策是必不可少的工作。本文结合作者的实际工作经验，对建筑工程造价的影响因素进行了全面的分析，并针对降低建筑工程造价出现的问题提出了相应的对策。
关键词：施工组织设计，降低，工程造价
随着建筑市场管理体制改革的不断深化，施工组织设计已广泛地应用于建筑工程之中。施工组织设计要求工程造价人员，从专业的角度分析计算施工方案的可行性和科学性，为企业以有限的投入，得到最大的经济收益。所以，施工组织设计必须要与工程造价结合起来，才能为工程做出最有效的经济收益施工方案。在确保工程建设质量的同时，优化施工组织设计，合理降低工程造价。
一、施工组织和施工造价
1、施工组织设计概述
施工组织设计出现的目的和主要作用为了简化建筑项目的施工全过程，由此保证十分复杂的施工程序和成本管理思想遵循建设经济的发展规律，针对建设工程的不同阶段和建设环节需要利用资源整合和统筹来完成施工计划管理。分析建筑工程施工的组织设计内容来看，其中主要包含的内容有分析建筑工程发展的实际情况，分析施工之前的准备事项，分析施工方案的整体规划，分析施工的经济技术指标和施工CAD图的绘制等。
2、工程造价概述
工程造价主要指整个建筑施工刚开始的时候，直到最后的完成，全部花费的资金，也代表了一个工程的全部预期开销，具体的经济指标中涵盖了工程中的固定资金总额和资金投资两方面。根据中国建筑相关法律的内容可知，建设施工项目的整体投资资金开销主要涵盖了工程费的开销、设备费、安装费等，分阶段的话，资金开销集中于研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，可见工程造价的概念已经和整个工程息息相关。
二、工程造价的影响因素
由工程造价的概念与特征可以看出工程造价的管理是个长期而复杂的过程，而整个过程影响建筑工程造价的因素是很多的，对影响的因素进行分析，能够使我们找到更好的解决措施。
1、管理人员因素
建筑工程施工中，管理人员是非常重要的因素，对建筑工程造价的影响也是非常大的。建筑工程中处处凝聚了管理人员的智慧。他们在工作中一旦出现疏忽，那么对施工会造成极大的影响，甚至增加施工的成本。管理人员应当具备良好的专业素养，有过硬的能力。除此之外，缺乏强烈的工程造价管理意识、浪费设备和材料已成为了我国建筑施工阶段的重大问题。若不提高对工程造价管理的清醒认识，那么工程中的花费就没有办法及时做出有效控制，而浪费的设备和材料就占据了工程造价的一大笔资金，这种极其严重的浪费现象实在令人堪忧。
2、招标环节因素
目前我国多数建筑施工项目都需要利用招投标方式选择施工单位，企业为了获取更多的利益便会选择竞标价相对较低的施工单位。多数竞标单位为了获取中标资格恶意降低自己的竞标价格，在实际施工阶段便可能存在资金供给不足的现象，为了不延误施工进度，可能以次充好，采用价格低的施工材料进行施工，如此一来，建筑项目的质量便无法保证，严重者还会引发安全事故。即使企业及时发现，也只会采取重新招标的方式，这些因素会在一定程度上影响建筑项目的施工进度，导致其无法在规定的时间内交付项目。
3、图纸设计因素
施工设计图纸它直接影响了工程的造价。施工设计图纸一旦出现问题就会对工程造价产生很大的影响。在成功竞标和合同签订之前，设计和勘探工程项目都是由设计人员来做出后提供给建筑工程施工方。
为了更好的进行工程造价，就必须对建筑施工项目进行设计，施工设计要对施工项目的结构选型、建设标准、地理位置、建设规模、装修标准、技术工艺、占地面积、设备水平等进行阐释，这些因素都会影响到工程造价。在方案设计上，通常都存在着不可避免的滞后性和技术漏洞。由于资料搜集的不充分，往往导致设计的质量和深度都比较低。在施工的过程中，就会存在着修订设计方案的问题，不仅使工期延长，还使工程费用增加，最终导致工程造价提高。因此，设计人员应当经济合理和优化设计的前提上最大程度的减少图纸设计对工程造价所带来的影响。
4、施工进度因素
工程项目的全部过程和施工计划的不同进度都是会影响到的施工成本管理的重要因素，合理的施工安排和进度计划是显著影响整个工程造价花费的重要因素。只有十分合理的施工进度计划才能显著的降低整个建设项目工期的时间，降低工程的成本开销，由此可见，建设工程的施工时间直接影响了施工的人力资源和物料资源，对整个建筑施工项目的资金花费起到很强作用。
三、降低工程造价的有效措施
1、优化资源需用量计划
优化资源需用量计划与降低工程造价是始终贯穿于确定项目到竣工验收的全过程，这有利于在最大程度上增加企业投入的利用效率与进一步实现综合效率的最大化。主要的步骤可以在尽量满足工程施工进度与施工质量的条件下而适当的采取便捷采购的方式，优化材料供应计划，充分考虑当期预计工程施工质量计算所需的材料数量来实现经济的平稳运行。与此同时，要想更好的优化资源需用量计划与降低工程造价就要优化施工机具设备并优化劳动计划，劳动力计划可以使用网络计划技术来编制以降低工程造价，并减少施工机械设备过早进场产生的费用。
2、优化施工现场布置
一个好的安全的施工现场要求道路顺畅、现场整洁有序、各种建筑材料和模板摆放有序、各种机械设备布置科学合理、各施工工序有序进行。优化施工现场布置，需要进行综合考虑：减少施工道路用地，合理规划组织运输；施工流程要紧张有序；各种建筑材料要分类分层次摆放合理，易燃易挥发等材料要避开热源或者密封；木工工作场地注意防火，充分利用工程现场的用地和设施，减少二次搬运，降低额外的费用。优化施工现场平面布置，就必需合理配置垂直运输工具。例如，塔吊、施工电梯的合理布局，塔吊的覆盖面要广，尽量做到一机多用，有助于提高机械的使用效率，而降低工程成本造价。
3、优化施工进度
顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价。首先就是编制目标工期，因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变，不因不合理的进度计划而拖延工期，也不因迫切完成施工任务而影响施工质量，通过分析进出场和完成时间，加快和提高关键工作的完成
速率和效率，简化非关键工作的施工任务，从而达到最优的进度计划；其次，施工顺序问题，比如大型机械的进出场时间，关键性材料的制作、养护、运输和供应等是否冲突，场地是否够用，人员数量是否达标等等都是在编制横道图是应考虑的因素；最后，做到人力物力的合理分配和资源的合理调配，保证各个工序的完美衔接，避免资源的浪费，同时我们不能忽视施工现场的可变性，现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化，我们应及时更新进度计划，做好提前的准备，已达到对工期缩短的万无一失。
四、结束语
在工程管理过程中，工程造价决定了整个建筑工程的价格，而施工组织设计又是决定工程造价的决定因素。只有真正明白了施工组织设计对工程造价的意义和现阶段存在的问题，并找出相应有效的解决方法，才能降低整个施工过程中的工程造价，使建筑工程的利益最大化，从而促使整个建筑行业健康、高效的发展。
参考文献
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