摘要:在建筑工程的整个施工阶段,项目的进度管理占据着重要的位置,这与成本管理和质量管理同样重要。建设项目中的进度管理和控制工作需要被视为在建设阶段可以调整的关键手段,以促进项目建设的发展。由此可见,项目进度管理是建设项目管理的重要组成部分。项目进度管理水平对项目质量有一定影响。只有合理安排施工进度,做好项目进度管理,才能保证项目的施工质量。
关键词:建筑工程;工程管理;进度管理
1 前言
建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快,而进度管理是建筑工程管理的重要工作,在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中,很多项目都存在进度管理不足的问题,项目监督管理缺乏规划,施工期不断延长,导致工程延误,成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制,避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值,尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
2 加强建筑工程管理中进度管理的意义
2.1合理安排工期
通常情况下,在开展一个建筑项目时,工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小,以及施工的难易程度来确定,除此之外,还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围,并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中,可能会因为某些不可预测的问题,或者天气的影响,对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达,导致施工人员无法施工,这些问题都有可能对工期产生一定的影响,进而导致出现其他问题。因此,工期的制定需要工作人员进行合理的安排,也就是进度管理的安排,当出现一些不可预测的情况时,工作人员有应对该事件的时间,也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排,既可以让工程项目在规定的计划内施工,也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期,尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
2.2提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中,施工质量和工作效率具有极其重要的作用,其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中,要严格把控工程的每个施工环节和细节,这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理,可以提高施工效率和保障施工质量。
2.3有利于提升建筑工程整体建设效益
当前,建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展,突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等[2]。受此影响,建筑工程项目整体管理难度提升,为有效保证建筑工程管理质量,建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性,以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通,从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素,处理好施工工期与施工质量之间的关系。
3 建筑工程管理进度管理的强化措施
3.1转变进度管理思维与理念
在对建筑工程进行进度管理时,重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化,管理的思维比较局限,容易受到多种因素的影响和制约,这会严重影响建筑工程的施工进度,也不利于提升施工效率与效益。基于此,在实施建筑工程管理工作时,转变进度管理的理念与思路,不断解放思想、与时俱进,结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度,保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成,并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
3.2确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段,最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提,也是减少施工现场安全事故产生的基础,还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计,需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察,并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配,切勿出现浪费资源的现象,还需确保每一项环节的设计都符合最优原则,由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排,分工到位,确保工程按方案计划顺利开展。
3.3确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁,同时保证材料设备的供应,需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展,很多项目需要结束设备来完成建设,材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排,还要严格控制材料设备质量,保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
3.4提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理,加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先,工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用,让所有工作人员认识到进度管理的重要性[8]。其次,建筑工程单位应根据实际情况,制定合理的进度管理责任制度,落实各环节进度管理的责任,让所有工作人员都参与到进度管理中,对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后,为提高建筑工程进度管理效率,建筑工程单位应建立专业的监督小组,定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性,应制定相应的奖惩制度。
3.5合理安排施工人员
一般来说,建筑工程的建设规模都比较大,涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多,如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分,这样施工的步调不能统一,导致施工进度不能按照进度计划实施,会严重延误工期。因此,在进行建筑工程时,需要合理的安排施工人员,统一协调施工进度,这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业,提高施工的效率。与此同时,施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位,满足施工现场的建设需要。其次,根据建筑工程的工程量合理安排施工人员,针对工程量大的建设环节,管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产,这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成,针对工程小的建设环节,管理人员就可以适当少安排一些人手,避免人多造成施工现场混乱,这样不仅能有效完成项目环节,还能节省部分人力、物力成本。最后,管理人员需要对施工人员进行专业的筛选,确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求,比如,施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗,施工人员要按照岗位职责进行施工作业,要具备安排意识、制度管理意识等,这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排,根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上,做到实现物尽其用,人尽其才,从而提高施工效率和施工质量。
4 结束语
进度管理是建筑工程管理的重要内容,是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键,必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施,确保建筑工程项目进度管理的有效性,保证建筑项目工程施工建设的品质。
参考文献:
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