摘要:众所周知,造价控制管理工作是建筑工程的重中之重。从项目审批立项、勘察设计、施工阶段再到竣工验收,都离不开造价控制。新中国成立70多年以来,发展生产力空前发展,我国大力推行的基础设施建设,建筑工程搭乘东风,迅速发展,目前已成为国民经济的支柱产业。越来越多的企业和人才投入到建筑工程行业中,从而导致业内竞争加剧。在这一背景下,建筑工程已由粗放式管理过渡到精细化管理,建设单位越来越重视全过程造价控制。对此,在保障工程按质量、按进度交付的前提下,最大程度地控制工程成本,不仅可以保证项目实际成本不高于预算成本,实现企业利益的最大化,还能推动造价控制管理工作的科学和规范化。
关键词:造价控制;工程管理;意义
引言
在经济发展的新时代,建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制,降低建筑工程的成本,提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题,寻找有效的应对和预防措施,在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计,提高现场管理水平,最终实现降低建筑工程成本。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理,确保正确的项目开发和成本管理,以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面,需要分析当前成本管理存在的问题,为了建设项目的稳定发展,积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理,它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的,所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题,并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%,因此不仅要注意各个工作环节,还要注意管理工作的各个阶段,充分理解其重要性。进行成本管理,防止预算超额影响公司的经济利益。
2建筑工程管理全过程造价控制存在的问题
2.1对全过程造价控制有所忽略
大部分建筑企业在工程建设期间,往往会将重点放在施工进度上,经常会出现为缩短工期而忽略相应的管理与控制工作,从而对工程质量以及企业运营带来不利影响。在实际的工程建设过程中,成本增加的因素主要有两种:第一,未按照原定方案以及施工标准进行施工;第二,缺乏对造价控制的重视,未采取科学合理的控制措施。这两种因素都会对全过程造价控制带来不利影响。
2.2对造价控制缺乏有效监督
工程施工过程是工程建设最重要阶段,对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是,我国部分建筑企业在施工过程中,未建立专业的监督管理机制,缺乏对员工的管理,从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生,极大影响施工进度以及工程质量,不仅给企业带来巨大经济损失,还让工程留下安全隐患。
3建筑工程管理中全过程造价控制
3.1做好前期的准备工作
为了建筑工程项目能够顺利开展,前期的准备工作至关重要,其工作内容主要包括:根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作,然后制定一份建筑工程施工方案,并对其有问题的部分进行合理调整,从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。除此之外,采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备,因此,采购员应该合理询价,然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系,而且要仔细调查一些供应商的资质,其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求,只有做到了严密性,才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。
3.2施工建设阶段的造价控制
施工建设各相关单位必须,强化认同理论,树立统一的造价管理意识,在把控工程质量的同时必须加强工程施工各环节的造价管控:①进行工期控制,现场管理人员必须对工程进度严格管控,较少施工延期带来的经济损失;②加大对施工物料的控制,加大物料采购和使用的监管力度,保证取料的合格率和使用率,按需用料,避免浪费和损失。
3.3加强设计施工总承包项目中设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制水平对设计环节之后施工环节存在重要影响,若是设计阶段的造价控制不到位,可能会造成建筑成本过高,效益大幅下降。工程造价人员必须根据项目的实际状况,在设计前,根据类似项目的指标,为设计人员设置可行的指标数据,进行限额设计,在设计工作完成未形成正式文件时,应立即进行造价的核算,进行各个子目的数据计算,即使总指标在限额数据以内,还要进行与类似工程相应子目的对比,以探索是否还有优化的数据空间,在自己的能力范围内,能够为设计人员提供可靠的、合理的优化方案。设计阶段造价控制的整个工作过程中核心工作就是需要不断地对设计方案进行完善和优化,提升方案实施的科学性。
3.4建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段,优化项目质量是不可能的,但它是建设公司整体经济利益的结算环节,与公司利益密切相关,与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量,需要制定并改善相关系统,以便能够注意监查人员的管理,切实支持适当的成本管理系统。同时,要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通,提高整个建设过程的成本管理精度,为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理,还可以适应时代的发展,整合先进的信息技术,检查动态的各建设项目链接的成本。
3.5健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证,因此施工企业要不断完善监管制度,逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管,更应做好相应的费用支出预算和记录,保证施工人员按照施工标准规范施工,降低安全事故发生率。
3.5提高预算人员的综合素质
造价控制人员的专业能力以及综合素质会对建筑工程造价控制产生非常重要的影响,所以建筑企业需要提高相关人员的综合素质。首先,企业要开展相应的培训,要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力,并且对相关法律进行普及,从而提升相关人员的专业素养,保障造价控制工作顺利进行;其次,要建立科学合理的考核制度,建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析,要根据其实际工作状况制定相应考核标准,制定相应奖惩机制,进而激发员工工作热情,间接保障工程质量。
结语
总之,做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义,这不仅能增强建筑企业的整体综合效益,而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外,建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析,并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作,为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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