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电力物资仓储管理存在的问题及优化措施强秋萍

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：强秋萍

[导读] 摘要：近年来，我国电力体制改革逐步深入，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业不仅要加强提高电力生产运输的安全性和稳定性，还要重视电力物资仓储管理工作的科学性和合理性，只有这样才能够在确保电力生产运输质量符合标准的同时，从根本上保证电力物资使用的科学性和节约性。

        国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北承德 067000
        摘要：近年来，我国电力体制改革逐步深入，现代电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业不仅要加强提高电力生产运输的安全性和稳定性，还要重视电力物资仓储管理工作的科学性和合理性，只有这样才能够在确保电力生产运输质量符合标准的同时，从根本上保证电力物资使用的科学性和节约性。本文主要就电力物资仓储管理工作中存在的问题进行分析，并提出了电力物资仓储管理工作的有效优化策略，望对未来电力物资仓储管理工作的有效开展提供相应借鉴。
        关键词：电力物资；仓储管理；存在问题；优化策略
        电力物资仓储管理是电网公司物力集约化管理的重要内容，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。
        1仓储管理理论概述
        1.1仓储的概念
        “仓”从字面意思来说就是我们所说的存放物品的仓库，是存放各种物资的场地，发挥物品存放和保护的功能。“储”就是把东西收存起来以使用，具有保管的意思。狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管，形象的比喻为储存水的水池。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储，形象的比喻为流动的江河。
        1.2仓储的功能
        仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行合理管理，可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
        2电力物资仓储管理中存在的问题
        2.1 采购技术指标管理缺乏合理性
        在目前的物资采购过程中，成本支出过高。因此，在进行采购工作时，电气企业应将质量作为第一考虑内容，之后在保证数量的前提下，合理地降低采购中成本的支出情况，从而提升设备使用的效率，避免事故的发生。如果在采购中，单方面地降低成本使用，对电力设备的质量和功能缺乏重视力度，就很可能造成后期使用中出现更多的问题，从而影响企业生产的效率。
        2.2仓库基础设备落后，信息化程度不高
        现在部分企业在仓储管理这方面没有使用高科技的管理办法，还采用手工记录、人工采购及人工搬运等方法，这不仅造成了人力资源的浪费，还易出现物资流通信息的疏漏现象，给管理工作造成干扰。
        一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，但在仓储管理方面发挥的管理功能十分有限。现代社会是一个科技时代，仓库的资源管理同样需要引进先进的科学技术作为支持。除此之外，仓库不合理的物资摆放，以及老旧的基础设备也是急需解决的一个问题，这些问题使电力物资仓储管理的工作效益无法得到提升。

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        3电力物资仓储管理存在问题的优化措施
        3.1提高采购环节的公开透明
        物资采购要充分考虑企业生产与运营的实际需求，既要保证提供物资的储备量，又要节约购置成本。因为电力物资采购工作存在复杂性，因此要切实加大采购监控工作的投入力度，全面提升采购质量和水平，严格把控各个流程。在此基础上，电力企业通过对集中招标方式的运用，可以节省采购的费用，使企业经济效益不断提高。通过集中采购方式的应用，能够贯彻并落实库存统一管理工作，进一步增强管理工作的效率。
        3.2采取现代仓储物资管理理念
        库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。
        3.3健全物资仓储管理制度
        在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。
        3.4积极引进仓储管理高素质专业人才
        企业的核心竞争力的一个重要表现就是专业人才的任用，鉴于高素质的，心怡科技物流有限公司应加大对高素质物流管理人才的引进，并充分发挥专业人才的作用。同时，公司应加强对普通员工的培训，首先客观分析自身的实际情况，做出一个合适的培训方案对员工进行培训工作，有针对性的、相应的专业培训能够筛选出企业需要的专业人才，同时重视每一个员工的主动性和积极性，营造有利于团队合作和各个部门间的合作的气氛，提高员工的熟练水平和操作水平。加强公司制度管理，只有制定严格统一的规章制度，进行严格的培训措施，加强员工的责任意识，才能从根本上保证仓储作业高效运行，从而真正提高公司的物流仓储管理水平。
        3.5提高信息化管理水平
        在对企业物资仓储进行管理的时候，为了能够推动企业各种活动的顺利开展，企业要根据实际情况对物资仓储进行精细化管理，保证整个工作的质量和效率。一方面，企业可以利用计算机技术建立一个物资仓储的管理平台，随着信息技术的不断普及，会使得各个信息系统不断完善。在进行项目信息管理的时候，企业可以将所有物资的基本信息录用在电脑中，并且对企业各个项目的进度进行监管。另一方面，将企业生产经营和计算机技术管理能够有效结合，把企业生产的预算和物资仓储职权人员的信息录用整合，让管理者在进行生产经营过程中时刻把握企业运行的预算，清楚地知道资金的流向，同时也可以充分利用计算机技术来加强对工作人员的管理，提高相关工作人员的工作效率。
        结语
        新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。
        参考文献
        [1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011，（12）：123-125.
        [2]武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，2012，（31）：76-78.