摘要:随着我国城市化发展的不断加快,我国经济水平迅速提升,建筑行业迅速崛起,随着时间的推移,各种形式的建筑工程模式不断出现。为保障建筑工程发挥出自身经济效益与价值,减少造价成本,需要重视对造价的动态化管理。因此,文章主要分析了建筑工程造价管理现状,并进一步阐述建筑工程造价动态管理与控制的措施,希望为相关人士提供参考。
关键词:建筑工程造价;动态管理;控制措施
引言
现代城市化建设进程加快,人们生活水平持续上升,对于基础设施建设提出较高要求,建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长,涉及到较多的内容,需要积极开展工程造价工作,实施动态化管理,实施综合控制活动,从而有效提升建筑工程造价水平。
1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
对于建筑工程来说,通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价,在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本,进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段,相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价,加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来,我国建筑工程获得了飞速的发展,建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置,相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度,实现对工程造价的有效管控,进一步提高建筑企业的经济收益,从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率,保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
2我国建筑工程在造价管理与控制工作方面的现状分析
2.1预估实际差异问题
在项目初期,预算估价需要参考设计图纸完成,但理论设计以及实践操作,往往会存在客观差异。在实际施工中,图纸结构不能实际落实的状况也不算少见,此时便需修改图纸,而在修改环节中,也会导致经费增加。其次,即使图纸及施工完全相符,但也会存在其他问题影响造价。作为长期的施工过程,在建筑施工中,各所需材料一般采取分批购买手段,而材料价格会因社会因素等方面影响出现变动,最终带来预估及实际经费两者的差异问题。
2.2工程造价重要性认知偏低
目前我国建筑工程的造价管理工作尚处于低水平、待发展的初级阶段,部分建筑企业,特别是一些中小型建筑企业,往往不太重视造价管理方面,更谈不上建立系统化的管理体系与制度。即便部分规模稍大的建筑企业具有造价管理部门,但其岗位职员的专业水平也待进一步考究。这使得很多建筑企业在开展实际工程造价工作时,往往会出现造价估算结果偏差的现象,而一旦准备阶段的造价估算错误,其后续的施工流程会不断延期,耽误整体施工进程,使得工程的质量也无从保障,而这一连串的连锁反应会使得企业在名声信誉上极大折损,影响企业经济利益。
2.3建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的,并且缺乏长远性,这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务,最终导致建筑成本超支,甚至影响了业务和企业的发展。同时,一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作,但是他们仅以预算为管理中心,这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
3动态管理与控制建筑工程造价的主要措施
3.1对施工造价重点控制
在工程施工中,会干扰造价的因素多种多样,例如施工质量、施工工期等等,上述元素会在施工环节中呈现互相转化,且互相影响的状态。在针对工程造价落实动态管理时,一大重点在于针对材料价格完成的实时监控。在现阶段中,受市场经济体制的直接影响,各建筑材料的价格及品种存在较大差异,建筑企业应对材料市场的变化做好实时监控,随时得到一手资料,以此为材料价格控制打好基础。其次,在施工环节中,项目变更也是影响造价的关键因素,它会带来更大的人力、材料等成本,也是造价动态管理的一大重点。建筑企业应严格掌握项目内容的变更,避免因此影响造价使其出现较大变化,对于必要变更,应由设计单位、施工单位以及监理三方代表的共同确认,在确认后方可进行变更。最后,对现场签证、隐蔽工程记录的严格管理也需要得到重视,它们能避免受现场签证的不严格因素影响,带来项目竣工之后的纠纷问题,避免工程造价受到影响。而在施工环节中,要保障造价动态管理控制的理想效果,便应保障施工的质量高、造价低以及工期合理。
3.2设计环节
通常情况下,在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量:(1)设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时,需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中,尽最大可能排除后续施工忧患,从而保障造价管理的高效运行,推进整体项目工程的发展进程。而相应地,一旦设计失准,则会使得项目建设被迫停工,延误工期,使得施工成本极大增加,为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。(2)设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时,需要充分参考建筑本身所具备的实际特征,同时还需衡量项目资金的可行性,即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。此外,设计方案应兼顾施工环节的可行性,尽量降低施工难度,充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件,将其代入设计方案内,从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定,后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行,不可擅自改变。因此在落实设计方案时,造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责,保障施工按计划行事,尽量避免设计方案大幅度改动,从而方便施工造价的动态管理,促进项目建设的稳定开展。
3.3提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒,中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后,方式也不够先进。因此,有必要提高公司的知名度。首先,需要提倡动态管理的概念,以便大公司可以了解项目的动态成本管理,并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法,则将无法实现实际的节能和效率提升,并且公司的利益也将无法得到保障,不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下,建筑公司需要进行更改。首先,相关单位需要适当提高管理意识,并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次,需要为项目设计一种动态成本控制方法,以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度,并给员工增加专业的培训。最后,建筑行业需要相关国家法律法规的支持,如此才能实现可持续发展。
结束语
在建筑工程造价管理中,对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键,造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本,同时还可以进一步保障工程整体质量。另外,有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助,能促进建筑企业健康发展。当前,虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足,但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解,相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。
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