摘要:在建筑工程管理中应用信息化,是当前社会时代发展的根本需求,也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化的应用,可有效地促进建筑工程战略建设、强化建筑管理施工过程、降低建筑工程管理成本,因此,要加强信息化建筑管理落实,建立信息化管理系统平台,提升信息化软件开发和利用,更好地促进信息化管理水平的提升。
关键词:信息技术;建筑工程管理;应用
引言
在建筑工程管理中合理地应用信息技术,能有效保障建筑工程进度和施工质量。施工企业应提高不断提高管理水平,加速信息化技术在施工管理中的应用。
1信息技术在建筑工程管理中存在的问题
1.1管理模式相对落后
在建筑工程管理中应用信息化技术,是当前社会科学技术发展的体现和需求,更好地提升建筑工程的管理质量和水平。当前信息技术虽然在社会各个领域都有着较快的应用和发展,但是在建筑行业却没有进行联网普及。在建筑工程管理中,很多信息技术没有进行网络共享,一部分建筑工程的管理者虽然掌握一定的信息管理技术和能力,但是信息技术的覆盖面积有限,对于建筑材料采购及建筑工程施工监测等方面都无法进行应用,从而降低了信息化技术在建筑工程管理中的作用和效果,阻碍了建筑工程管理的整体水平提升。
1.2信息化建设范围较窄
在进行建筑工程信息化管理过程中,大部分建筑工程管理者对于信息化建设的认知程度不够,缺乏必要的重视,导致信息化建设普及范围较窄,严重影响了建筑工程信息化管理的落实和开展。在建筑工程管理过程中,很多管理者的管理思想和观念还停留在传统的管理模式上,习惯用老旧的方法和手段进行建筑工程的管理,忽视当前先进的信息化管理技术的作用和效果,也没有对信息化管理理念和技术进行深入的学习研究,导致建筑工程管理者对信息化技术缺乏必要的认识和了解,也无法掌握信息化管理技术和方法,降低了信息化管理技术的普及和应用范围,导致信息化管理技术受到一定的局限,影响最终的建筑工程管理的效果。
1.3相关的技术水平较低
当前建筑工程管理人员的专业技术能力和水平较低,缺乏必要的专业知识素养,是影响建筑工程管理信息化开展的主要原因之一。在建筑工程管理中应用信息化技术,就要依靠相关的专业技术人员进行落实,才能更好地提升建筑工程信息化管理效果,促进建筑工程管理水平的提升。但是在实际的建筑工程管理过程中,很多建筑企业都缺乏必要的专业化人才,很多信息技术没有相应的人员应用和落实,一些先进的信息化技术方法就没有进行普及推广,导致大部分人员都不具备操作的能力和素养,建筑企业也没有开展有效的专业技能培训,导致建筑工程信息化技术难以发挥应有的效果,信息化技术水平较低,信息化技术应用质量和效率难以提升,阻碍了建筑工程管理水平的提高。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.1对施工流程进行管理
为了进一步提升建筑工程的科学性,在施工之前就需要做好准备工作,确保施工流程的规范合理,使各个环节能够严格按照要求进行。施工人员和管理人员要全面掌握施工流程和工序,以及各工序之间的密切联系,这样能够根据工程开展的不同阶段合理分配工作任务,体现施工流程重组环节现代化技术的应用价值。例如成本控制就是施工管理中的重要组成部分,要利用信息技术提升成本控制效果,确保资金能够落到实处,要对每笔资金使用进行记录和分析,减少成本浪费。
2.2对施工材料、设备进行管理
在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术,能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求,也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询,对各大材料供应商进行分析和比较,网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题,例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此,信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用,能够将器材的数据进行记录,编入信息数据库中,提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况,对其功能性进行全方位检查,便于管理人员及时进行维护和保养。
2.3对施工进度的管理
建筑项目工程涵盖的内容十分广泛,施工周期往往较长,且施工进度会受到资金、物资供应是否充足、人员管理是否合理、天气、国家政策等各方面因素的影响,往往难以在规定时间内完成。信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间,制定出符合实际情况的时间计划,提升施工进度表制定的合理性,具体来看要按照以下几个方面进行:(1)要合理划分工程流程,建设信息化资源共享平台,告知分包商流程分配结果;(2)分包商在完成各自工作内容后,能够通过信息化平台反馈工程完成效果;(3)信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来,再结合工程开展的实际情况进行适当修改。
2.4对施工安全的管理
在建筑工程施工过程中,工程质量是需要重点关注的环节,建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动,确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时,安全质量管理包含的内容十分广泛,例如质量检测标准、竣工验收等,信息技术的应用,能够提升对各个环节的管理力度和效率,便于施工和管理人员直接参与其中,加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外,还需要做好安全防护措施,包括人员安全、施工安全等,定期开展安全责任意识培训工作,传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起,进行会议讨论。
2.5在管理软件开发方面
在工程信息化管理软件开发的过程中,有关人员需要先进行试点测试,确保软件能够正常运行,从而为后续各项工作的顺利开展奠定必要基础。建筑单位领导人员还需要和当地政府部门进行沟通,加强联系,发现工程中存在的不足并及时改进,重点放在工程薄弱环节,做好信息技术的推广工作。此外,要以工程管理的实际情况作为主要依据,建立网络系统,加强施工人员、管理人员和信息技术人员在工作上的交流和沟通,确保工程管理工作高效开展。
2.6提升人员综合素质
在建筑工程施工开展的过程中,施工和管理人员的综合素质以及专业能力会对工程质量造成直接影响,建筑单位需要充分意识到这一点,加强提升有关人员的个人能力,定期开展教育培训工作,加强综合素质。应用计算机软件,形成量化考核标准,确保管理工作高效开展。
结束语
经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力,想要顺应时代发展需求,建筑单位需要不断提升施工管理水平,充分结合信息技术,以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用,能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储,也加强了各单位之间的信息交流。加强信息技术和建筑工程管理的联系,要对施工流程、施工进度、施工材料、施工设备、工程质量等各方面进行管理,提升信息技术的应用范围,推动我国建筑行业朝着现代化、信息化的方向不断发展。
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