刘瑜
四川省第六建筑有限公司 621000
摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活工作环境的要求也越来越高，建筑工程的花费也越来越高，这就需要对安装造价进行控制。本文研究了影响建筑工程安装造价的原因，重点探讨了控制建筑工程造价的方法，提出了节省建筑成本的措施，为促进建筑工程的高效高质量化作出了贡献，促进了建筑行业发展。
关键词：建筑工程；安装造价；控制要点
引言：建筑工程具有组成部分繁多、实施流程复杂的特点，其安装造价的影响因素也多种多样，有可能发生在各个环节中，难以简单地发现和解决。相关部门应该明确各环节职责，对可能影响建筑工程安装造价的因素进行归纳总结，并给出相应解决方案，根据方案对相关环节进行管控，以达到控制安装造价的目的。
1.影响建筑工程安装造价的原因
由于建筑工程本身综合性较强，往往会有“牵一发而动全身”的情况发生，任何微小的因素都有可能导致建筑工程安装造价的变动。建筑工程安装造价的因素多种多样，主要可以分为三个大类。
1.1工序因素
相关部门和建筑企业对于建筑工序往往并不够重视，认为只要决定了建筑步骤的顺序就算是完成了建筑工序的设计。但实际上，建筑工序因素是影响建筑工程安装造价的主要因素。建筑企业在进行工序设计时，往往没有考虑建筑地点的实际环境和工期的限制，从而导致工序设计不合理，导致施工后期出现赶工、延长工期等状况，反而增加了施工成本，导致建筑工程安装造价上升，影响施工工程成果。
1.2设计因素
施工设计工作涵盖范围广，上到整个工程流程设计，下到各流程具体步骤的设计都囊括其中[1]。施工设计工作一旦出现疏漏，工程的很多环节都会受到影响，其中也包括了建筑工程安装环节。施工设计的不合理会导致整个建筑工程出现质量下降的情况，甚至影响建筑工程的工期，导致工程无法按时完成。所以，施工设计工作的进行必须方案合理、没有失误，否则建筑安装过程会受到严重的负面影响，轻则成本增加，重则无法顺利进行，为整个工程带来损失。
1.3材料因素
高质量的材料是建筑工程能够顺利进行的最基本保障。有些建筑企业为了节省材料成本，一味选择低价材料，用低质量的材料蒙混过关，导致安装工作无法顺利进行，甚至造成一系列安全问题，引发人员伤亡。另外，材料质量不过关还会导致整个工程的工期延长，并导致部分环节成果不合格返工重新进行，增加时间成本、人力成本和材料成本。所以，必须加强对购入材料质量的检测，保证材料质量过关，以控制后期的工程安装造价及其他工作环节的成本，保证各方面价格的合理性。
2.建筑工程安装造价控制措施
建筑工程安装造价变化的成因多种多样，其控制措施也必须切实落实到建筑工作的各个方面、各个环节当中，保证切实解决各种问题，控制工程安装造价，使其处在合理范围内，以便建筑过程中其他工作可以顺利开展和进行。
2.1调整建筑安装工程量清单
工程量清单是可以高效清晰反映工程量的书面材料。建筑工程的各个方面和工作步骤的工期设置、施工条件、施工细节各有不同，在工程量方面也有或大或小的差别。
高质量的工程量管理工作可以方便相关人员在施工前对各项工作的工期、花销有所预计，更科学合理地安排各项工作的成本预算，其中也包括建筑安装项目的造价。在编制工程量清单时，要考虑到各项工程的实际情况，例如：在考虑建筑工程安装的造价时，就必须考虑到各部件的主要材料、安装难度等条件，对建筑工程安装的施工情况作出合理的预期。
2.2控制设计阶段成本
设计阶段的主要工作就是建筑图纸的绘制，而建筑图纸在很大程度上反映了整个工程的后期走向和各项工作所需的质量和施工时间[2]。因此在设计施工阶段，设计人员必须进行实地勘察，深入了解施工现场的环境与情况，绘制科学、合理的设计图纸，为后续施工的展开提供指导作用。建筑企业可以适当加强设计人员的专业技能培训，并采取设立奖罚机制、树立先进工作榜样等方式，提高设计人员的工作积极性，提升设计工作水平，实现低设计成本、高设计成果，进而控制建筑工程安装阶段的成本。
2.3控制招标阶段成本
招标阶段由于其参与人员较多，过程涉及到的事项较多，往往产生的问题也比较多。在进行招标之前，招标人员必须做好市场调研，对所需材料的市场价格有一定的了解，防止出现购入材料价格不合理的情况；同时顺应互联网发展的浪潮，通过互联网了解更多信息，进行招标计划的制定，增强招标计划的科学性。另外，建筑企业必须对招标人员进行严格要求，在推广“严格招标”理念的同时，还要建立相应的监管措施，严格要求招标人员按照要求开展招标工作，避免招标过程中出现“托关系”、“走后门”、“送人情”等现象，影响后续工程的质量和建筑工程安装阶段造价的控制。
2.4控制施工阶段花销
施工阶段是真正的实践过程，也是建筑工程当中的核心环节。在这一阶段，相关人员必须根据设计阶段给出的设计方案，严把质量关，确认施工现场材料、供电、排水、人员分配等情况，确保施工有序合理进行。在进行建筑工程安装时，相关人员必须建立监督与记录机制，严格记录安装工作的完成情况，并对安装工作定期检查。例如，某建筑工程采用的装配式建造技术，在一周之内要完成某居民楼楼梯的安装，建筑企业就可以派专人进行楼梯安装工作的监督和记录，每天对楼梯的安装进度进行检查和记录，保证安装工作按时完成，不影响后续其他工作。
2.5控制竣工阶段结算
有些建筑企业到了建筑工程竣工的阶段就产生了放松心理，认为工程已接近完成，不需要再投入过多精力。实际上。竣工阶段是整个工程非常重要的收尾阶段，如果这个阶段的工作无法顺利完成，前期的工作成果很可能会白白浪费。在竣工阶段，相关人员必须对各项工作的完成度、完成质量、所用材料、所用成本等各方面进行严格检查，将实际施工情况与施工预期作对比，查找其中差异；如果有差异，则要找明原因。相关人员也需对建筑工程的安装情况进行检查，保证安装工作顺利完成，防止出现纰漏、后期补漏工作增加工作成本。
2.6统一全过程造价把控
即使每个阶段的造价控制都顺利完成，也有可能因为各阶段的衔接工作做得不到位，影响最终的造价控制结果。建筑企业必须具有大局观，保证整个造价控制工作流程顺利、完善，做好各阶段工作的衔接处理，统一工作管理制度与方法，保证造价控制工作的成果有效，能够为减少建筑工作成本做出有效贡献，提高整个建筑工程所带来的经济效益。
结语：现阶段建筑工程安装造价的控制工作还存在着一定问题，对建筑工作的成本还有着一定负面影响。因此，建筑工程安装造价控制手段的研究是十分必要的，只有这一工作的造价成本得到控制，整个建筑工程的进行才能更加高效，我国的建筑行业才能够得到进一步的发展和进步。
参考文献：
[1]吴军明.影响建筑工程安装造价的原因及控制要点[J].居舍,2019,11:145
[2]孙从福.建筑安装工程造价控制要点及措施分析[J].住宅与房地产,2019,12:38