1.国网忻州供电公司 山西忻州 034000；2.国网山西经研院 山西太原 030002
摘要：所谓的供应链，从其本质上来说就是一种管理理论，其产生背景就是激烈的市场竞争。供应链的管理就是对物流、信息流以及资金流等方面进行严格地控制和管理，将原料的供应商以及其他的制造商等相互连接，形成一个较为完整的管理模式，实现电力物资的一体化。这种供应链管理模式自实施以来促进了各个企业之间的合作和交流，提高了各个企业的经济效益。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理情况，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理
引言
供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。
1供应链管理的基本内容及其概述
在这个物流产业飞速发展的时代，供应链的管理可以说是物资供应公司的核心。其主要内容就是对物流、信息流和资金流的监控，这样才能在交易中确定项目策划和采用的方案，实现其系统化、集成化的管理思想体系。供应链的管理目的是提高交易量和客户服务水平均衡性。同时还可以促使我国电力企业的快速发展。电力物资供应公司供应链管理的过程中，要对企业内部进行管理和整合，各个部门分工明确，提升企业的工作效率，企业才能长期持久的不断发展，实现电力企业的利益最大化。
2电力物资供应公司供应链管理的效果
（1）电力物资供应公司各业务部流水运作规范化。例如实施供应链管理前，许多物资设备供应流程仅通过口头进行，实施完成后，多数情况未及时总结，一段时间后凭记忆总结。供应公司实施供应链管理后，公司各事业部工作必须采用纸质或电子记录在案，将每项物资设备供应处理的结果进行定期评比，加强了供应公司的管理提升能力。（2）充分利用电力物资供应公司的资源。在供应链管理中，设备和备件的成本管理是电力物资供应链管理的核心内容，充分利用电力物资供应公司供应商资源，降低了电力物资设备和备件订货成本、人力成本。在供应公司的各部门服务端，根据使用部门、维护部门的实际需求，及时重新选择物资设备、备件供应商，适时推荐电力物资新产品，满足使用部门的需求。（3）合理调配电力物资供应公司资金周转。资金周转在电力物资供应公司的运行中起着重要的作用。运用供应链管理，电力物资供应公司的管理者通过供应链信息管理系统，及时了解到电力物资各相应部门的需求情况，根据市场动态，合理调配电力物资公司的资金运转，制定合理的资金使用计划，提高了电力物资供应公司的资金周转率和利用率。（4）提高电力物资供应公司事业部服务水平。电力公司管理部门最关心的是物资、设备和耗材的质量和产品售后服务的可靠性、及时性。考虑到电力公司管理部门的需求以及设备、产品和备件配置的紧迫性要求，采用供应链管理，供应公司把服务的时间大大缩短，同时也强化了供应公司服务队伍，使电力物资供应公司的服务得到电力公司各部门的肯定和积极配合。（5）优化电力物资供应公司业务流程。实施供应链管理前，物资供应公司凭一线工作人员的需求进行订货，或者电力设备和备件、电力消耗材料缺货后进行补货，避免缺货影响电力生产。实施供应链管理后，一方面，电力物资供应公司每月定期根据电力公司管理部门需求，在本地市场预测订货，并注意与之前同期比较；另一方面，电力物资供应公司加强电力物资新产品推荐，注重备品备件产品的更新换代。（6）电力供应公司的供应商的支持。比如公司在电力设备招标、设备产品推广方面都会对供应商重点支持，提高重点供应商的积极性，稳定备品备件供货。（7）改善供应公司与电力公司管理部门的关系。供应公司与电力公司管理部门关系明显改善，加强了电力公司管理部门的服务能力。随着电力物资供应公司增值服务的推进，公司的形象不断提升，物资供应能力逐渐加强和完善。
通过加强供应链管理，电力物资供应公司的竞争力得到加强，提高了公司的竞争力。
3电力物资供应公司供应链管理策略
3.1提高电力物资供应公司的管理思路
在实际的经营和管理中，最佳的状态就是要保证物资供应的连续性，不能出现断货的现象。但是也不能存在较多不必要的库存。为了达到这一目的，相关的技术人员进行了科学的预测，但是从目前发展的现状上来看，这种方式还在不断摸索中，很难找到切实可行的措施。因此，需要在技术层面上多加努力。电力物质供应链的管理方式是保证电力物资供应的基础和关键，需要相关的工作人员加强对这一方面的重视，不断改进思路。
3.2制定供应商的选择标准
电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。
3.3大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
3.4加强监督
电力公司跟供应人员间变成一个组织形态，一起研发产品，而且长期合作。供应商供给的产品价位低、品质可靠，且跟所有成员能分享品质跟信息，一起对服务做决定，让供求两方都获益。要管理和跟进供应商的进展，内部用户可以组织会议来进行；监控价格变化，尽可能快速地熟悉价格变动的趋势，从而及时调查和研究供货阶段出现的偏差，及时解决绩效偏差的难题；评价和控制供应商；和供应商共同选择对应的措施。
结束语
总而言之，随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018 (09)
[2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究.2018 (07)
[3]尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中国市场.2015 (08)