摘要：建筑工程在国家进步和各项经济蓬勃发展的过程中具有至关重要的作用。有效的工程管理及施工质量管控是保证和提高建筑工程建设质量和水平的关键，对于建筑企业自身和建筑行业发展都具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
这些年来，我国城市建设的发展越来越快，这给市政工程带来了更大的发展空间。日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题。
1 提高建筑工程管理的措施
1.1 建立建筑施工管理规章制度
建筑工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立建筑施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。例如，当建筑施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到建筑工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。建筑施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定建筑标准后，建筑管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，建筑企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
1.2 加强施工现场的监理
加强对施工现场的监理也是房屋建筑工程现场管理的重要内容，因为房屋建筑施工中主体施工是最核心的内容，所以首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
1.3完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2提升建筑工程施工质量控制的措施
2.1完善管控机制，提高管控意识
为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
2.2 技术方面创新
技术创新方面包括管理技术与施工技术创新两个方面：①管理技术：对管理技术进行创新能够有效提高管理效率与水平，更好地发挥管理作用，如创新安全管理技术，不仅有效地减少了安全事故风险，还保障了施工进度；②施工技术：包括新工艺与新材料等新元素，例如混凝土墙两层连铺施工技术，不仅减少对基层的影响，提高了地基的稳定性，还缩短了施工周期，如防火彩钢板，不仅重量轻、抗震好、施工快，还具有较好的保温、防水性能。这些新材料、新技术工艺的应用不仅提高了工程施工质量，还提高了施工效率，同时施工技术成本也得到了控制。
2.3完善工程质量管理责任制度
建筑企业和施工项目部通过建立完整的各级质量管理制度，对施工现场责任和管理机制进行完善，明确了建设工程各类人员的施工管理质量目标。在建设工程管理责任制的过程中，建设管理人员可以动员全体建设者参与，并对其责任感和质量意识进行培训，使所有建设者认识到建设工程质量的重要性。施工管理人员必须根据总体施工目标分配每个岗位的职责和权限，并有效地将施工质量与施工人员的薪水联系起来，充分调动工人的质量责任意识和工作积极性。
2.4提升建筑工程中技术质量的管理
在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，设置相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，面对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境；进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。还要对其 他公司施工的失败案例进行分析以及评价，避免类似不正当实例再次发生在建筑工程的施工过程中，从而使技术质量和工程质量得到进一步改善。
结语
综上所述，在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场的过程，从而有效保障房屋建筑的整体质量。
参考文献
[1] 陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(5):108~109.
[2] 冉岐昆,谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界,2019(18):206.
[3] 王 芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向(下),2019(9):337.