机电安装工程施工管理及创新研究 焦会

发表时间:2021/8/18   来源:《建筑科技信息》2020年13期   作者:焦会
[导读] 随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富,人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高,相应的施工管理也面临很大的压力,同时,受到不同方面因素的影响,导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题,影响其作用的正常发挥。因此,在实际工作中,需要对施工管理引起足够重视的基础上,对其进行必要的创新。
        摘要:随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富,人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高,相应的施工管理也面临很大的压力,同时,受到不同方面因素的影响,导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题,影响其作用的正常发挥。因此,在实际工作中,需要对施工管理引起足够重视的基础上,对其进行必要的创新。
        关键词:机电安装工程;施工管理;管理创新
        中图分类号:TU85     文献标识码:A
       
        
引言
        机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容,对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度,不仅会降低使用成本,而且会提升工程的质量。
        1 建筑机电设备安装工程管理的价值
        如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理,则需要对其管理过程采取科学的控制手段,将施工管理工作的价值全面体现,进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中,可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略,进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略,可以有效降低工程成本 10%左右,并且在减少资源浪费的基础上,提升建筑企业的经济效益,进而提升工程的总体建设效益。同时在 BIM 技术应用中,建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算,得到准确数据后应用到实际安装中,保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督,随时检查安装的进度和情况,保障每一个安装步骤的合理性与安全性,从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。
        2 机电安装工程施工管理存在的问题
        2.1 合同不规范
        由于企业自身的局限性,使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时,法律专业人员较少,对相关的法律知识不够了解,考虑不够全面,使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下,不仅使企业的经济利益受到了严重的损失,而且降低了自身的信誉程度。截至目前,仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制,工程造价管理信息也较为落后,因机电安装工程繁琐复杂,在设计上的管理同样欠缺,没有科学审核整个工程方案,导致数据并不完整。
        2.2 管理水平还比较落后,或工程设计缺乏科学性
        管理人员未能对相关专业有深入的了解,在思想认识上还存在不足,这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外,伴随信息时代快速发展,很多企业的施工管理观念有待改变,已经无法适应信息化管理基本要求,使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响,比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等,很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价,某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌,并且对方案的论证及会审也不够及时和到位,进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。
        2.3 缺乏统一的安装标准
        对于建筑工程而言,在进行机电设备安装过程中,由于缺乏统一的安装标准,从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程,安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时,也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作,这样不仅严重影响建筑施工的安全性,诱发建筑安全事故,还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上,在建筑机电工程安装过程中,由于安装流程和安装标准缺乏规范性,导致违规安装现象频发,进而影响后续建筑工程施工进度和质量。


        3 机电安装工程施工管理创新策略
        3.1 加强合同管理
        双方签订合同之前,要以部门主管的要求为依据,其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质,工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前,要仔细阅读招标文件和合同所写的内容,分析其中重点内容,要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中,工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中,同样自身也不能违背规定,改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分,相关人员要根据合同规定的内容开展工作,包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容,规定开始、结束时间,人员的使用和分配,设备材料的准备和管理等。
        3.2 施工开始前材料管理
        对工程施工而言,材料管理是重点所在,在工程施工正式开始前,应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前,应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审,防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言,要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作,检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格,应立即退还,当对质量有争议时,应立即进行复检。
        3.3 细化和完善安装标准
        对于建筑工程而言,为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行,则需要结合实际情况来细化和完善安装标准,其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等,让机电工程安装有据可依,提高其安装效率和水平。同时,构建统一的安装参数和安装标准,并开展统一的设备采购,以此来避免违规安装事件,进而有效提高安装工作效率,实现安装设备参数和性能的最大化。此外,做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装,并为其配备安装指导人员,保证机电设备安装的长效性、有效性,使违规安装乱象得到彻底解决,进而提高安装施工管理水平。
        3.4 图纸审核
        在施工过程中进行机电安装工作时,一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容,将其作为整体工程的核心,图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中,由于机电安装具备一定程度的操作复杂性,与整体建筑有着密切的关联性,同时大多数技术员在进行规划的过程中,都会有闭门造车的情况,使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突,系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响,在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的,也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展,需要相应人员对其重要性有正确的认知,并以专业人员的身份,将施工图纸与现实场景进行比对,尤其是其中较为细小的环节,要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度,将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来,并与技术人员及时沟通,对内容进行调整与修改,从而在源头消灭可能出现的不良影响。
        结束语
        综上所述,机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一,为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量,提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快,管理人员应顺应时代发展,不断完善工作模式,丰富自身专业知识,为建筑行业可持续发展做出贡献。
        参考文献:
        [1] 王勇.建筑机电安装工程施工管理技术研究[J].现代物业(中旬刊),2019,12(10):203-204.
        [2] 徐丹.机电安装在建筑工程中的施工与管理解析[J].建材与装饰,2018(51):193-194.
        [3] 刘元英,易琨,崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人,2020(5):38-40.
        [4] 王大伟.探讨建筑机电设备安装工程的质量控制措施[J].现代盐化工,2020,47(1):74-75.
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