摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,由于科技不断地发展进步,网络信息在工程管理中被广泛地使用,建筑工程的管理方式也需要在传统的管理方式中加入当今信息管理的最新方式体系,管理方式对项目工程创新能力的发展有着很大的影响,传统管理模式的很多弊端让它在市场竞争氛围里不再适应经济发展,必须采用新的管理模式。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势
引言
随着建筑工程市场的不断变化,建筑企业只有不断革新其工程管理模式,才能保证在未来市场立足。目前,我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足,不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法,不仅导致施工效率、质量得不到有效提升,还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节,唯有对工程管理工作进行全面革新,才能有效提高整体工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理创新模式应用及发展,分析了建筑工程管理创新模式应用的重要性,提出我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题,总结了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势。
1建筑工程管理中创新模式概述
随着我国建筑行业的不断发展,人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升,在对建筑工程管理工作的不断研究过程中,对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养,这对于管理人员提出了更高的要求,需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高,且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果,进而使当中的问题得到有效解决,进而推动建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
由于我国建筑企业的创新工作尚未全面落实,在人员管理、财务管理、施工管理等方面还存在许多不足。然而,由于近年来势在必行的体制改革,我国建筑企业也取得了良好的成效,但这种做法的缺点是适应性不强。每个企业内部的特点是不同的,很难满足所有企业的要求。这使得我国建筑企业面临诸多困难。通过相应的创新工作,我国建筑行业的效率得到了提高,行业的经济发展也逐渐稳定下来。可以说,加强创新能力可以提高企业的经济效益和核心竞争力,发展前景依然良好。因为目前的创新模式比较科学,不仅可以提高企业的经济效益和质量,还可以降低管理成本,提高企业的利益。中国当前的建筑施工企业有一个大问题,问题是,管理手段相对落后,缺乏科学、效率相对较低,消费成本高,施工完成时间相对较长,这是非常不利于企业的未来发展。现在,我国的建筑工程管理创新模式就可以解决这个问题,在施工过程中采用科学合理的手段会降低成本,建立合理的管理模式,可以更方便的管理员工。在提高建筑工程质量和效益的同时,也会给企业带来更高的经济效益。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
观念创新是改革创新的前提,体现在以下几个方面:一是市场观念创新。随着市场经济体制改革的不断深化,建筑施工企业也需要不断更新市场观念。在开展项目管理活动时,要做好市场调研工作,准确评估市场需求和发展规律,充分保证项目管理的顺利开展。第二,人文主义的概念。建筑工程管理涉及到很多环节和内容,但其核心是对人的管理,因此,工程施工管理应树立并贯彻以人为本的管理理念,以员工为出发点,制定相应的管理方案,提高整体管理水平。第三,绿化的概念。环境是人类赖以生存的重要资源。建设项目施工过程中产生的粉尘、垃圾、噪声等都会对环境产生严重的影响。因此,建筑施工企业树立绿色施工理念,开展绿色施工管理就显得尤为必要。第四,精益的概念。传统施工企业以牺牲环境为代价追求利益的粗放式管理模式,实践证明是不可取的。
因此,施工企业应将精益管理理念渗透到项目管理中,提高整体管理水平,实现资源的优化配置,改善企业的经济结构。
3.2创新技术管理
在信息时代,各种新技术日新月异,促进了建筑业的蓬勃发展。由于现代工程变得越来越复杂,其管理涉及许多学科,涉及的知识广泛,数据和信息的需求很大,需要可靠的信息来支持管理工作,有必要“智能+”大数据技术进口的组织和管理,建立现代项目管理体系,提高工程管理质量。信息技术在组织管理中的引入将突破传统工程管理系统中的一些约束,管理效率将得到显著提高。科技的进步为建筑企业的技术和工艺创新注入了活力,企业不断引入新的元素。新技术、新工艺的引进,要求企业对施工人员开展继续教育和培训活动,吸收先进的施工技术,培养高技能的施工人员。企业也可以通过技术创新改进传统的施工工艺,为企业节约成本。
3.3管理方法创新
我国建筑企业的管理模式已经不适应当前的社会经济体制和发展趋势。不同的管理内容有不同的特点。建筑施工企业应该从企业发展的基础上进行分析,找出最适合自己企业的项目管理制度。第一,加强技术创新。对于建筑企业来说,要提高自身在行业中的竞争力,就需要提高自身的创新能力,培养和吸引更多的优秀人才,掌握先进的技术和设备。这些都是企业提高创新技术和创新能力的途径。可以对技术人员进行定期培训和考核,建立考核体系和评价体系,制定科学有效的施工方法,全方位提升企业的创新能力。第二,成本管理方法创新,企业想要提高经济利润,除了增加净利润之外,还可以降低成本。健全的成本管理体系可以促进企业的长远发展。但是老式的成本管理方法存在许多缺点,缺乏创新和科学性,没有与其他管理工作相结合,实用性不强。在当前社会发展体制下,企业需要将成本管理与制度相结合,以降低成本消耗。第三,人力资源管理方法的创新。优秀的人才是每个企业长期发展的不懈动力。企业可以建立完善的人才培养体系,注重人才的培养,为企业带来更多的经济效益。定期对员工进行考核,通过考核结果进行奖惩,提高员工的工作积极性。针对不同的工作岗位,合理分配,提高企业的人事管理。
3.4对企业的组织机构进行重组与优化
我国的建筑行业虽然已经发展多年,建筑工程管理工作也在不断完善,但是还是不能满足时代的发展需求。因此,建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。对于施工过程中各个环节的管理工作都需要责任到人,并且管理模式也需要进行相应革新,进而符合社会的发展需求。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展,对工程管理理念真正做好调整,才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度,做好人才引进工作,促进企业的创新能力不断的增强,切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训,但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围,才能够实现建筑工程管理的创新。
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