摘要：改革开放后，随着我国经济快速发展，许多企业工程建设的规模日益扩大，新的建筑企业也如雨后春笋般涌现。在发展的同时，工程建设领域也遇到了许多问题，其中最突出的问题之一就有工程造价。对建筑企业来说，施工过程中的工程造价管理非常关键，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；造价；全过程控制
引言
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术日趋成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学地控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。
1全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价管理的过程中，不断对当前市场进行考察，及时发现和解决存在的问题，实行动态控制。通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
2工程项目的建筑工程造价管理现状
2.1管控力度薄弱，注重工期轻视成本
我国工程项目建设开展工程造价管控工作期间，不可避免的会出现一些问题，产生这些问题的主要原因，就是管控力度严重缺乏，如注重工期轻视成本等。很多工程项目建设单位在施工阶段，为了能缩短建设成本，追赶工程建设进度，在施工材料的选择上进行妥协，这样会严重影响工程项目建设质量的提升。工程建设质量降低，就容易出现返工、误工的现象，在一定程度上会增加开展工程建设造价成本管理工作的难度。
2.2施工现场存在的问题
施工现场是建筑工程中实施工作的固定场所，施工现场主要是帮助工作人员进行材料的存放，所以在管理时，面临着比较大的挑战和困难，很容易出现问题，解决起来非常棘手。现阶段，我国的施工现场存在很多问题，影响了项目的进度，施工的质量也在一定程度上受到了影响，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着居民的人身安全。
3工程项目的建筑工程造价全过程控制
3.1重视前期决策环节管理工作的开展
我国经济水平不断发展进步，工程项目建设单位对各项建设内容的要求越来越严格。在这种高标准、严要求的状况下，有越来越的问题暴露出来需要及时改进。基于此，工程项目建设在施工前期，就要做好基础调研工作、对工程建设各个环节的数据信息进行可行性研究、正确设计施工与管理方案，通过做好这些基础工作来优化工程造价工作结构。
工程项目建设管理人员在实际工作，一定会涉及到需要对多种多样的事物进行决策选择，这就需要项目决策人员要全方位地进行数据调研，对信息资料反复进行复核、论证等，要保证工程质量，注重决策环节相关工作的开展。在此过程中，要选择最佳方案，积极总结经验，一旦出现一些特殊状况，就要不断转变决策思路，创新工程造价管理方案。重视前期决策环节管理工作的开展，做好基础保障工作，充分发挥决策功能，最大程度上降低工程施工风险。
3.2工程设计阶段
建筑工程项目的设计阶段对于工程造价控制同样具有关键作用，工程项目的设计可以具体划分为初步设计、施工设计、方案设计环以及技术设计几部分。设计阶段设计费用占全部费用比例为2%左右，而对工程造价的影响能够达到75%以上。因此需要采用科学的方法完成工程项目的规划设计，确保设计的合理性，发挥有效的造价控制作用。对于建筑工程的设计阶段，其造价控制要点包括以下几方面内容：①在工程项目的设计时应用招标制度，通过进行对比，选取能够充分满足设计需要，并且设计方案较为合理的设计单位，尽量减少设计方案的调整次数。在进行设计过程中需要对监理制度进行充分落实，从而更好保证施工图的设计质量。②采用限额设计的方式，根据可行性报告等信息，制定出相应的总概算，设计单位不可以对工程设计造价总概算随意进行变更。在实际工作中也遇到过很多这样的例子，比如我经历的一个汽车综合展厅，建筑面积1万m2，主体为钢结构，屋面设计时为桁架结构，由于用钢量较大，我们又请了另外一家顾问公司进行优化，最终优化为钢网架屋面，优化了近500t钢材，节省了600多万的造价。
3.3施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.4竣工阶段的造价控制
竣工结算是造价控制的最后一道关口。在竣工结算时，要坚持以计价规范为依据，按照施工合同、招标文件的约定，根据竣工图、现场签证和设计变更等资料进行审核，结算造价人员要熟练掌握工程量计算规则、清单子目的项目描述等内容，确保工程造价的准确性。此外，造价人员不能只对图纸和工程变更、签证单进行审核，还要深入现场，跟踪工程动态，防止高估冒算，影响工程造价质量。
结语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部编.2013年建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2013)［M］．北京:中国计划出版社，2013.
[2]刘涛.保利中央公园7#楼工程造价控制研究[J].江苏建材，2018（6）：65-67.