摘要：近些年，我国的经济发展十分迅速，建筑行业也在快速发展。对影响建筑工程施工管理的各方面因素进行分析，结合实践经验归纳出在建筑工程施工管理中存在的问题，并分析问题产生的原因，提出有效的解决对策，旨在进一步提高建筑工程的施工质量，降低主、客观因素对项目施工造成的影响，从而促进建筑工程行业向好发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策探讨
引言
做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理领域的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高建设工程项目质量。
1对建筑工程实施有效管理具有非常重要的意义
实施有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照既定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理的体制机制不完善
结合目前一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，配备专门负责工程管理内设机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到底数清晰。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽办法不顾一切降低成本，管理情况混乱，管理结构失衡。一些管理人员一人身兼数职，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2施工环境因素
建筑工程很容易受外部环境影响，在建筑施工中出现各种建筑质量问题，造成成本提高、工期延误等各种问题，这对于提高工程质量和企业效益而言是很大的负面影响。同时建筑过程产生的如废料、粉尘、废水等物质如果不进行合理把控处理，将会污染周边生态环境，干扰居民生活，造成居民与企业之间矛盾产生，阻碍工程施工进度，影响企业形象和社会信誉度。近些年，我国对于环境保护力度大大加强，建筑企业施工环保措施如果不到位，必将受到政府管控监督干预，对企业采取停工整改等措施，在一定程度上项目进度必将受到影响。
2.3工程造价控制不到位
工程造价控制是管理工作的重点，保障建筑企业生产效益的主要因素，但从当前的管理现状来看，部分企业过分依靠自身主观上的经验，直接预估工程建设费用总量，对分部分项工程所耗用的人工、材料、机械未进行精细化测算和管理，仅将工程造价作为一个形式化的流程，因此对工程造价方面并不重视，这导致了其中各项费用的核算并不准确，所以无法将其作为工程管理的标准，同时，企业为了获得项目在投标过程中过低的报价甚至于低于成本报价，导致后期的施工质量无法得到保证，进一步降低了管理工作的效果。此外，由于企业对造价的不重视，使其在核算具体资金投入时也不够细致，各方面的投入也没有明确的指标，这样很容易损失施工效益，影响管理工作效果。
3建筑工程项目施工管理的有效策略
3.1培养优秀管理人员，健全管理制度内容
作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备较强专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体专业技能和综合素质。其次，在管理工作中重视对管理人员定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业观摩学习等。再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，加强绩效考核评估，制定合理的奖惩机制，提高管理人员工作重视程度和积极性。
3.2加强材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。
第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；
第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在采购建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，根据建设工程项目自身的整体造价需求，合理化选择与之更为匹配性价比高的建筑施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
3.3增强工程项目预算的准确性
提高对建设工程项目整体造价预算的精度和准度，在建筑工程管理过程中非常关键，这是建筑企业取得经济效益最大化的重要基础。其中包括对人工费用、施工材料和机械设备的物资成本核算。对施工材料的管理，应配有专人清点入库和清查分发；施工用机械设备要设有专门的专业技术人员定期保养检测和故障维修，确保设备的正常运行使用；企业的财务部门应对每日各项费用支出进行核算并形成统计分析报表，报备项目管理团队。严谨周密的工程预算计划，一方面能够大大提高工程预算的准确性，另一方面还能够尽量避免施工现场物资浪费，从而提升工程设计的准确性。在实际的施工作业过程中，如发现施工工艺流程与施工设计不符合，应当及时地逐层报备，将问题关联反应至参与建筑工程施工管理的各方主体和组织机构，积极沟通制定解决方案，变更设计和采取解决措施，同时对预算进行调整，确保建筑工程施工预算在整个施工过程中的指导作用，保证建筑工程施工经济效益最大化。
3.4加强施工现场环境管理
根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于工程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。
结语
综上所述，施工企业通过改善建筑工程管理工作现状可以优化工程建设水平。在管理工作中，施工企业借助有效控制措施能够增强管理工作的有效性、提升团队整体专业水平、保证施工操作的安全性、提高企业经济效益、优化施工效率，从而打造优质、高效、低耗的建筑工程施工体系。
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