广西壮族自治区通信产业服务有限公司 广西南宁 530007
摘要：随着社会经济的高速发展，通信工程在人们的生活中越来越重要。基于此，本文将从项目管理手段、管理发展、管理理念以及施工人员素质四个方面入手，对现代项目管理在通信工程中存在的问题进行分析，并探讨其在通信工程中的应用，希望为相关部门的研究工作提供有效参考。
关键词：通信工程；项目管理；管理措施
引言
项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基础保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
1 通信工程项目的显著特征
1.1专业技术水平要求高
信息通信业属于知识、技术密集型行业，伴随着通信产业规模的快速扩张，通信工程项目对各种信息通信技术的需求程度逐步提升。同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业门类，因此，不同专业背景的高技术水平人员需要相互合作，协同开展通信工程项目建设。
1.2外部技术环境迭代快
信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
1.3复杂项目面临风险多
随着通信工程项目技术含量的提升，运用的设备越趋复杂多样，通信工程项目面临的风险和不确定性也逐渐增多，这些都将可能导致项目不能按期验收，而项目建设进度执行滞后又势必会引起成本的攀升。
1.4进度计划管理难度大
通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
2 通信工程项目管理中的问题
2.1通信工程项目缺少管理的意识
随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
2.2缺乏项目管理手段
我国通信工程建设范围逐渐扩大，强化项目管理手段与远程监督势在必行。远程通信工作管理手段的缺失，导致团队之间缺乏良好沟通，不能保证通信建筑队伍的团结一致，队伍交流不当，出现不可调节的矛盾，就会对工程的项目管理产生不良影响，甚至影响整个施工速度，降低通信工程的工作效率。
因此，在项目工程通信管理过程中，只有对项目管理手段进行强化，才能促进项目工程的进一步发展，提高其工作成果以及工作质量。
3 通信工程建设中项目管理中的应用
3.1完善组织机构，合理的监管工程项目
为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
3.2建立起安全保障体系
为确保现代化项目管理的有效性，在施工过程中，应建立安全保障系统，保障工程的安全有效和施工人员的生命安全，主要需要对以下三方面进行控制：首先是进度控制，在项目建设时，各个项目都要有专门的负责队伍，并将其安排合理恰当，充分把握项目资源，清楚项目施工成本情况，加快项目建设的步伐。其次是质量控制，主要包含人员控制与材料控制。人员控制是指提升项目负责人和施工人员的安全意识，对其进行专业的技能培训工作，尽量将复杂项目交给经验丰富的施工人员；材料控制是指有关人员要对材料质量进行把关，如发现假冒伪劣产品，坚决不能让其进入施工现场，保证施工质量。最后是技术控制，要参考先进技术，对现有技术进行完善，保证工程建设顺利进行。同时，有关单位应严格遵守规章制度，按照要求制定各项目标，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。例如，可设立相关安全岗位，由专人负责。其职责为：负责通信工程建设全过程的安全问题，检查工程质量，并对其负全部责任。同时，加强与各部门联系沟通，做好协调工作，保证工程的顺利进行。
3.3选用合适的项目管理方式
选用恰当的项目和管理方式是保证现代项目管理能最大限度发挥作用的前提条件。目前，项目管理方式主要可分为以下三种。第一，项目管理承包模式。由企业通过招标的方聘请具有监理资质的项目管理承包商，对项目全过程进行管理、计划、组织、协调和控制。可充分发挥承包商的职业技能，统一协调项目的设计与施工，减少工程建设中的矛盾与争议，可大幅度缩短工期。第二，整体项目管理模式。项目的整体管理是贯穿项目启动到结束所有过程的管理模式。例如，首先要制定项目规划，准备一份已经被正式批准的能够反映初步要求的文件，以此为基础制作项目范围说明书；其次记录工作过程，审查、调整项目进展；最后，完成所有项目的收尾工作，正式结束项目建设。第三，代理式项目管理模式。企业选择负责项目投资管理以及建设工程实施工作的单位进行工程代建，节省企业成本。这三种方式各有利弊，望企业依据通信工程的特征选择适合的项目管理方式，以此为基础，对其进行科学管控。
4 结语
综上所述，现代项目管理已成为通信工程的重要组成部分，其中出现的问题逐渐引起社会的广泛关注，基于通信建设的自身情况，外界的各种因素都会对其建设造成影响。因此，只有在建立安全保障体系的同时采取措施加快其发展速度，才能保证通信工程的稳定、安全和有效，使其顺利运行，提升企业影响力，促进可持续发展。
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