市政工程施工管理措施讨论 龚垠烽

发表时间:2020/6/11   来源:《基层建设》2019年第36期   作者:龚垠烽
[导读] 摘要:在社会经济快速发展的背景下,我国市政工程项目的数量快速增加,城市建设的标准也不断地改进,工程建设施工中的管理尤为重要。
        福建省顺天亿建设有限公司  福建龙岩  364000
        摘要:在社会经济快速发展的背景下,我国市政工程项目的数量快速增加,城市建设的标准也不断地改进,工程建设施工中的管理尤为重要。市政工程是确保城市稳定发展和运行的关键,为了提高市政工程质量,就需要提高市政工程的管理水平,才能够施工质量、安全管理以及施工进度几方面入手有效提升市政工程质量。
        关键词:市政工程;施工;管理;措施
        1导言
        市政工程建设过程中安全文明的施工对城市现代化发展起到了积极的影响。随着社会经济与城市建设的持续推进,市政工程施工建设和后续维护正处于持续增长的态势,在提升城市化发展进程的同时,也为城市的未来发展奠定了基础与保障。
        2 市政工程安全文明施工的意义
        受不确定性因素的影响,市政工程在施工的过程中,很容易发生安全事故。市政工程安全文明施工管理的提出很好的解决了这个难题。市政工程安全文明施工管理能够规范施工的各个过程,既可以对工人的操作进行规范也可以对场地和设备维护进行规范。通过市政工程安全文明施工管理能够提高施工的效率,提升企业形象,非常有意义全面开展。市政工程安全文明施工管理的开展不仅对于施工企业本身有很好的作用,对施工所能影响到的其他城市设施,如商铺、道路,甚至城市形象都有很大的缓解。
        3市政工程管理中存在的问题
        3.1管理的规范化不够,管理制度难以有效落实
        目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门,有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序,导致频繁发生偷工减料等问题,为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题,施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决,不仅阻碍市政工程正常施工的进度,还会对施工的质量产生很大的影响。
        3.2施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识,管理理念比较陈旧
        目前我国的市政工程大部分投资来自于政府,且工程的招投标多是采取低价中标的方式,如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。在更大的经济利益的驱使下,有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准,通过不正常的手段提高利润,这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外,我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧,思想观念比较落后,难以适应当前激烈的市场竞争。
        3.3施工现场管理不到位,监理机制需要进一步的完善
        作为民生工程,很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域,由于施工难免会有地上、空中作业,一定程度上会给居民的生活带来一些不便,因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题,管理非常混乱,一方面存在很大的安全隐患,对施工的有序开展也会产生很大的不便,另一方面也会对周边居民的生活产生影响。
        市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系,监理人员不仅要求具备专业的监理能力,还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加,监理单位的数量也得到快速的发展,内部的系统性管理不够,对工程的控制方面规范性不够,存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。
        4市政工程施工管理措施
        4.1监督市政工程管理方法
        优化施工工程准备体系,有助于提升市政工程的整体管理质量,与之相对的就需要做好施工技术人员的培养培训工作。将质量管理、安全管理作为一线员工培训的重点内容,从而提升员工的安全意识和工作质量意识,增强其工作责任感和责任心,强化市政工程质量。

在实际施工过程中,就需要施工人员依照管理规范和管理方案,做好提前预案,优化员工的工作结构,使其能够按照实际的工作环境,科学、规范的开展工作,达到市政工程质量与标准。
        为了达到上述目的,就需要在实际施工过程中监督市政工程管理方法,建立施工人员与管理人员的相互监督机制,实现对于工作行为的监督与制约。同时在实际工作中,施工企业还需要提升施工管理人员的管理意识,使其能够在实际工作中严格遵守工作要求和施工质量合同条款的要求,优化施工环节和施工过程,科学解决市政工程管理过程中出现的问题。针对这些问题,要及时向技术人员方面反映,确保技术人员对于重难点问题提前做好分析与总结工作。
        4.2管理建筑能源
        在市政工程施工之前,需要有效开展准备工作,不能一次性购买太多的建筑材料,因为如果在施工现场长时间搁置,材料可能会发生化学反应。一些材料无法实施再利用,如果管理存在问题,就会导致材料浪费,还会引发污染问题。生产这些材料的过程中会消耗很多能源,在实际应用过程无法突出实际价值。建筑单位在施工之前,需要合理规划施工材料的选购,避免出现浪费问题。施工单位要注重管理现场资源,不仅要分析建筑材料,还要规划节能减排工作,建筑物要充分利用自然光源和自然通风,保障人们的生活体验,同时也可以达到节约能源的要求。
        4.3施工现场安全文明规划
        管理过程中需要结合施工项目的平面图做好管理推进,尤其是施工项目经理方面要承担起应该承担的责任和义务,先要了解施工现场的整个流程更要对施工现场进行实际条件的监督和控制,进而结合现有施工方案做好平面图的整体步骤推进,通过科学合理布置让施工设计的整体效果更佳。
        施工过程中合理的利用空间,能避免脏乱差的情况出现;另外封闭的施工环境管理也要注意密闭空间可能出现的问题,做好严格的门卫控制,不要让人员随意的进出,使得施工现场很混乱,施工设置的时候要做好现场的人员和物品的监控,尽量让四周更佳美观,这样才能让施工人员在良好的施工现场中做好相关的施工跟进,尤其要注意四周的围栏要美观、整洁。
        4.4对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程,一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育,营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善,充分明确相关人员的责任,包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等,对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位,以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查,建立起完善的制度,以监理部门为主,从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组,明确责任,加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等,要立即依照规定责令其纠正,与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等,确保每一道工序的规范化,降低施工事故的发生。
        4.5加强对市政工程施工中材料的监控管理
        成立专门的材料供应小组,组长由项目经理担任,成员来自物资部门等相关部门中,负责市政工程中各类材料的供应。结合工程的实施情况制定材料的进场顺序、材料供应量等。在选择材料的供应商时,要货比三家,选择市场信用好、货源充足的厂家,确保在施工过程中材料的及时、充足供应。
        5 结束语
        综上所述,在城市化发展逐渐加速的今天,市政工程质量对于城市发展起着极为重要的影响。在市政工程施工管理中落实环保型施工措施,有利于减少工程施工污染问题,实现市政工程绿色环保需求,改善居民居住环境。
        参考文献:
        [1]郑海东.市政工程安全文明施工管理探析——以六盘水市红桥东路市政工程项目为例[J].黑龙江交通科技,2019,42(3):195-196.
        [2]赵远明.市政工程施工管理措施[J].城市建设理论研究:电子版,2016(11):23.
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