摘要：房建建筑工程管理的不断发展促进了建设项目质量的提高。但必须要明确指出的是，建筑业的发展到目前为止仍然面对着许多方面的问题。因此，一定要正确地分析建设项目管理当中存在的一系列问题，并找出有效的解决办法，以从根本上解决存在的问题，从而切实提高房建建设项目的质量和稳定性。
关键词：房建；工程管理；建筑
引言：在房建建筑工程管理的实际过程当中，不仅要保证管理体系的完善程度，其次，还要建立相对合理的管理模式。一个完整的房建建设项目涉及大量的工作，这就在很大程度上对管理提出了更高、更严格的要求。通过对房建建设项目管理的理论研究，可以进一步地认识到项目管理的重要性，希望能够对实际的管理工作起到一定的促进作用。
1房建建筑工程管理中存在的问题
1.1监督问题
从当前房建行业建筑工程项目管理的总体现状发展趋势来看，部分施工项目管理企业缺乏完善合理的内外部施工监督管理体系，而一些施工企业甚至忽视了内部监督和外部监督对于提高建设项目管理服务质量的作用和重要性，导致在其进行建设项目施工管理的具体过程中缺乏了有效的监督，存在着局部管理失控、施工秩序不合理、质量不达标等问题，影响了建设工程的整体施工管理质量、施工安全和施工效率。
1.2制度问题
制定科学、合理的管理体系是房建建设项目管理的基础条件，同时也是企业实施各种管理措施的法律依据。从目前的房建建设项目管理的实际情况来看，存在着部分企业的管理体制不完善的问题，在各项施工管理控制工作中存在着一定的缺陷和漏洞，导致项目在施工组织、进度管理、成本控制、安全管理、等方面缺少整体的衔接。各个控制管理环节只能单独的进行管理，造成企业整体的运转效率低下，给具体的项目运行带来较大的不便，并且与企业自身的发展预期不相符合。
1.3发展问题
建筑业管理工作正处于快速健康发展的过程中，但与此之间形成了鲜明对比的一点就是，与过去的建筑业相比，房屋建筑工程的管理工作在具体的其管理理念、管理的方法和其管理模式上从来没有出现创新和进步的管理模式，一直没有出现较大的创新。因此，施工企业在管理上只能继续采用以前比较粗放的房屋传统建设工程管理模式，对施工企业后续的建设工程管理工作的健康可持续发展和建筑业创新发展产生了一定负面影响，也是使房屋建设工程的管理工作与建筑业快速健康发展脱节的重要原因。
1.4方法问题
根据不同类型的房建建设项目，相关的管理人员必须要根据当前建设项目的具体实际情况采取相应的建设项目管理办法，从而保证房建建设项目管理工作后期的顺利有效开展，以充分发挥建设项目管理的经济效益和社会效益的重要保障作用。从目前在房建建筑工程管理当中的具体方法来看，所采用的管理方法往往较为陈旧，缺乏一些新的变革，不能结合实际的房建建筑工程项目的变革灵活创新。
2房建建筑工程管理当中问题的解决对策
2.1增加对房建建筑工程管理的认识
房建建筑工程管理效果直接影响项目的最终成本和最后的工程质量。因此，要充分认识房建建设项目施工企业管理的意义和重要性，必须不断加强施工项目的管理，确保施工项目的有效运行管理。在房建建设项目施工企业管理中，要严格遵循工程管理原则、质量管理要求、服务质量管理原则等各项施工企业管理的原则，只有充分地理解各个环节的重要性，才能从一个整体上准确把握建设项目施工企业管理的发展。
2.2培养高素质工程管理人才
对于一个建筑工程企业来说，要真正进行有效的建筑工程信息化管理，必须十分注重自身工程管理专业团队的能力和综合的素质，即为建筑工程企业自身培养足够的工程管理专业人才。人才的直接获取和使用有两个主要的渠道：一是直接从优秀大学毕业生中引进人才，制定阶梯式式发展计划，从基层的现场管理开始培养锻炼，优中选优，逐步提拔到关键管理岗位，壮大企业的人才储备;二是培养和提高自身企业的员工素质，开展业务技能培训，充实企业的人才队伍。人才队伍的培养是实施各项企业建设工程和管理专业技术措施的动力和基础，要不断地培养技术业务能力强的专业技术管理人才。
2.3加强对施工建筑材料的管理
要严格地确保各类进场材料必须符合设计蓝图的技术参数和国家现行的相关规范要求，经检测部门检验合格后方可批准物资材料进场，切实保证进场的物资材料质量达标。为了更好地保证物资材料质量达标，成本控制方面需要及时做出适当的调整或者让步，不能盲目地追求低价，忽视物资材料质量。只有更好地加强对物资采购的质量监督和管理，才能有效的保证物资材料的质量，避免以次充好的现象发生。
2.4严格把控工程造价管理和控制工程
工程建设的最终目的是在保证工程质量和服务功能的前提下获得一定的收益，因此施工企业其自身必须要极度重视成本控制问题，只有在对成本较好地进行质量控制的前提下，才能为企业获得更加合理的利润空间。为了实现对成本的严格控制，相关的管理人员就需要对项目的各个环节进行相对严格的管理，以确保按照预定的计划进行后期工作，避免因突发事件造成的额外成本的投入，以最大程度地有效地遏制成本浪费现象的发生。
结束语
综上所述，在实施项目管理的过程中，为了改进和完善优化建筑工程管理，需要对管理中存在的一些问题进行深入的调查分析和改进，制定出切实可行的房建建筑工程管理制度，有效确保房建建筑工程建设过程中人力资源的有效合理配置，提高施工的质量，从而提高施工管理过程的效率和安全。
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