摘要:建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量,以在确保工程安全的同时,对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知,才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说,建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程,做好各项工程环节的监督管理工作,完成对工程的质量监管,在确保建筑企业经济效益发展的基础上,推动企业的可持续性经营。
关键词:建筑工程管理;现状;控制策略
中图分类号:TU71 文献标识码:A
引言
对于建筑企业来说,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范,才能保证企业健康的发展,不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说,工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低,无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说,都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展,人们对建筑有了越来越多的需求,如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展,那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术,来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1 建筑工程管理以及施工质量控制的意义
(1)由于建筑业的持续发展,优化项目管理措施,保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的,但是在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量,保护人民生命财产安全,维护社会安定,必须对建设项目的各个方面进行管理和控制,从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。(2)建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量。施工质量较难控制,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,都会产生质量变异,造成质量事故。建筑工程施工质量与人们的生产生活密切相关,建成后的项目投入使用是否安全可靠,关系到国家和人民的生命、财产安全,所以施工质量管理与控制至关重要。
2 目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
2.1 建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多,我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中,对于建筑工程提出了更多质量要求,加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下,建筑企业要加强对企业的创新改革,目前建筑行业以工业化,机械化发展为主方向,这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而,部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题,因建筑工程管理不规范,造成的项目质量下降。其中,所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等,这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
2.2 施工技术
目前,我国建筑技术水平已经十分先进,然而,对于某些项目来说,其本身所要求的空间和时间存在一定差异,致使许多矛盾和问题出现,增加施工的难度。与此同时,仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤,工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本,严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面,某些建筑公司为了节约成本,无法引进各种新设备和新技术,导致工期延长,工程质量下降。
3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 建立完善建筑工程管理机制
在我国建筑行业快速发展的背景下,建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度,政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量,确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中,要培养企业全体工作人员的管理,安全意识,通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此,建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识,建立科学完善的建筑工程管理机制,并通过规章制度来确保工程的施工质量,以此加强建筑企业的核心竞争力从而,确保建筑企业的可持续性发展。建筑企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系,因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度,通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验,来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建,形成施工现场的相互管理,相互监督的积极意义。
3.2 优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中,施工技术管理属于其中的一项重点内容,因此,要想实现对工程质量以及进度的有效控制,一定要全面落实施工技术管理的优化工作,还需要引进新的技术。在施工操作开展之前,应该完成对施工技术的交底工作,即在制定相关技术标准的前提下,充分披露技术的规范操作和检验标准,保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求,这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术,比如在建筑工程中运用 BIM 技术进行建模就便捷得多。
3.3 加强对施工材料监管
工作在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成,同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中,材料占据绝大部分比例,因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作,起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作,提高施工现场的材料使用效率,减少材料浪费的现象。概言之,通过发挥建筑材料的最大价值,能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程,包括前期的材料选购,材料进场前的检查检测,当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准,材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录,采用项目成本报表编制形式。通过上述措施,可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作,通过对施工材料的科学使用,起到节约项目施工成本的目的。
3.4 加强施工人员专业培训
我国对建筑施工过程有着相当严格的法律条例,主要以保护建筑施工人员的人身安全为主。建筑企业要想谋得长期稳定的发展,就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定,急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的建筑工程施工过程中,施工人员占据着核心地位,他们是项目的执行者,也是落实着,在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色,但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足,以往的施工经验无法跟得上时代的发展,这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度,让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念,了解各个岗位的职责,自身主要负责的施工项目和技术工作等。
结束语
建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势,在实际的管理及施工质量控制当中,需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题,进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新,从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献:
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