摘 要：建筑工程工作核心是管理上的工作，建设单位只有做好工程管理工作，才能有效保证施工的质量，企业要根据施工的实际情况制定合理的工程管理方案，充分意识到工程管理工作在建筑工程中的重要性，采取有效的措施来规范建筑工程相关的工作，才能在整体上提高工程施工质量。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
经济的发展带动了城市的发展，城市的发展也对建筑市场提出了更高的要求，建筑企业只有在激烈的竞争中不断提高自己的管理水平，对建筑工程进行合理并高效的管理，才能实现企业的不断发展。想要对企业进行高效的管理，必须要明确影响建筑工程管理的因素以及建筑工程管理中存在的问题，才能有针对性地提出更加科学的建议，使企业得到持续稳定的发展。
一、建筑工程管理的重要意义
1、降低建设成本，提升竞争实力
能够有效落实建筑工程中各项管理工作，对建设各个环节进行实时控制，降低工程在建设过程中需要用到的各项成本支出，加强企业自身在建筑领域中的核心竞争力。在保证建筑工程质量的前提下，也就为企业未来的发展树立良好的发展口碑，能够促使企业在未来市场竞争中站稳脚跟。
2、落实建筑工程技术工作
在建筑工程施工过程中，要想切实保证专业技术落实到实际，这就需要对工程中的各项资源进行合理调配工作、保证施工中用到的材料合格以及环境良好，这样才能够将专业技术成效发挥到实处，有效提升工程建设水平。另外通过管理工作在很大程度上调动工作人员的工作积极性，对建筑企业的发展具有现实性意义。
3、 降低建筑工程安全隐患
通过开展建筑工程管理，一方面能夠有效降低工程在建设过程中的安全隐患，有效保证工程建设成效;另一方面通过建立健全相应的管理体系，能够对工程中的相关工作人员进行实时管控，及时寻找其中存在的问题，并采取相应措施改进。对表现优秀的工作人员给予一定的奖励，通过激励调动工作人员的积极性工作态度，有效促使相关工作人员树立安全方面的保护意识。
二、建筑工程管理的影响因素
1、建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2、缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。
在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。
3、规章监管制度问题
建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响.
三、 关于做好建筑工程管理工作的对策
1、提高管理水平，完善管理机制
管理者和施工人员是建筑工程施工过程中的关键性因素，只有二者密切配合，积极热情地协同工作，才能保障建筑工程的顺利施工。因此要保证管理者管理水平的不断提升，也要保证施工人员专业技能的不断培训。在对管理者和施工人员提出更高要求的同时调动其积极性，通过完善管理机制，完善奖惩制度，给予工作人员更多的机会，调动工作热情，对建筑工作进行合理的分配，管理水平才能得到不断的提升。
2、 施工材料的管理
在施工中，经常会用到各式各样不同的材料，所以施工材料管理也是建筑工程中比较重要一项管理工作。建筑单位的相关人员在购买材料需要对材料的质量，价格等方方面面做好把握，要依据图纸以及实际施工来选择适合的材料，而且还要把握好材料运输的工作，保证材料的供应不能影响施工的进度。在购进材料前，相关人员要对材料市场做个调研，根据工程的实际来选择最适合的材料。同时为了降低中间购买环节的成本，企业可以选择从生产的厂家采购材料，一方面可以防止出现材料浪费，另一方面也能更好的保障施工材料的质量。购买材料后，相关人员要对出库入库做好记录，加强对材料的管理监督。
3、合理利用机械与材料，不断提高工作效率
在这科技的发展，用于建筑行业的材料和设备也有了不断更新与发展，许多新型的材料和机械给建筑工程带来了便利。因此，为了提高建筑施工的质量，这些机械和材料的选择与使用也成为建筑工程中值得关注的问题。在对这些设备和材料进行选择与使用时，一定要符合实际，这对整个建筑工程进行综合分析后，再根据这些机械的材料的类型和性能进行相应的选择，有针对性地进行使用，在质量和效率方面都要进行保障，防止浪费人力，物力和财力。
四、结束语
我国的建筑行业在经历高速发展的黄金时代后，集聚了广泛且成熟的建筑工程项目管理技术和经验。建筑作为我国经济发展较为依赖的产业，受到我国广大建筑行业的专家和学者的关注，探究发展建筑工程管理能够帮助我国的建筑行业更深层次的发展，对我国未来经济的发展提供极大的助力。
参考文献：
[1] 徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用， 2017
[2] 吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析.中国住宅设施，2017
[3] 宋延杰，穆新霖，董文燕.建筑工程管理中常见问题及对策[J].建筑·建材·装饰，2017
[4] 单奋权. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产， 2017
[2] 王元丰.极端气候事件对桥梁安全性的影响分析[J].土木工程学报，2014