杨绍勇
成都润盈置业有限公司 610023
摘要：精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程综合效益的体现。建筑施工单位要结合建筑工程实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现建筑项目在当代社会的重要价值。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
一、编制项目施工管理规划，保障项目设计方案的合理性
房建工程事前质量管理与控制其实就是保证施工准备工作的质量，在控制内容上，主要分为三个方面：分包方资质、项目设计施工方案、施工人员材料设备。对于分包方资质要严格按照标准来审核，不能出现“以包代管”的情况，另外还要考察分包方以往的承包情况，如果资质不过关，不能签订合同；建筑工程的项目经理需要全面了解建筑施工现场的情况，进而制定科学合理的项目施工管理规划，确保项目设计方案的合理性；施工管理责任人需要检查施工现场的各类施工材料和设备，确保施工材料和设备都符合施工设计方案要求；另外对于所有技术岗位，施工人员都要持证上岗，尤其是一些特殊工种，一定要做好资质的审核。
二、加强质量管理与控制，能够提高工程施工的质量
（一）严格检查施工现场各项设备、材料，确保各项条件符合施工的要求
1完善施工前的检查工作，促使各项条件符合施工的要求
施工现场正式开始施工之前，还需要全面检查施工现场的各项设备、材料等条件，确保各项条件符合施工的要求，保证施工的正常开展。另外，建筑工程的施工质量如果不合格，将不会被验收，并且还会带来一些安全问题。所以建筑工程管理人员在进行精细化管理过程中，一定要高度重视材料的质量，认真检查材料的品质，保证所有进入施工现场的材料都满足施工要求，一旦发现施工材料没有合格证书，立即退回厂家，并且要求采购部门不再选购。如果施工现场经常出现材料质量问题，采购部门需要承担一定的责任。施工材料质量与建筑工程整体质量密切相关，精细化管理中一定要中式建筑材料的管控，必须要确保所使用的施工材料符合建筑工程施工设计要求以及国家标准。
2完善自检和互检，保障施工工序准确无误
在施工过程中，每一个施工环节、每一道施工工序的质量对房建工程质量都有直接的影响，所以在施工工序交接时，一定要做好自检和互检，确保施工工序准确无误。尤其在交接重要的施工工序时，一定要有专人来检查施工工序的交接情况，保证交接的科学合理。
3重复检查隐蔽工程的质量隐患位置，保障问题得到解决不影响正常施工进度
房建工程项目涉及的内容比较多，所以会有一些隐蔽工程，在现场质量检查过程中，一定要重点检查隐蔽工程，尤其是一些可能存在质量隐患的位置，更要重复检查，确保不会出现隐患。另外，在质量检查过程中，对于可能出现隐患的位置，要准确记录，并整理归纳问题出现的原因，然后采取有效的方式来解决问题。房建工程监理单位应该要求承包单位制定问题的处理方案，然后对方案进行详细审查，审查合格后，后期需要检查解决方案的落地执行，确保问题得到解决，不影响正常施工进度。
4提高施工人员的安全意识，能够确保工程的施工质量
在建筑工程建设时，管理人员应该明确认识施工质量的重要性，如果施工质量出现问题，不仅会影响施工进度，还会给建筑工程的未来发展带来负面影响。
所以管理人员在进入施工现场开展管理工作时，一定要对施工人员提出严格的管理要求，避免管理人员随意施工，从而导致施工质量问题，一旦发现施工人员不按照标准施工，并因此带来质量问题，则要求施工人员承担相关责任，用此来督导施工人员做好本职工作，增强施工人员的责任意识，预防质量通病，保证施工质量。施工管理人员开展精细化管理时，一定要按照标准的规章制度标准来执行，不断增强施工人员的思想安全意识，预防质量通病，一旦发现施工建设中出现质量问题，应立即叫停，及时采取修复措施，避免带来更多的质量问题。因此，精细化管理预防质量通病，能够有效保证工程施工质量。
（二）PMRC法的应用，强化每个环节的质量管理和控制
1业主对质量监督人员的工作质量进行监督，如业主对施工工程师的施工质量进行监控。
2业主对监理人员的工作质量进行检查，如业务进入监测站对监理人员工作质量进行监控。R的含义是业主将质量检查结果反馈到相关的质量管理和控制部门。C的含义是纠偏过程，业主如果在监控过程中，发现存在质量问题，可以对问题发出纠正指令，并监督检查纠正指令的执行效果。PMRC方法中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理和控制环节，避免出现质量事故，提升建筑工程的施工质量。
（三）根据施工图纸要求完成施工操作，保证施工进度符合施工序时的进度
建筑工程的施工速度基本都有固定的期限，施工速度太快，则无法保证施工质量。所以施工管理人员在进行精细化管理的过程中，一定要重视查看施工进度，不定时巡视施工进度，走入施工现场，了解施工情况。同时，施工管理人员还应该巡视施工人员的施工操作，保证所有施工人员按照施工要求来操作，保证施工速度在合理的范围内。对于一些着急完工的施工人员，管理人员要对其进行纠正，不能一味追求速度，不考虑质量。另外，施工人员在施工过程中，严格按照施工图纸的要求来完成施工操作，这样可以降低返工的概率，确保实际施工进度符合施工的序时进度。
三、完善竣工后的验收环节，提高建筑工程施工质量
（一）构建质量责任机制，保证工程有序开展
1构建质量责任机制，将建筑工程质量管理与控制工作融入整个工程项目中，为建筑工程质量管理和控制提供依据，确保整个建筑工程质量，同时还要采取有效的措施来及时消除潜在的安全隐患，确保工程有序开展。
2建立健全人员、材料、机设等方面的质量管理与控制制度。建立人才考核选拔机制，选拔提升更优秀的人才；制定建筑材料采购、保管和使用相关管理机制；针对各项施工使用的机械设备制定定期维护方案，确保机械设备能正常运转。
（二）增强质量管理与控制意识，彰显质量管理与控制的目标
房建工程项目质量管理与控制工作开展过程中，为了保证工作的质量，需要所有施工现场的人员明确岗位职责和权限，能够树立较强的质量管理与控制意识，在实际施工过程中，将质量管理与控制的方法运用其中，实现质量管理与控制的目标。
结束语
综上述，精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
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