张宏伟
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摘要：随着我国城市化进程不断的加快，人们对生活水平不断提高。而机电项目的安装工作，作为建筑工程正常使用的前提。既能够为人们的日常生活提供便利，增强社会居民的幸福指数。又可以对安全事故起到良好的预防作用，促进社会和谐有序的发展。
关键词：建筑机电工程；项目安装；管理水平；有效措施
引言
建筑机电工程的项目安装工作，主要针对建筑工程内部的强电系统、弱电系统、通风系统、给排水系统和机械设备系统，通过全面完整的数据搜集与分析，进行科学合理的设计与施工，保障人们的生活幸福稳定。而在建筑机电工程项目的实际安装中，仍存在着人员综合能力低、造价管理不足和缺乏统一施工标准等诸多问题，严重降低了建筑机电工程的整体质量。为建筑机电工程的后续使用埋下了巨大的安全隐患。如何提高建筑机电工程的安装管理水平，成为了施工单位经营过程中亟待解决的一大难题，更是施工单位加快发展速度的重要手段。
1建筑机电工程项目安装管理特征
为保证建筑机电工程项目安装管理顺利开展，必须保证相关人员对该项管理工作的特点有所了解，就目前来看，建筑机电工程项目安装管理的特点主要表现在以下几个方面：第一，建筑机电工程项目安装管理具备时间跨度广的特点，在开展该项工作时需要考虑的基础项目错综复杂，这就应保证相关人员在全面掌握基础项目条件下开展建筑机电工程项目安装管理，从而避免建筑机电工程项目安装管理在具体开展过程中出现问题。第二，建筑机电工程项目安装管理在实际开展时很容易受到外在因素干扰，这就说明该项管理工作本身具有不稳定现象，也就是说建筑机电工程项目安装管理出现问题的概率比较高，各项问题对于建筑机电工程项目实际开展效果有极大影响。第三，建筑机电工程项目安装管理还具备复杂性特点，相应管理工作在实际开展过程中必须强化工作人员对实际管理工作的了解，尽量降低建筑机电工程项目安装管理复杂程度，避免该项管理工作出现问题。
2建筑机电工程项目安装管理问题
2.1缺乏合理安装管理机制
多数组织机构在对建筑机电工程项目开展安装管理时没有按照具体要求创设合理机制，这就导致建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中出现问题，影响安装管理在建筑机电工程项目施工中作用效果，各类机电设备在建筑工程中难以发挥最大作用。而且缺乏合理管理机制，还会影响建筑机电工程项目安装管理问题处理效果，这就会造成建筑机电工程项目安装管理问题持续恶化，建筑工程建设效果和机电设备应用价值受到极大影响，各项机电设备安装与建筑工程实际建设水平大幅度下降。
2.2管理以及设计水平比较低
一些机电工程设计人员为了自身经济利益，会要求用户选择指定的机电工程施工企业，并且没有对工程项目设计方案进行全面会审和论证，导致在竣工以后，不能准确统计机电工程施工量。同时，部分施工企业仍然采用传统施工管理理念以及管理方式，不能实际满足当前信息化管理模式相关需求，直接导致建筑工程施工管理存在信息处理不及时的情况。此外，在施工过程当中，一些施工企业没有全面了解施工合同管理的相关内容，导致在施工管理过程中，存在着不科学以及不严格的情况，直接影响了整体施工质量。
3建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
3.1规划建筑机电工程项目安装管理机制
为避免建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中受到外在因素干扰，在开展机电设备安装管理之前，必须求有关部门在全面掌握建筑工程建设模式和机电设备安装要求条件下规划合理安装管理机制，借此调整建筑机电工程项目安装管理过程中各项问题，确保建筑机电工程项目安装管理水平和现实作用得以提高。
同时还应保证相关机制与建筑机电工程项目安装管理要求之间的关联性，有效避免建筑机电工程项目安装管理受到外在因素干扰，确保相应管理在建筑工程机电设备安装中发挥最大作用。如果建筑机电工程项目安装管理机制存在不合理地方，还应要求相关人员在考虑各项基础因素条件下对各项问题展开全面优化，有效推进建筑机电工程项目安装管理更好开展。而在对建筑机电设备安装开展综合管理时，还应保证相关人员对机电设备安装流程和各项要求有所了解，并在各项基础要求支持下更好地保障建筑机电工程项目安装管理效果。
3.2开展系统性培训管理工作，加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。在培训专业施工技能时，需要将理论知识以及实践安装技能进行有效结合，不仅丰富了施工人员的专业知识储备，而且全面提高了施工人员机电工程项目安装水平。此外，应制定科学的责任管理制度，细化施工管理责任，将安装管理责任严格地落实到每位施工人员身上，企业应建立完善的激励机制，有效地提高系统化、集成化安全管理水平。此外，建筑电工工程项目安装管理的过程，主要分为施工前、施工过程中以及施工后的建筑机电工程项目安装质量管理工作。管理人员应严格地进行监督管理，详细地检查设计图纸是否具备合理性，及时发现在施工过程中存在的问题，避免影响施工进程和质量。在施工前，工作人员需要严格检查进入施工现场的原材料，需要有检验报告以及合格证，根据制定的要求进行抽查监督，从而全面提升整体质量。
3.3不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
3.4创新建筑机电工程项目安装管理模式
对于建筑机电工程项目安装管理来说，在开展相应管理工作之前必须遵循各项具体要求创新相应管理模式，借此调整建筑机电工程项目安装管理过程中各项问题，使得建筑机电工程项目安装管理水平有所提升。而且强化各项创新模式在建筑机电工程项目安装管理中的应用力度，还能将建筑物整体规模和机电设备现实运行模式全面表现出来，确定合理机电设备安装模式。逐步提升机电设备安装效果，将各类机电设备在建筑工程综合建设中应用价值全面表现出来。此外，按照各项要求对建筑机电工程项目安装管理模式实施创新处理，还可以将建筑机电工程项目安装管理过程中需要考虑的信息和数据参数全面表达出来，并在各项基础信息支持下调整建筑机电工程项目安装管理过程中不合理的地方。给予建筑机电工程项目安装管理一定技术支持，使现代化建筑行业对各类机电设备安装所提要求得到有效落实。
结语
总而言之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。
参考文献
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