摘要:随着当前人们生活质量,包括生活水平的不断提升,人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断的变化。而在建筑工程施工过程中,其施工进度非常关键,只有将施工进度管理工作落到实处,才能确保整个建筑项目的顺利建设。另外,应增大施工管控力度,严格按照建设合同内容进行建设,提高建筑工程的质量水平。主要以建筑工程施工进度为重点,阐释了施工进度控制与管理的相关内容。
关键词:建筑工程;施工进度控制;管理应对措施
引言
目前,我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩,面对建筑工程系统化、复杂化发展,如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障,进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系,如果想获取良好的工程项目建设效果,争取最大的经济效益,就需要做好现场进度管理工作。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理,具有重要的意义。一方面,其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制,能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期,施工单位会因为赶工而忽视施工质量,导致最终的建筑物质量难以达标。所以,科学合理控制施工进度,是建筑工程施工质量的一个有效保障,合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个建筑工程项目的循序推进;另一方面,加强建筑工程施工进度控制与管理,有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大,建设周期长,受外界因素影响也比较大,因此施工难度大,施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制,能够很大程度上降低施工事故的发生率,保障合同约定的竣工时间,避免因拖延工期而造成的违约金赔付,从而提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑项目施工进度控制与管理中存在的问题
2.1管理目标不够明确且管理方法单一
在很多建筑工程施工进度控制与管理中,其管理随意性较大,并且管理目标不够明确,导致很多控制管理工作内容无法落实到位,直接影响建筑工程施工进度。同时,由于管理目标缺失,管理内容更偏向于形式化,不利于管理工作的顺利进行。在建筑工程施工过程中,由于对施工进度缺少一定的监督与管理,其管理方法较为单一,这就给整个建筑工程带来一些质量问题。另外,整个施工进度控制与管理存在盲目性,无法保证施工进度控制与管理工作的顺利开展,也不利于建筑工程的建设。
2.2缺乏有效调整进度计划的能力
由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动,因此实践之中,往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如,若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场,那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况,企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整,然而,当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力,容易导致工程建设失控,同时无法按照预定工期完成建设活动。
2.3施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容,从当前施工来看,部分施工单位自身管理水平不高,管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善,施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识,在资源利用上效率低,施工成本得不到控制,都会影响工期进度模板的实现。除此之外,在编制施工进度计划方案的过程中,需要综合考虑多种因素影响,如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求,就不能起到一定的指导和约束作用,不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算,导致工程质量或造价受到干扰,施工进度管理子制度落实不到实处。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1制定明确的进度管控目标并丰富管理手段
在建筑工程施工进度控制与管理过程中,需要根据建筑项目建设状况与实际诉求,确定清晰的施工进度管控目标,进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性,从而促进建筑项目的顺利完工。首先,在建筑项目正式动工以前,增强对施工现场的勘察和分析,提升施工图纸设计的合理性和科学性,全面掌握施工目标和设计内容,保证施工进度。其次,要保证建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合,提升整体的施工进度管理意识,明确施工进度管理目标,并按照目标内容进行施工的合理安排,减少外界因素对施工进度造成的影响。最后,在建筑工程施工的过程中,需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效的预防方案,从而实现建筑工程施工进度目标,并将建筑工程施工进度控制与管理工作落实到施工各个环节。此外,由于建筑工程的建设难度较大,需要对现场的施工人员进行技术交底,明确建筑工程的施工技术要点,采用合理有效的施工工艺及施工技术,提升整体的施工效率。
3.2对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控:为充分
发挥进度计划的指导作用,实践之中,应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控,即在施工过程之中,由管理人员对于工程建设情况定期进行评估,一旦发现当前进度与计划之间存在偏差,必须以最快的速度开展原因分析工作,并在此基础上提出相应实践解决方案,从而将对于工期的影响降至最低。在此方面,管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流,注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控,并通过沟通交流获得有效反馈,为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外,若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差,可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程,但应注意必须以保障工程质量为基础,任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响,否则就不能在实践中采取该措施。
3.3制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行,需要制定完善的施工方案,并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求,切实提高各施工环节之间的协调性,保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时,在工程项目建设过程中,建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查,其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析,将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比,从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析,对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况,根据项目建设特点与现场实际要求进行调整,以保证在规定时间内完成项目建设。
结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大,所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂,所以,进度控制与管理工作的难度比较大。为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平,就必须要从现阶段所存在的问题入手,采取针对性的措施,这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
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