摘要:土木工程施工管理过程中存在的问题不容忽视,急需要解决和改善,有必要对其进行科学而合理的研究分析。本文首先说明了土木工程施工的特点,然后分析了土木工程施工管理中存在的问题,最后详细阐述了土木工程施工管理存在问题的解决措施。
关键词:土木工程;施工管理;问题
1影响土木工程施工管理的因素
1.1人为方面
对土木工程管理造成的影响在土木工程项目开展的过程中,必然少不了人们的参与,甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响.比如:一个项目的开展,必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节,而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的.所以,项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行,最大程度上降低人为方面对其造成的影响,就不能忽视人为因素的影响而是重点关注.
1.2材料方面
对土木工程管理造成的影响土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的,由此可知选购材料的重要性.因此,作为项目施工的管理人员,应该重点关注施工时所用材料的优劣,以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率,就应对正在使用的建材进行检测,看其性能是否符合国家明文规定的要求,看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题.
1.3机器设备方面
对土木工程管理造成的影响众所周知在土木工程项目展开施工的时候,必然少不了对机器设备的使用.况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担,还能在确保质量的同时大大提高施工的效率,可谓一举两得.然而机器设备虽然具有诸多好处,但要想使其优点发挥地淋漓尽致,那么在选购设备时,一定要安排专业的人去选购,降低购买劣质设备的概率;另外在施工的过程中,管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用,因为使用不准确,轻则耽误进度重则损坏设备,增加施工总成本.
二、土木工程施工管理的问题解决对策
2.1制定专业化的土木工程管理制度
有一些企业因为企业管理制度不完善,部门人员管理控制非常困难,且缺乏相应的管理制度和机制,直接导致工程中出现巨大的问题却没有人来解决。当前,我国土木工程建设存在着诸多缺陷。此时政府的职能部门应该出台相关政策,给予企业有力的支持,企业需要在国内外引入更多成功的模式和经验,充分结合我国的实际国情,构建符合我国当前土木工程管理水平的体系。施工企业自身也需要认识到管理体系建设的重要作用,充分发挥施工队伍的集体智慧,提供科学合理的设计方案,设立专门的管理部门,使整个管理工作更有加有效。
2.2强化项目工程成本控制与分析
控制工程项目成本,实现分级管理和分级核算是十分必要的。目前土木工程项目建设成本包括劳动力、材料和机械、及其他管理费用等,应该积极控制项目管理成本,并提高相应的激励和约束机制,把工程成本控制费用的工作积极落实到不同的部门,而且将检查的责任监督与绩效挂钩,可以进一步激发员工的积极性和主动性。
2.3创新工程造价的计算方法
在具体的土木工程造价计算过程中,由于地域不同,经济发展水平有一定的差异,因此,不同的工程选择过程也有很大的差异,导致土木工程造价控制由于地域的差异而出现不同。另外,所选设备的价格也存在差异,这也与土木工程的总成本有关。结合当前经济发展和工程建设标准,施工企业需要考虑不同环节存在的预算差异,项目大小、规模、不同等级都会影响到土木工程的计算成本,充分结合项目的实际情况,做好工程造价的基础,充分改进和利用市场经济的发展需求来进行分析。
2.4加强对施工工作的质量管理
在土木工程项目建设过程中,工程的水平会影响工程的建设价值。因此,为了加强施工质量管理,有必要提高土木工程施工管理水平,全面分析不同施工程序的质量。由于施工质量涉及的范围很广,每个建设环节的系统精度都非常重要,因此,要提高施工人员的质量意识,使不同岗位人员能够充分认识到质量管理的重要性,提高质量管理和安全管理。施工企业在施工前期,应开展形式多样、内容丰富的宣传活动,文明施工、安全施工等理念一定要切实贯彻落实到施工人员身边,并对相关人员进行培训,认真学习施工内容及制度。作为一名土木施工项目的管理者,不仅要具备一定的管理知识和经验,还要定期进行考核和选拔,不断培养管理者的学习意识。通过学习和培训,提高管理人员管理技能,熟练掌握施工过程的各个环节和注意事项,减少施工安全事故的发生,提高建筑施工企业的经济效益,保证建设质量稳步上升。
结语
随着我国土木行业的不断发展,解决了传统技术存在的一系列问题,但土木工程中仍然存在着一些管理方面的问题,我们应该积极借鉴同行成功经验,不断拓宽土木工程行业的眼界,制定一系列策略。建筑行业的进步推动了城市的发展,实现国民经济的迅速提高。因此,要正视土木工程中存在的管理问题,提高管理工作的时效性,强化工作力度,促进我国土木行业的迅速发展。
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