摘要:当前时期,我国建筑行业不断发展进步,整体的市场经济发展环境也在不断变化,对于建筑行业的工程管理也提出了更高的要求,国家和政府出台了多方面的政策予以鼓励和支持建筑工程的管理优化,在开展建筑工程管理中,应当要明确工程进度管理对建筑工程管理的重要作用,所以必须要采取多样化的进度管理方式来推动建筑工程管理质量的提升,下文针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了论述和分析,旨在通过本文的介绍不断提升建筑工程管理水平,促进我国经济发展。
关键词:进度管理;建筑工程管理;重要性;优化策略
建筑工程施工中,通过高效的进度管理,能够有针对性地提高建筑工程的管理质量和水平,也能够帮助带动建筑工程施工管理水平的提升。而在建筑工程管理过程中,必须要认识到进度管理对于建筑工程管理的作用,同时还应当采取多样化的方式进行优化,下文首先对进度管理在建筑工程的重要性进行论述,并提出加强进度管理的优化策略,希望对建筑工程的进度管理有所启发。
一、进度管理在建筑工程具体重要性
(一)能有效确保经济效益
当前不断变化的市场环境,对各行各业提出了不同的要求,企业想要实现良好和快速的发展,需要确保自身的经济效益。所以多数建筑公司在进行自我经营管理过程中,要对各个环节展开严密的精细化控制。其中,要结合项目工程的复杂程度以及项施工周期和项目建设规模来展开,针对建设项目的一些关键节点,还应当要搭建起良好的有效解决方案,同时还要根据可能出现的问题展开预防,从而确保工程顺利进行,不断增强建设项目的管理效益。
(二)能有效确保施工质量
建筑工程管控过程中,必须要明确认识到建筑工程的施工质量对建筑企业发展的重要作用,开展进度管理能够有针对性地提高建筑工程的施工质量和整体的工作效率,在展开项目管理过程中,对其进度管理能够有效保障施工质量,高效的建筑工程进度管理,能够协调工作人员的工作以及做好相应的节点控制,也能够避免出现施工返工的情况,通过良好的进度管理,能够对建筑施工实现统一管理和指挥,也能够将员工工作积极性有效提升,确保工程的建设进度和施工质量。
(三)能有效控制施工成本
工程项目建设过程中,组织开展良好的进度管理,能够做好对工程施工成本的管控,也能够对工程项目的多样化资源进行良好的配置,不断带动项目资金管理效率的进步和提升,从而做好对工程施工建设项目预算成本的管控。在工程项目管控过程中,还应当要根据项目的施工建设情况以及工程项目人力资源和资金等情况展开资源配置,帮助增强工程建设环节以及后续的管控资源,从而有针对性地控制施工进度。
(四)能有效确保施工按时完工
在工程施工建设管控过程中,想要提升工程项目管控质量,需要基于工程施工的施工方以及承包方做好沟通,从而能够提前预防在具体施工过程中可能出现的问题和隐患,结合施工承包方和发包商的个人自身利益来搭建起完善合理的施工计划,在具体施工管理中,开展高效的监督和管理,可有效保障施工质量,并对工程施工周期有所保障,避免和减少由于工期延误所导致的经济效益降低,从而提高工程的施工效率和建设质量。
二、加强进度管理的优化策略
(一)优化施工图纸质量管理
在针对施工项目管控过程中,想要提高对工程项目的施工质量,必须要实现对施工图纸的质量管理,所以在图纸施工设计阶段,应当要做好对建设场地的全面综合的检查,要确保整体的地质数据和勘探数据的真实性、完整性。另外一方面,还应当要基于现场勘测出的不同结果,基于工程施工建设的要求,做好对施工图纸的复核审查,在第一时间确保发现设计中的漏洞并解决,从而有针对性地确保工程施工的管控质量,也能够确保施工进度,不断增强建筑工程的效率和管控质量。
(二)制定科学合理进度管理规划
在工程的施工建设过程中,想要确保整体工程项目的进度管理情况,需要搭建起更为完善合理的施工进度管理规划,所以应当要结合施工的现场情况以及整体的工作要求,积极搭建专业素养较高、经验丰富的施工管理团队,并且通过沟通和交流来确定可行性较高的施工进度管理方案,确保后续的工程项目的施工周期和施工要求得以保障,同时在规划好施工进度方案后,要对施工单位的施工资质开展综合全面的审查,结合可能存在的不同情况展开积极改进,并对于施工计划提出改进措施。等到完善之后,执行后续的施工管控计划。
(三)加强安全管理制度管理
开展工程项目的进度管理,还要加强对工程施工的安全管理,工程施工过程中会由于受到多种因素影响,导致出现管理落实不到位的情况,另外一方面,在具体的工程项目管控过程中,要有不断地提高建筑企业的管理水平,积极提高安全人员的综合水平,帮助带动工程建设安全管理体系的进步,从而增强整体工程项目的管控质量,也能够确保其工程的施工能力以及整体的资源展开合理的分配,并按照施工进度表来确保后续的工作管控。
(四)优化进度管理责任落实
工程项目建设管理过程中,不同的施工情况会受到多方面因素的影响,且工作种类较为繁杂,这样也会导致其整体的工作开展较为混乱,最终会造成管理上的混乱,同时在具体的施工管控过程中,还会导致起整体的工程项目进度的延迟,由于在建筑工程的管控过程中,很容易受到多样化因素的影响,所以必须要有针对性强化工程进度管理的责任制度,要明确工程施工及管理等部门工作人员的工作职责,不断增强管理人员的工作责任感,带动项目管理人员的质量管理,帮助增强建筑企业管控质量和水平。
(五)科学把握进度管理与质量管理关系
实际上,工程施工质量管理以及制度管理两者相辅相成,正确处理好施工的制度管理和质量管理,能够有针对性提升施工的进度管控效果,同时还能够帮助做好对施工质量的管控,只有确保施工的质量管理能够符合质量要求,这样才能够确保其进度管理和成本管理的意义更加重大,所以在保障工程施工质量的基础上,积极采取施工工艺优化的方式,以及加强工程项目对资源优化合理配置,才能够确保整体的施工进度管控更上新台阶。
三、结束语
总体来说,新时期下开展建筑工程管理工作,应该要认识到高效良好的进度管理对于建筑工程的重要作用,不仅能有效确保经济效益和施工质量,同时还能够做好对施工成本的控制,确保工程建设施工按时完工,所以应当积极加强进度管理,这就需要优化施工图纸质量管理;制定科学合理进度管理规划;加强安全管理制度管理;优化进度管理责任落实;科学对工程建设的进度管理与质量管理关系做好把控,从而确保工程建设的管理质量和综合效益。
参考文献:
[1]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦,2019(10):124-125.
[2]杨家兵.文明施工在建筑工程管理中的重要性探析[J].中国建筑金属结构,2018(09):36-37.
[3]葛庆鸿.工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析[J].决策探索(中),2019(05):32.
[4]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥,2019(05):200.