摘要:精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分,需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来,然后在运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施,从而能使施工达到标准要求,以此减少施工中的安全隐患问题。所以,要在施工中运用合理的精细化管理方法,使工程中每一个细节都能规范到位,并且提升施工中的质量问题,促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。
关键词:建筑工程;施工现场;精细化;策略探究
中图分类号:TU71;文献标识码:A
引言
我国建筑项目管理过程中,以往都是运用粗放式的管理方法,在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视,相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上,所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此,建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式,确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的现状以及优化策略进行进一步分析和研究。
1建筑工程施工管理中出现的问题
1.1施工统筹规划能力不强
建筑工程施工在前期规划、系统施工计划方面细致程度不够,规划内容过于宏观,难以有效指导工程现场的具体施工,现场施工过程中设计更改、拖期误工的现象较为常见,造成这种情况主要是由两方面原因导致的,一是房建工程施工前期准备工作时间较为紧张,工程管理人员缺少细致的现场勘测工作,导致施工规划与实际情况存在偏差;另一方面,由于传统的管理体系信息化程度较低,现场施工单位和工程项目管理单位中的不同职能部门存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题,也影响了建筑工程统筹规划管理的效果。
1.2监督管理体系有待完善
科学技术的创新发展在很大程度上对建筑工程体系完善过程起到促进作用,通过完善监管制度能使建筑工程施工活动高效执行。近些年,国内建筑工程建设规模拓展,数目明显增多,施工管理难度相应增加,这对管理人员提出了更多、更严格的要求。建筑企业在实施施工监理措施阶段没有系统化的组织机构。在施工活动推进阶段,管理制度起到一定管束作用,能参照企业实况与要求,使施工活动有序推进,但如若没有设定相配套的管理条例,未能有序监督管理审核、规划操作等过程,现实创造出的效益和预期之间存在较大距离,很可能造成工程不能依照计划施工,厂区没有形成良好秩序,对施工方的社会形象构成一定损害。
1.3施工管理不到位
工程建设阶段,通过实施监管能更有效地管理人员、物资、预算耗用等情况,进而对施工整个过程进行约束,使工程在合同限定的期限与资金范畴中顺利竣工。但当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门,也没有指派专人去执行,具体施工阶段没有形成相配套的管理制度,可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强,施工行为不规范,很可能造成部分施工问题不能及时解除,问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响。部分施工方为了减少造价,尽早完工,而有意省略了部分施工管理步骤,这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度,但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足,没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员,工程管理仅是“走过场”,不利于建筑施工活动安全、高效的推进。
2加强建筑工程精细化施工管理的策略
2.1基于信息化技术进行管理
新时期下,信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用,其为人们创造了极大的便利,建筑企业也应紧跟时代发展的脚步,合理、充分地应用信息技术的优势,使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑,管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统,将信息技术和施工管理过程相融合,及时掌握施工场区的真实状况,更全面的获得施工现场的有关资料等,综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题,并及时解除。当下,可用于建筑施工管理的信息化工具较多,比如远程终端设备能遥控、查看建筑现场的施作情况,监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题,利用大数据探查到处理问题的方法,建设数据信息库,不仅能强化施工现场的应变能力,还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程,引领建筑企业更快速的发展,使精细化管理目标实现有更大保障。
2.2建立健全企业管理机构
在建筑工程中要建立健全企业管理机构,这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性,而且,在相关的施工人员管理上,要对其所用的专业技术人员进行配置,这样才能使管理人员在实验过程中,做到实验是有效的,并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员,在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件。此外,在建筑工程中,还要建立专门对质量进行勘测的技术人员,这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决,避免安全隐患留存在建筑工程项目里,另外还能对其中每一处细节进行细化,通过精细化管理措施,使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化,使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测,这样也能节省大量人力物力,相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题,争取把每一个环节都能做到合理。
2.3制定健全、完善的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高,需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时,建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施,以此来约束与规范工作人员的施工行为,防止在具体操作过程中出现违规操作,对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处,建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制,通过制度,让建筑工程管理工作变得更加精细,确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务,在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识,运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求,适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况,同时也可以加大施工的监管力度,大幅度提升项目的建设质量。
2.4提升专业人员资源配备
在建筑工程中,精细化管理可以提升专业人员的资源配置。总的来说,建筑企业要重视自身专业技术人员的结构,对专业人员的选取上要严格,并且在每一个岗位上都必须具备一个专业技术人员,这样才能促进建筑工程持续发展。此外,建筑企业还要对员工进行技能培训,在此基础之上对专业技术进一步提升,并且还能使员工真正做到精细化管理理念培养,使自身综合素质在这一程度上提升。
结束语
总而言之,在建筑工程持续发展的过程中,建筑行业就要改变自身施工现状,还要重视建筑工程中精细化管理措施,不断提升施工中的专业技术,把建筑企业的制度及时建立起来,使工作人员的技术水平与综合素养得到提升,以此能够使建筑工程质量得到保障。此外,在精细化管理中,要根据建筑工程实际情况,对于常常发生的问题要及时发现,并且使用有效方法进行解决,促进建筑工程经济效益持续发展。
参考文献:
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36).
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2019(24).
[3]钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(2).