摘要:随着我国经济技术的不断发展,建筑行业成为推动我国经济发展的重要产业之一,市场的激烈竞争必需要完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上,从而提高项目管理工作的质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率,还能够提升企业在市场的竞争力。本文就相关问题进行分析,
关键词:土木工程;项目管理;问题;措施
一、土木工程施工管理中的环境问题解析
问题原因:随着自然环境的恶化,人类对于环境保护的意识越来越明显,但是在工程施工中,涉及了大量的污染源,实体污染主要是排水、排气和废弃物,非实体污染主要是噪音污染等等。除此之外,在施工的过程中,还会对地质、地形、地理环境产生进一步的破坏,有些破坏甚至是不可修复的。而导致这种情况发生的原因不外乎过于注重短期经济利益和管控漏洞产生的暴力施工等,这些因素不仅对环境造成了污染和破坏,对施工的质量和社会效益也产生了不可磨灭的影响。
管理人员缺乏安全意识
在建筑施工过程中,除了要重点关注工程的施工质量,还要注重施工现场的安全问题,在施工进行时,有效的管理是为了保证工程的安全与质量。现阶段,我国的建筑工程数量越来越多,而工程事故的发生也在不断增加,工程事故发生的原因主要是因为在工程施工期间相关的管理人员对施工的安全不够重视,在发现和解决安全隐患问题上意识不强,施工人员的疏忽是导致事故发生的源头。在施工期间,部分管理人员将意识重点放在经济效益上,加快施工进度,减少安全投入,为此埋下了巨大的安全隐患。
二、土木工程项目管理存在的主要问题
项目法人制的落实有死角,现在项目建设的投资和运行主题呈现多样化。有的项目筹资建设是一个单位,而运营还贷却是另一单位,加上,国有企业的领导实质上是上级任命的,这些人的短期化行为势必带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2.1招投标管理不规范
土木工程施工项目管理中存在的问题首先便现在招投标管理的不规范。主要表现在地区和行业保护主义较严重,招标过程中弄虚作假的现象在一定范围内很严重。另外,承包的价值不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过工程结构的成本价,有的比预算降低50%,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。
2.2工程监理面窄,且素质有差距
工程监理面窄,且素质有差距也是土木工程施工项目管理中存在的主要问题。工程监理应该是从项目科研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。的监理公司的监理工程师是临时借来的,有的则是有证但能力低,且无实际经验,造成工程质量监理不严而出问题。
2.3管理体制与工程项目管理的特点不相适应
工程项目的主要特点是单件性和永久性,这决定了要全过程的综合性管理,决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理。然而我国项目法人制度建立较晚,即使有的单位已经建立,实质上还存在较大缺陷。这也是出现项目管理的诸多问题的关键。
2.4依法进行项目管理仍有一定差距
目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程施工管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有不少规章制度,应该说有法可依的问题已基本得到解决。可依法管理仍有差距,目前突出问题是有法不依、违法不究、执法不严。这种情况在政府部门、设计、监理、施工单位都不同程度的存在,这也是工程项目管理存在问题的根源。
三．专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中,人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外,需要对专业人员进行合理配置,做到人尽其才,结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗,在上岗之前接受相应的培训,上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动,不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外,还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算,对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间,并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题,并制定相应的应急预案。
3.1.正确建立成本控制的概念,科学地记录项目成本管理
项目成本控制要求全面、成熟,全面的管理应从项目一开始,直到整个施工阶段的项目交付投入使用,以进行必要的准备,对每个程序、组织和管理的各个方面需要进行初步分析,例如成本决策等,以及进行全面预算和集中核算和监测,以改善每个连接的成本控制。例如,管理现场成本通过加强人体组织领域、协调单位的任务,每个单位专门从事土木工程和其他技术,确保所有活动领域平稳进行,使资源的使用、材料成本可控;设备控制成本重点是使用足够的手段来提高设备的生命周期;物料采购成本可以使用差价来强调差异量,强调成本效益,降低原材料的损失;劳动力成本,划分每个过程的责任工作,以合理设置建筑工人和错误和安全等事故。监督员,提高效率保证、项目计划、事先技术论证,并且应提前设置设计变更,以避免设计
3.2工程进度的管理
土木工程建筑施工在施工之前相关工作人员应对工程施工现场实地情况、环境、气候等因素进行考察和分析,从而制订科学、完善的施工安全设计和施工进度计划。为了避免工程施工因气候等各种因素延误工程正常进度,应提前为工程预留时间,保证土木工程建筑施工进度在可控的范围内,实现有效控制。土木建筑工程其施工计划是随时变化的,因此应将工程施工计划细化,具体到每日每个环节,并在实际的施工过程中根据工程实际施工情况进行适当调整,保证工程进度能够按期完成.
结束语
简而言之,大型基础设施和工程的设计和具体施工是一项繁琐而复杂的工作,建设方是整个工程项目的主导者,应该站在更高的角度看待理由,在设计图纸时既要参考以往的相关的数据和资料又要切实进行实地考察,及时发现施工现场发生的转变和环境的承受能力,走可持续发展道路;现场施工人员要及时发现理由,查找现场的危险因素,及时向上层部门反映制定针对性的政策来解决相关理由和麻烦,保证工程的顺利进行,维护企业正常的利润空间。只有各个方面积极配合有机联系在一起,才能保证我们工作的顺利进行,切实维护国家和人们的生命和财产安全。
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