摘要:目前我国经济发展迅速,建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在整个建筑项目中,建筑工程造价环节是尤为重要的一个环节,它不仅能有效把控建筑预算,还能为企业带来更大效益。基于此,本文分析了造价管理的意义,并针对建筑工程管理全过程造价中的问题提出了相应的控制措施,以期给建筑行业注入新的活力,促进整个行业的可持续发展。
关键词:建筑工程;管理;全过程;造价控制;对策分析
1全过程造价控制分析
在建筑工程的全过程造价控制过程中,其控制的重点集中在造价控制层面,且工作开展的基础设定时,也主要集中在造价控制以及施工方案方面,并在此基础上,充分将工程中的各类资源加以利用,借此更好地助推建筑经济效益得到显著的提升。经过大量的实践操作、文献总结以及学术研究等多种方式相结合分析,能够比较明显地观察到,工程建筑中,全过程控制造价工作在内容的构设上,往往携带一定的系统性本质特征,且不同阶段造价的控制工作水平均需提升,这样才可进一步优化控制工作推进品质。此外,建筑施工中将造价管理融入其中,对于工程后续的运行寿命长短之间关联性也极高,最终为工程本身的稳定性提升起到促进效用。
2全过程造价控制中存在的主要问题分析
2.1全过程造价控制忽视建筑工程的全阶段
大多数建筑企业在实际的造价控制中总是忽略某个环节的造价控制,没有根据工程施工的完整流程开展,导致建筑工程的成本控制水平偏低,施工成本普遍偏高。比如有的施工企业为了节省造价控制需投入的费用,只要求咨询公司做个前期预算和后面的结算,实际过程的施工情况咨询公司并不知情,完全靠施工企业自主处理,由于其自身处理能力的不足,导致过程资料不规范,经济签证理由不充分,未按照规定的程序处理签证等,结算时变成一堆扯皮的事情,浪费大量的精力去补充中间资料,甚至有的因为领导工作的调动以及主要经办人员的换岗等原因,补签资料都耗费了数月的时间,破坏了正常工作的延续性和连贯性,而造成二次造价审核的重复工作。
2.2缺乏有效监管
建筑工程施工的全过程中,首要关注的是建筑施工的质量和效率,切实地对建筑工程进行实时监控,才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段,无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面,都要进行科学合理的监管。现阶段,建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例,不能很好地落实每个工作阶段的任务,不能及时地记录工作进度,这样很容易在工作中出现差错,造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算,未形成清晰的成本列表,这样会导致施工过程中不能科学地选择建材,增加建设成本,形成资源浪费的局面。同时,在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动,在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案,这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此,在建筑工程施工的全过程中,首先要对施工进度进行严格的把控,其次要对人员进行有效管理,制定相关的监督制度,最后要对工程中各方面的造价进行全面把控,切实地做好工程造价的管理,加强建筑工程的科学性和标准化建设。
2.3定额项理解及使用重要性认知不足
定额项的深入理解,对于全过程管理工作开展而言,必须于此过程中做好相应的规定工作,确保定点项目的推进能够实现施工效益的最大化。但是,在实际的建筑工程造价管理中,部分施工方为了应对后续的管理工作,而在针对具有固定利率的项目进行处理时,并未按照实际施工现状作出相应的调整。期间,对于定额项的内容理解方面也存在诸多的不足,导致实际的定额项确认时完全以套用的方式完成,而此种套用的形式则会在极大程度上造成全过程管理的精准性以及实用性能降低。
3建筑工程造价全过程造价控制应用探讨
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响,投资决策阶段作为其中的首要环节,会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作,其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外,责任单位需要全面收集各方面相关资料,并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制,以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时,还应充分考虑可能遇到的风险,以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2控制工程设计图纸的概算
据统计,全国范围内超出90%以上的施工造价控制问题,均与设计阶段管控工作不足有直接或间接的关系,由此总结可得出,设计工作是项目造价工作内容中的核心。换言之,工程设计工作的完成质量,直接影响后续工程造价管理全过程的质量高低。此时,加强工程设计图纸的概算控制就成为整个工程设计工作开展的重点内容。同时,在工程作业前的规划阶段,做好工程设计图纸的概算工作,对于工程资金的合理规划也能起到显著促进作用。此外,作为工程的施工方,还需强化对于工程设计质量的管控,促使后续的设计规范化程度得以提升,为工程全过程的造价管理质量增长创设条件。
3.3工程招投标阶段的造价控制
在造价控制、管理中,招投标中造价的管控至关重要。同时,充分明确施工图中的基本内容,并科学地整改工程量清单,控制其符合施工方案。基于此,造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期,及时整改方案内容中出现的问题,避免后续施工出现利益冲突。现阶段,大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同,而小型项目通常选用总价合同。同时,还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时,各参与方要根据企业要去,安排专业人员对合同内容进行审定,分清各参与方责任,确立设计造价问题以及材料和设备等参数。
3.4施工阶段
在整个建筑工程项目中,施工阶段是成本支出最频繁的阶段,也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中,造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂,且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看,应从以下几个方面进行造价控制:①做好设备和材料的预算审核工作,并与设备和材料的质量检查工作密切关联,以避免设备、材料等问题影响施工质量,从而防止后期出现纠纷,并且在日常施工中,应注意对设备和材料进行有效的维护管理,采用限额控制的方式控制成本浪费;②加强工程变更的控制,工程变更一旦出现,就会造成成本大量损失,因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作,将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人,即使变更问题在合理范围之内,也应对其进行严格审批,建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核,以保障结算工作无差错;③跟踪审计措施,详细掌握审计金额数值,同时跟踪审计工作中反映的问题,认识和完善管理工作中的不足之处,从而做好造价管理控制工作。
结语
综上所述,在建筑行业的不断发展和进步的过程中,建筑水平也随之得到了显著的提升,此时,管理工作人员自身必须强化对于造价管理工作的重视程度,从而为工程的造价管理工作质量提升创设更加有利的条件。此外,进行工程造价管理工作时,作为管理人员,应该自主形成全过程管理思想,从工程的施工细节着手,针对各个施工段推进造价管理,优化质量。
参考文献:
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