摘要：为提升现阶段建筑企业的工程管理质量，进一步探索建筑项目施工质量控制的具体途径，本文将针对建筑工程管理的影响因素与对策展开系统性分析与探讨。首先，从建筑工程管理的实际意义分析作为切入点，接着对建筑工程管理的影响因素进行深入阐述，最后从管理队伍建设、工程管理机制的完善以及政府监督等多个角度，针对影响建筑工程管理的因素提出科学合理的对策与建议。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言：近年来我国国民经济的不断发展的同时建筑行业也在随之而进步，因此，人们对于建筑工程也提出了更高的要求和标准，在这个背景下，建筑工程管理质量也面临着相当大的挑战。然而，目前有很大一部分的建筑工程项目在管理效果上并不是非常有效的，而工程管理作为保证建筑质量的重要一环，一旦效果不佳，很容易对建筑业的长期发展起到阻碍和限制作用。
一、建筑工程管理的意义
建筑工程管理是一项始终贯穿在项目实施阶段的工作，是由项目开始日直到项目结束日为止的。具体工作内容除了要完成规划和控制预定建设目标以外，还涉及到了一些费用目标和质量目标等。因此，相关工程管理工作的开展对于建筑工程整体来讲至关重要，更是关系着整个建筑行业日后的发展方向。做好建筑工程管理工作，对于降低工程造价成本以及加强施工人员的相关管理工作都有积极意义，同时有利于提升当前工程的施工工艺。总而言之，建筑行业市场竞争日益激烈，各建筑企业压力倍增，因此想要在市场竞争中占得一席之地，就必须要高度重视建筑工程中的工程管理工作，加强制度建设，把企业的经济效益和社会效益有机结合起来。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）建筑材料的质量
建筑材料是否达标直接关系着建筑工程的整体质量，作为施工项目的原料，使整个建筑能否顺利竣工的物质基础和前提。当施工材料质量出现问题或者购入量小于建设所需量时，都会对建筑工程的整体施工产生重大影响，甚至可能会造成停工。所以，在实际施工过程中，要严格把控原材料的质量，科学合理的确定原材料采购数量，切实落实精细化管理措施，避免浪费的同时还要保证质量过关。
（二）人为因素
影响建筑工程施工的人为原因主要就是指管理人员和施工人员两个主体。人作为建筑项目施工中的唯一主体和主导者，其中每个环节的设计、制定和执行都离不开人的活动和作用，所以，工作人员与管理人员直接能否做到相互配合将会直接影响建设过程中的效率与质量。管理人员要高度重视绩效考核制度的构建以及相关奖惩措施的落实，以激发员工们的责任意识和工作热情，保证工程管理工作能够持续有效的展开。
（三）施工环境因素
在一个项目的建设过程中，企业不能只考虑该项目所带来的经济效益，也要兼顾社会效益。当施工过程中可能会出现破坏生态环境的问题时，就必须要制定相关解决方案来避免对环境的破坏。如果在施工过程中没有采取相关环境保护措施，而是任由大量污染物和粉尘随意排放，最后严重威胁生态平衡和周围居民的健康生活，将会使自己企业形象大大折损，得不偿失。
（四）施工设备因素
一套性能优良的机械设备对于提升建筑工程施工质量来说可以算的上一针强心剂，也是一个工程顺利进行的基础和前提。因此，充分了解施工所需的机械设备对于建筑工程的重要性，对于提高当前施工效率具有深刻作用，加强对设备的定期保养和维护工作，最终能够使整个建筑工程受益。
三、优化建筑工程管理的对策
（一）建立健全标准化的建筑工程管理机制
完善的管理制度是保证项目工程管理的有力保障。因此，企业要针对不同项目建设的要求，成立专业的管理部门或管理小组，进一步完善企业的工作机制，建立健全建筑工程管理制度。同时，可以通过适当的奖惩制度提高各个部门的参与度，使项目工程管理制度可以有效执行。此外，企业应完善内部的责任制度，将责任落实到个人，减少项目施工过程违规操作的现象。一旦发现违规操作的问题，应立即追查相关责任人，情况严重的需申请及司法部门的接入，追究事故责任人的法律责任。由于施工设备与施工工艺较为复杂，如果施工设备、器械等未摆放在规定位置，极有可能为项目工程的后续施工埋下了安全隐患。
（二）进一步加强建筑工程管理队伍的建设
如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全现代化管理制度以外，还应该加强其建筑工程管理队伍的建设，使其整体的管理水平能够进一步提高，从而可以为建筑工程管理提供坚实的人员保障。在实际中，一方面一定要积极引进高素质专业化的施工管理人员，在确保整体管理队伍稳定性的同时还应该对他们积极进行培训，让他们掌握的专业知识可以与时俱进，不断更新，从而适应社会发展的需要。另一方面，要实行岗位责任制，把事情和责任明确到个人头上，让相关管理人员在实际中能够更加认真的做好管理工作。
（三）加强政府监督
建筑工程管理不能仅仅依靠于企业的内部管理，还需要外部政府的监督。尽管建筑工程管理与企业的联系紧密，但是仍不能忽视社会监管的作用。地方政府应密切关注管辖范围内的项目工程建设情况，加大监管力度。对于不合理的施工情况应立即给与改善建议，督促施工单位与企业及时整改。政府监管人员应充分发挥其监管职能，严格按照相关法律法规监管，禁止政府监管人员或相关部门收受贿赂，严肃对待监管工作。
（四）利用先进的管理技术
随着建筑行业的快速发展，原有的工程管理技术已经不适应新形势下工程管理的需求，变革原有的管理技术是建筑企业的必然选择。建筑企业可以借助先进的信息技术，通过计算机实时调整人员、材料的配置，并对施工进度与施工流程在线监测。目前，我国部分建筑企业采用了先进的工程管理软件，通过该软件企业可以及时管理项目工程的管理费用、成本等，并可以及时调整施工进度，提高企业建筑工程管理水平。
（五）加强材料与设备的管理工作
加强施工材料管理工作，主要指的是对施工材料的质量进行严格把关，应该与我国相关质量检查部门联合起来，加强质量检查按工作。针对运用的新型材料，不能纯粹为了效果而出现浪费资源的行为。加强设备管理工作主要指的是机械安装、检修与维护等等工作，相关管理人员应该深入到现场加强指导工作，使得人员能够规范操作相关设备，保证设备能够安全稳定运行。
四、结语
综上所述，在我国国民经济和社会发展走向转型的关键时期，建筑行业的各个企业在内部控制和管理模式上也在悄然发生着重大变革，由于当前现代化信息技术手段应用的推广，对开展建筑项目管理工作的影响非常复杂，这就要求建筑企业内部的高层领导要高度重视这一情况，深入到市场内部去了解和引进一些先进的项目管理手段，创新监督管理思维，改革传统的监督管理模式，从而使建筑企业内部管理的结构最大化，最终使我国建筑行业能够朝着更高的方向发展下去。
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