摘要:随着建筑行业的快速发展,整个建筑市场的竞争也愈演愈烈,对于建筑企业来说,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须提升自身的业务水平,而对于当前阶段的建筑企业来说,实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势,同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
关键词:全过程管理;建筑工程;项目管理;应用
引言
在建筑工程项目实施期间,管理人员要对项目工程进行全过程管理,完善项目决策审核、招标投标、合同签订以及具体施工等工作流程,严格控制工程项目管理效果,进而提高工程建设质量和效率。
1建筑工程项目管理的相关内容
所谓建筑工程项目管理,其具体指的是在工程项目开展的过程中,采取科学、有效的管理手段,使得整个项目的开展能够得到可靠的保障,同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求,并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说,由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂,因此,在项目管理工作开展的过程中,为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障,必须要对其进行系统化、规范化的管理,同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段,不仅包括最初的立项与设计,而且包括后续的施工及竣工等阶段,要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时,要及时转变传统的管理理念,结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中,还要对管理目标进行进一步的明确,并且要加强投资控制和成本核算,从而使工程项目管理质量得到可靠保障。
2建筑工程项目管理过程中存在的问题
当前,建筑工程项目管理工作还存在非常多的问题,其具体体现在以下几方面:①所有的建筑工程项目管理工作都处于静止状态,在实际开展的过程中,并没有随着实际施工情况的变化而发生动态变化,导致整个项目管理工作显得过于死板,同时管理技术上的落后也会对管理工作质量和效率的提升起到极大的限制。②即使部分施工单位意识到了项目管理工作的重要性,并开展了相关的项目管理工作,但忽视了对工程施工阶段的质量管理。同时,由于在施工阶段缺乏有效的质量控制管理,导致在项目完工后难以达到预期的建设目标。③进度控制也是项目管理工作的重要内容之一,忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行,工期的延误不仅会造成违约行为,而且会使整个项目的建设成本大大提升。④建设工程的决策阶段和设计阶段也是整个项目开展的核心阶段之一。当前阶段,大多数的项目管理者并没有对施工资金进行科学的预估和有效的管理,导致在后期施工中经常出现施工成本增加、建设资金缺乏等问题。⑤在建筑行业现代化建设发展的过程中,安全管理的重要性也在逐渐凸显出来,但在实际项目管理工作开展的过程中,大多数的管理者更加关注项目的进度和成本,忽视了对施工现场的安全管理,导致许多施工环节都存在安全隐患。
3全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略
3.1实施全过程动态化管理
建筑工程项目的施工周期通常比较长,而且工作量比较大,涵盖了多方面的内容,包括了各类工种,受诸多因素的影响,因此在进行项目管理的时候存在较大的难度,需要实施系统化管理。第一步要根据建筑工程项目的特点,结合建筑工程项目施工要求,来制定相应的项目管理目标,明确项目管理目标之后,便要将项目管理工作贯彻落实于建筑工程建设中的每一个环节中,实施全过程性管理,并且根据每一个施工工序的实际情况,以及变化来进行相应的调整,进行动态化控制,以便于保障项目管理工作质量。在开展建筑工程施工之前,一定要做好准备工作。建设单位、施工单位之间要加强有效的交流和沟通,以编制出完善的施工组织设计方案,关注施工技术、施工要求、施工重难点环节,提高建筑工程项目施工效率,应当着重保证建筑工程施工的质量,将安全放在第一位。
要严格遵循组织设计中的细则要求,实施先进的项目管理方法,充分发挥组织作用,以不断地促进施工效率的提升,尽量在保障施工质量的前提下,缩短施工工期,加强对施工材料的管理,避免在施工过程中过于浪费而增加了施工成本,在提升施工经济效益的同时,获得更多的社会效益。要建立健全的项目管理体系,充分发挥建筑工程企业领导的作用,制定完善的工程建设制度,实施科学的技术检测,以为建筑工程施工工序的顺利展开奠定扎实基础,提供重要保障。要处理好拆迁补偿安置工作,识别建筑工程施工中可能存在的风险,并对其进行有效预防,采取适宜的安全防护措施。
3.2明确责任与义务
建筑项目工程管理中责任与义务是必须明确的内容,在全过程管理中需要重视责任与义务的划分,有序完成建筑工作。全过程管理中对责任和义务的明确需要借助制度进行约束,根据建筑工程不同部门的工作要求对各部门的工作责任进行明确的要求,通过制度加以约束,让各部门工作得以有序调控。责任制度是保证建筑工程管理质量的关键,全过程管理中需要对责任人制度进行优化,根据实际工作分工以及工作要求建立科学的责任人制度,提高工作人员对工作的重视程度,加强责任与义务意识,一旦发生问题进行有效的追责。
3.3把控施工进度
在开展施工进度管理工作时,要结合实际情况制定相应的进度计划方案,并且要严格按照方案中的内容开展工作,同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控,开展有效的进度管理工作,不仅能够更好地实现项目管理目标,而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中,还要加强对以下因素的考虑:①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响,如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异,则需要开展设计变更工作,而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加,还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题,如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场,则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
3.4设立科学的管理机制
为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用,必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标,同时还要结合施工现场的实际情况,建立科学、合理的全过程项目管理体系,并制定科学、完善的管理制度,将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外,还要加大对技术人员的培养,提高其综合素质水平和责任意识,使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中,从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。
3.5竣工验收管理
全过程管理需要重视竣工验收管理,保证建筑工程质量符合相关要求。竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视,工程验收关系着工程的最终建设质量,不容丝毫马虎。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收,在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见,规定整改时间,要求工程团队按照规定进行整改,整改完成后再次验收,直至工程建设质量满足合同规定。
结语
建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义,应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控,通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行,高效完成施工任务,并保证工程质量。
参考文献:
[1]邬慧,王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究,2019,4(4):162-163.
[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融,2020,14(17):173-174.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(6):137.
[4]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(9):18+23.