国网山西省电力公司综合服务中心 山西太原 030000
摘要：本文从人资管理中采用激励策略的重要意义展开分析，并以此为依据，提出明确职工的基本需求、抓住有效的激励因素、设定明确的激励目标等有效措施，旨在企业在实际的发展过程中，能够结合实际情况，进一步强化人力资源管理工作，利用多元化的激励策略，激发员工的工作积极性，将自身的工作价值发挥到最大化，推动企业的健康长远发展。
关键词：人资管理；激励策略；精神激励；构建良好环境
1 企业激励员工的重要性
我国经济与科技的稳定发展，促使各个行业的规模都在不断地扩大，工作人员的数量也在不断提升。然而，在实际工作的过程中，由于部分员工没有得到自己想要的工资，同时没有得到自己付出的绩效奖金，进而导致员工在实际工作的过程中出现懈怠与不积极的现象，严重影响工作的稳定开展，进而导致企业无法得到较高的经济效益。因此，为了解决这种现象，无论是大型企业还是中小型企业，都需要根据当前企业的发展现状，制定有针对性的激励员工的对策，从而能够激发员工工作的热情，促使其能够积极并高效地完成自身的任务，进而能够顺应时代发展，增强企业在行业中的竞争力，保障企业能够高效稳定地发展。所以，企业要想有效地激励员工，还需要分析员工对企业薪酬与奖励的各项要求，进而能够合理地参照员工意见，从而能够使员工信服。
2 人资管理中采用激励策略的有效路径
2.1明确职工的基本需求
企业的发展与职工的工作积极性有着直接的关系，而对于职工的需求使职工产生了动机，相关的管理人员只有结合员工的实际需求，才能够保证激励策略的有效性。在人力资源管理的过程中，要逐步加大对员工的重视程度，通过员工的实际能力，进一步提高企业的经济效益。目前，以人为本的经营理念逐渐深入，在一定程度上说明了只有满足职工的基本需求，才能够在一定程度上对企业的人力资源进行合理配置。
由于经济飞速发展，人们的生活质量也得到了一定的提高，需求也发生了一定的转变。除了对于物质的需求之外，更重要的还是精神需求。因此，管理人员不仅要对职工的实际生活状况进行分析，还要对员工的精神世界进行探寻。由于企业员工处于不同的层次，相关的管理人员就要立足于实际情况，结合员工的实际需求，对于薪酬不高的员工给予相应的经济奖励，进而有效提高员工的生活水平。对于薪资较高的员工，可以给予精神上的奖励，为其拓展更加广阔的能力发展空间。而对于能力不强的员工，就要从精神激励与经济激励两方面入手，进而有效激发其工作积极性。因此，企业的人员众多，对于不同的员工，要利用不同的方式，了解员工的实际需求，才能够给予适当的激励，进而为企业的发展打下基础。
2.2物质激励与精神激励实现高效的融合
企业在实际开展激励工作的过程中，不仅需要重视物质激励，而且需要重视精神激励，进而能够合理地将两者结合，从而能够发挥一定的作用，促使员工能够积极参与工作。首先，企业可以设置相应的绩效奖金激发员工工作的热情，促使其能够发挥自身的作用，提高工作的效率，得到相应的薪酬奖励。其次，公司领导人与管理人员应该加强与员工的沟通，并充分了解员工的工作情况，尽可能增加对员工的赞许，满足员工的成就感。最后，企业可以设置一定的级别与层次，加深员工对企业的认可，同时能够增强员工团队的凝聚力，进而能够激发其工作热情，高效完成自身的工作，提高企业的经济效益。
2.3利用多样化的激励措施
要想将激励策略的实际作用发挥到实处，就要从根本上保证措施的科学性，能够对员工进行合理的调动，务必要抓住激励层次的时效性与差异性。
（1）抓住时机，进行奖励
企业的管理人员在进行奖励的过程中，要抓住时机，将事前激励作为激发员工工作的动力。在延伸管理的过程中利用奖励调动员工的工作绩效，并利用相应的评价手法对员工的绩效进行监督。通过抓住时机的激励，能够在一定程度上保证员工在整个过程中都能够拥有良好的工作动力。
（2）层次划分，进行奖励
由于每个员工的要求不同，针对于员工之间的差异性就要利用相应的奖励方式。对于整个奖励过程的尺度进行把控，保证奖励内容与企业的价值观相符，要注重与员工的业绩进行有机结合，保证奖励流程的公开性。
（3）营造环境，进行奖励
企业要为员工构建良好的工作氛围，通过构建良好的环境落实人力资源管理工作。首先要建立环境公平维护机制，利用规范的制度保证激励策略的顺利实施。其次就是构建良好的竞争环境，注重员工之间的互相关心，管理者要放下架子，真正走入到员工当中，逐步拉近与员工之间的距离感，能够站在员工的角度去考虑问题。最后，要建立公平的环境，为员工提供同样的发展平台，进而促进各项工作的顺利开展。
2.4差异与多样相结合
企业在建立激励机制时，不仅需要根据企业的特点与发展方向制订激励方案，而且还需要关注每个员工的需求，了解员工的个体差异，并全面分析每个员工的个人能力与学历以及各方面需求，从而能够增强激励的效果，确保员工能够高效地开展工作。除此之外，企业在激励员工的过程中，还应该分析不同时期员工的不同需求，进而分析员工的工作环境以及家庭环境的变化，确保在实际激励员工时能够充分考虑个体差异，掌握员工的主导需求，从而能够增强激励的效果与作用。
3 结束语
总而言之，在企业的人力资源管理过程中，相关的工作人员要进一步加强激励策略，通过对员工的分配与调动，进而强化企业的管理工作，逐步实现经济效益最大化的发展目标。在实际的管理过程中利用适当的激励策略，相关的管理人员要进一步满足员工的实际需求，有效地激发员工的工作热情。通过这种方式能够将员工的工作价值发挥到最大化，进而构建完善的人力资源管理模式，实现企业的战略性发展。
参考文献：
[1]张祎.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业，2019（02）：69-70.
[2]李菁喆，周颖.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].现代商业，2018（30）：68-70.
[3]王英.企业人力资源管理激励与约束机制的建立[J].经营与管理，2018（07）：73-74.
[4]张艳聘.企业人力资源管理激励措施探讨[J].经贸实践，2018（12）：258.