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摘要：在对国民经济的相关发展历程进行了解的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动之下，我国社会经济有了很大的进步，尤其体现在建筑行业的发展之中。在实际发展的过程中，建筑企业积极通过工程管理模式的优化，创造性的推出了精细化的管理模式，但是其在细节方面还存在的一些问题。所以，目前来看，企业应将精细化管理的发展应用放在企业运行的重中之重的地位，进而更加有效的通过精益求精管理办法的拓展，加强市场竞争力的进一步优化。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
前言
近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
1精细化管理在建筑工程中应用的意义
现阶段建筑工程管理工作在实际开展过程中要充分跟随时代的发展，要与时代进行充分的融合，应用合适的管理模式，从而能够更好的提升建筑工程的质量。精细化的管理开展模式是当前建筑工程建设发展的整体趋势，要充分认识管理工作精细化的意义。
1.1有效保证建筑工程的质量
当前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现，建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节，有效提升建筑工程的整体质量，从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所，其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关，而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
1.2方便建筑工程内部信息的整合
当前建筑工程在实际开展建设的过程中，利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控，建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式，能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径，是建筑工程管理工作发展的必然趋势，管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设，更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
3精细化管理在建筑工程管理中应用的措施
在对这一部分内容进行研究的过程中，我查询了众多的专业知识，并通过精细化管理模式的了解，分析了建筑工程管理的应用内容。通过知识内容的了解，我们可以充分认识到，企业要想更好的提升自身的核心竞争力，只有通过精细化管理办法的优化，加强工程项目需求的了解，这样才能够进一步的拓展管理模式，提升发展水平，具体来讲其措施，我们主要从以下几个不同的角度进行分析和论述。
3.1充分认识建筑工程精细化管理应用的意义
现阶段建筑工程管理工作开展的过程中要应用精细化管理模式，并且要根据建筑工程管理工作的实际情况合理有效开展精细化应用，首先要充分认识建筑工程管理工作精细化应用的实际意义，应用符合时代发展的新型管理模式，为精细化工作做好基础工作，提升细节工作的管理效率。建筑工程管理工作的精细化应用与建筑工程的建设质量与效率有直接的关系，因此要充分重视精细化管理模式的应用对于建筑工程开展的重要性，对精细化的管理模式进行全面的学习了解，将精细化的工作模式合理的应用与实际的建设情况相结合，促进建筑工程管理工作上的进步。
3.2不断提升建筑工程管理人员的综合素质
对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，现阶段建筑工程建设在实际应用精细化管理模式的过程中，管理人员为其中最有力量的参与者对于精细化管理工作的意义是不言而喻的，开展管理工作的员工自身综合素质的提升能够有效帮助建筑工程精细化管理应用的开展。因此，要定期对建筑工程管理人员进行培训，采取考核的方式考察管理人员的专业能力，促进管理人员自身综合素质的提升。定期的学习活动的开展能够帮助管理人员对精细化管理的工作模式进行了解，并且熟练掌握其中相关的方式，促进建筑工程建设的进步与发展。
3.3完善建筑工程精细化管理的相关制度
在当前飞速发展的时代中，建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时，要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善，采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率，促进工作质量的提升。同时，企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法，从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度，减少工作失误的出现，促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。
3.4注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
4结语
综上所述，现阶段在建筑工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的，通过合理的精细化管理，对工程建设的方方面面进行有效把控，不断完善工程建设的相关细节。因此，在当前建筑工程开展精细化管理工作的过程中要充分结合实际情况，选择有效的精细化管理方式，促进建筑工程质量的提升。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：26+28.
[2]李晓堃，张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014（19）：261-261.