李伟峰
陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075
摘要：对建筑工程技术管理进行优化，不仅可以提高建筑物的安全性，还可以减少施工时间，这样对建筑物的施工成本和周围环境保护都有十分重要的作用。在我国的建筑领域中，工程技术的管理控制和优化措施是促进建筑工程提高质量的主要方式，同时也给人们的生命和财产安全提供了保障。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化策略
1建筑工程技术管理中存在的问题
1.1缺乏健全的质量监督管理制度
要想确保人们的生命财产不受到威胁，就要完善建筑工程质量监督管理体系，结合我国实际建筑工程的情况，施工中的人员对质量监管缺乏关注，导致监督的效果没有充分发挥出来。
1.2施工管理人员专业素质比较低
在建筑工程中，施工管理人员是最为重要的部分，如果施工管理人员素质较低，将会影响施工技术的进步。目前，在实际的建筑工程中，存在着技术人员专业能力不强的问题，很多人一直都没有经过专业的培训，导致施工现场的技术难以达到科学的管理水平。同时管理人员在招聘的时候，由于能力和储备知识不足，在工作中也没有得到系统培训，这些都会是相关人员素质较差的原因，也是影响整个工程质量安全的重要因素。所以，在建筑工程中一定要注重对管理人员能力和素质的培养。
1.3缺乏信息化的管理手段
与以往的建筑工程技术管理方式相比，信息化手段的融入可以提高建筑工程技术管理的效率，降低建筑的施工成本。比如，在对施工现场的监管过程中，合理利用信息化技术可以优化施工监管模式，然而针对目前的情况看来，建筑施工企业在技术管理中缺少信息化的管理手段，这将难以找出施工中存在的漏洞，进而导致建筑工程的质量不能得到保障。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1对建筑施工进度的控制
建筑工程技术管理贯穿整个工程项目，并对施工的每个阶段进行统筹管理，因此，对建筑施工进度进行管理是建筑工程技术管理的一项基本工作，需要对工程阶段、工程时间以及工程施工情况都有详细的了解。对施工进度进行管理，可以更好地对工程内的资源进行优化配置与处理，还可以对不同部门的人员灵活调动，从而提高工程项目的建设水平，对施工进度的推动也起到促进作用。通过科学的管理手段能够保证良好的施工进度，从而避免延迟工期或者赶工的情况发生。
2.2对建筑施工质量的控制
建筑工程技术管理不仅是对施工过程进行管理，还涉及工程的验收和质量检测等。科学的建筑工程技术管理，可以全面提高建筑工程的整体质量。对建筑施工质量的控制，首先是对施工现场的控制，包括现场的检查与管理，提高施工环境的严谨性。质量管理还包括工程测量、施工材料的采购，以及施工环境的建设，等等。
2.3对建筑施工安全的控制
施工安全在建筑工程技术管理中很重要，是其重要内容之一，必须保证整个施工环节的安全，包括建筑的安全性能和施工人员的人身安全。建筑施工方要严格要求施工人员按照标准和建筑工程管理要求进行施工，并且要强调施工人员在工作中认真仔细，做好安全防护工作。对于工程机械的维护，建筑工程技术管理也要考虑到，防止施工人员操作不当或为赶工期，在操作时出现失误，造成人员伤害。建筑工程管理中以人为本是核心，要加强安全宣传，提高施工人员的安全意识，尤其是工程建筑企业，要做好整个工程项目过程中的监管，在建筑工程技术管理中，要对工程项目各个施工环节的安全管理制定相关规定，并且严格要求施工人员按规定施工，保障施工人员以及施工环境周围群众的安全，提高施工环境的安全性。
2.4对建筑施工技术的控制
建筑施工技术控制是建筑工程技术管理的核心组成部分，对整个建筑工程的效果有直接影响。在施工中，要根据建筑的具体情况和实际需求选择施工技术，技术管理主要针对施工机械的具体操作技术和安全技术。科学的技术管理，对建筑施工项目具有重要作用，因此，在技术控制过程中，要加强技术人员的培训学习，提高他们的专业水平和综合素质，以保证他们在施工过程中机械操作的熟练度，减少操作时出现技术失误。建筑施工技术控制，还包括后期对各项工作的核对和操作技术的检验，从而保证各项工作顺利有序推进。对技术人员进行专业指导，不仅可以提高他们的专业技术水平和应用能力，还能满足整个行业的标准，推动行业进步。
3建筑工程技术管理的优化策略
3.1完善项目建设过程
在开展施工活动以前，建筑企业有必要进行充分准备，对施工部门的准备工作开展技术管理，其主旨是确保工程建设可以获得游戏进行，通常，建筑施工部门进行准备工作，其主要目标都是对项目建设的整个特征、进度要求进行分析，确定施工的一些客观条件，从而研究更为合理的施工计划，最大限度展现施工企业在人力、物力、技术等各个方面的便捷条件，确保项目建设可以得到稳定实施，并且能够在限定的时候中实现项目建设，还可以确保项目建设质量，节约成本，提高项目建设的整体效率。
3.2提高建筑工程技术管理者的专业能力
技术管理者的专业能力在一定程度上决定了技术管理工作的科学水平。目前，在开展工程建设的时候，因为施工现场不同种类的施工所使用的技术也各不相同，为对施工流程进行管理，有必要要求技术管理者拥有各种专业知识和技能，可以在开展管理工作时确定技术措施的专业性与准确性，只有这样才可以具有针对性地降低施工中因为技术应用不专业而形成的质量问题，规避安全隐患。由于在开展建筑工程技术管理工作的时候，专业技术管理者的培训是十分关键的，所以有关企业应该良好落实对技术专业人才的培养和考核，只有提高技术管理人员的水平才能提高管理工作的专业性，确保建筑工程施工质量获得技术保障。
3.3优化技术管理机制
施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够派出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。
3.4施工企业技术管理文件的保存
在工程技术文件当中，其主要包含了项目变更与项目竣工两部分文件的管理。在管理项目变更文件时，由于项目变更情况严重，企业应对其进行重视，它能对项目施工效益程度造成影响，为此，对其文件进行管理也就极为关键。在管理竣工文件时，一方面应该充分了解施工图中的各种施工项目，对项目数量、加减进行相应的记录，确保不会漏掉哪一个技术项目；另一方面，施工企业应该对施工文件进行详细地审核，施工过程中，各个环节的联系极为紧密，如果发生项目信息、日期等各方面信息措施，有可能不断提高后续整改工作难度。为此，建筑企业的管理者和施工者在对有关文件进行填写的时候，有必要对资料开展严格的核对，并且监管工作人员还应该对文件的内容实施核对，从而确保文件内容的准确性。
4结束语
总之，在建筑工程中对技术管理进行优化，对促进建筑企业的稳定健康发展有着十分重要的意义。在传统的建筑工程施工中，建筑企业应结合实际情况，不断完善现代化的工程技术管理措施，坚持技术创新，确保建筑工程的高质量完工。
参考文献
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