辽宁大唐国际葫芦岛热力有限责任公司 辽宁省葫芦岛市 125000
摘要：近年来，随着科学技术的快速发展。我国各企业发展非常迅速。社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素.
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革策略
引言
我国经济建设的快速发展带动我国市场经济建设发展迅速，为我国快速进入现代化发展阶段奠定基础。在当今大数据时代，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已经成为时代特点，其中在人力资源管理方面，大数据也为人力资源管理带来了相应的变革。
1大数据时代企业人力资源管理的优势
1.运用大数据技术可以使企业在战略方面取得优先权,在大数据时代，其最大的特点就是具有大量的数据资源。企业可以对这些数据资源进行有偏重的分析，为企业做决策提供科学依据，只有这样才能够迎合当今社会的发展趋势。企业也不能止步于现有的大数据资源，应该通过人力资源管理对数据进行大量收集与更新，从而挑选出更好符合企业要求的数据，并对其进行整理和分析，找出适合企业发展的数据信息，为企业进行人力决策提供事实依据。企业通过有效的运用大数据技术，企业人力资源管理部门可以更好的分析出企业人员的流动，并且能够对企业内部人员进行科学合理的绩效考核。最后通过对信息进行汇总，可以使人力资源管理部门更好的掌握企业发展趋势，从而使企业在战略方面取得优先权，获得更多的效益。2.大数据技术的运用使企业的流程得到优化,在大数据时代，企业人力资源管理运用大数据技术，可以让有效的数据资源在企业内部进行流通，使不同的部门能够在这些数据中找到有益于本部门的相关数据，从而使大数据有了方向和归属，使企业的流程得到优化，为企业带来更多的利益。
2大数据时代下的企业人力资源变革
2.1企业人力资源管理者的理念转变
在大数据时代下，企业人力资源管理者需要放下传统落后的管理理念，树立新型管理思路，将大数据下的信息技术与现代人力资源管理有机结合。企业管理者作为企业发展方向的掌舵手，需要充分重视人力资源管理，端正管理态度，认清大环境下的发展态势，在员工当中发挥模范带头作用。充分学习和交流大数据平台中的各种信息技术，将信息技术运用到人力资源各个模块环节当中，提高企业现代化人力资源管理进程。与此同时，要使每位员工把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中。
2.2企业人力资源管理关系更加合作化
随着大数据时代的到来，企业人力资源管理也出现了新的挑战，企业人员与企业的管理也发生了改变，企业内部的人员对企业不再有强烈的依赖感，但是企业想要长久稳定的发展却需要大量的人才资源。所以，在大数据时代，企业人力资源管理的方向已经不再是对企业内部的人员进行强制管理，而是变为如何使企业发展与企业内部员工的自身发展进行科学有效的结合，并且会结合企业内部人员的特征，重新制定出适合企业及员工发展的人力资源管理制度，使企业人力资源管理管理变得更加合作化。
2.3人力资源管理职能发展的三个阶段及转变
人力资源管理的职能从西方发达国家的发展来看主要分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理三个阶段。在传统的人力资源管理阶段，企业人事部的管理职能只是制度的执行，发布劳动人事管理的规定和制度，对职工进行管理按照国家劳动人事政策和上级主管部门的要求。人事部是没有权利对制度进行改动的，只能够完全听信于上级，这样也保障了规定的权威性。但是同时面对突发事件也有着很大的影响，人事部门同行政管理部门差不多地位在企业中，因此人事部门并没有真正的人才掌控权利。
2.4构建完善的人力资源管理体系
在大数据时代下，通过信息技术的有效运用，人力资源各模块体系的信息来源更为灵活广泛，如何将人力资源各个模块体系有效衔接和运用，是每个人力资源管理者所要面对和解决的问题。在人力资源管理体系的建设和实践中，结合大数据平台信息量大、变化速率快的特点和优势，有效结合企业各阶段发展战略规划，对人力资源管理体系进行合理科学的建设，并运用到实践当中，保证企业良好的人力资源管理工作的开展。以人员招聘和配置模块体系为例，传统的人才招聘大多是企业根据岗位空缺情况来拟定招聘计划，应聘者通过网络或人才市场获取招聘信息，然后应聘者向应聘企业发送个人简历展示自我优势，企业根据求职者简历，通过各种方式来筛选适合各自公司空缺岗位的人才，从中可以看出传统的人才招聘过程繁琐，需要投入大量的时间和人工成本，工作效率不高，同时考虑到可能会出现求职者简历作假或者甄选环节失误等因素，会对企业造成损失。在大数据时代下，若企业有效运用先进的信息处理技术，同时结合互联网的优势进行人才甄选，可以实现在较短的时间内完成更高效的人员招聘结果，为企业找到所需要的高质量的人才，节约了企业在招聘过程中的成本，同时避免了可能会发生的损失。但此方式需要企业在社会或行业内有良好的声誉形象以及较高的影响力，同时要有良好的互联网环境，让更多求职者愿意向企业投简历，保证企业人才库资源充沛。
2.5适当加大对高素质人才的聘用
人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方面的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入到企业的团队中，尽快进入工作状态。
2.6企业要合理处置大数据技术分析出来的信息
在大数据时代，企业运用大数据技术对人力资源进行分析，一定会得到大量的相关数据，企业需要对这些数据信息进行合理的处置，从中找到最适合企业需求的数据信息。在运用大数据技术对信息进行分析的过程中，一定要保证高效性、准确性和及时性，并且要安排专业人员对分析出来的数据进行科学有效的处理，保证能够及时的反馈给企业内部相关的部门。这样才能够保证相关部门对企业内部的员工进行科学的奖惩，从而保证企业能够稳定长远的运行下去。
2.7进一步完善和优化激励制度
在企业的发展中，建立和健全奖罚分明的激励制度非常重要，在制度的约束和管理下，不仅能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，而且有利于进一步约束员工身上的惰性和消极性，促使他们将最好的状态发挥在自己的工作岗位上。企业在制定和优化激励制度的时候，一定要注重体现科学性和合理性，这样才能最大程度得到最佳效果。
结语
综上所述，当今是一个以信息化经济为主导的社会，大数据已渗透至各行各业之中，人力资源管理也不例外，借助大数据信息技术这一平台进行人力资源管理已是大势所趋。所以在大数据时代下，管理者如何进行人力资源管理变革，将人力资源管理各体系进行衔接，充分发挥人力资源管理优势，提高企业的竞争能力，实现企业战略目标的达成，需要每一位人力资源管理人员不断进行探索。
参考文献
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