摘要:现阶段,随着我国城市化发展的不断加快,我国社会经济建设的发展使人们生活水平不断提升,同时人们对建筑工程施工质量要求提高,其中,工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量,这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题,并在此基础上制定出高效的解决措施,以此推进工程管理水平的进一步提升,实现建筑企业健康长远发展的目标。
关键词:建筑工程管理;问题;措施
引言
建筑工程建设过程中,必须落实造价管理工作,而预算控制作为造价管理中关键的环节,而受到相关因素制约,影响建筑工程造价预算成效,不利于建筑工程造价管理工作质量。基于此,加强对建筑工程造价管理预算工作相关问题的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面,其中包含了许多方面的内容,如果管理中出现了问题,很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现,也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见,加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同,对技术的要求也不同,需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多,有些是不可抗力因素,比如,天气、地质灾害等,有些则是施工过程中的问题,比如,技术、设备等。只有对每个环节都监管到位,才能提高管理效果。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容,而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象,严重损害了工程施工管理的控制权与主动权,难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时,由于施工人员本身的专业素质不高,在工程施工中不按照要求进行操作,给工程施工埋下了质量与安全隐患。
2.2管理体制尚需完善
建筑行业里并不具有完善的工程管理体制也是导致我国建筑工程管理混乱的主要组成原因。在企业工程质量管理工作当中,部门机构设置以及工程管理人员结构等并不健全,且没有根据整个工程的实际运行情况合理分配工程管理人员,从而导致了在工程质量管理众多环节中都存在工程管理人员力量不足的突出问题。此外,建筑建单位为了不断提高社会经济效益,对建设管理工作没有高度重视,单方面的重视建筑成本的问题,未能深刻理解降低建筑工程管理的成本存在的风险,大幅度地裁减公用工程建筑管理人员。由于整个工程技术管理人员被大幅度的裁减,导致无法完全满足整个工程建设的实际技术要求,进而严重地会影响整个工程的建设质量、进度、安全等。大部分监理公司为了节省开支,监督施工的人员是一般的监理员,“好说话”“睁只眼闭只眼”的特点和监理工程师身兼多个工程的施工来应付建设单位和监督站等等,这些都是由于管理人员的主管因素而引起的管理机制不到位。
2.3没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料,这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施,便会导致施工效果与设计目标出现偏差,不利于进一步建设与应用。同时,如果材料本身存在致命缺陷,还会导致建筑出现隐患问题,对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外,由于材料消耗的成本较大,而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控,便会导致建筑项目经济效益受损,不利于未来的成本管理。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的,在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节,这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度,贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则,切实履行相关协议与合同内容,并纠正各项违规行为,并消除各类安全隐患,围绕着施工安全问题组织开展安全会议,从而提升安全管理质量与水平,全面提升全体人员的安全意识,保证各项安全管理工作落到实处,以此充分保障安全管理最终质量与效果。
3.2优化管理工作机制
在实际项目管理工作过程中,管理人员还需要积极探索开拓项目管理的新路径,针对大型建筑工程监控项目的实际管理情况,研究建立一套具有具体性和导向性的管控管理措施,不仅是要对监控管理人员的项目管理理念意识技能进行不断创新强化教育,也要对监控管理部门结构的项目管理政策框架机制进行完善,确保项目管理工作切实可行,并且不断优化管控管理部门的项目管理业务职能。工程项目管理工作是对整个工程项目的整体管理控制,建立有效工程管理工作基准的基础同时,升级管理工作制度,落实绩效机制。从解决管理各个环节问题入手,建立专门针对问题的管理策略,对整个建筑工程管理项目的具体管理也要不断细化,强化建筑整体工程管理工作结构和提高管理工作效果。
3.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中,材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂,需要加强对多个环节的质量控制力度,才能够达到最佳控制效果。因此,管理人员需要重视材料质量把控存在的问题,并针对相关环节进行深入研究,确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如,在材料采购的过程中,可能会出现各式各样的不良现象。因此,材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析,通过调研等方式,明确材料的性能与价格情况,了解基础性价比。同时,还需要针对进场材料进行检验,确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷,则需要及时采取有效措施,避免其进入施工流程,降低出现不良问题的概率。此外,在材料进行把控的过程中,相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备,能够有效强化原材料的质量把控力度,有利于未来的进一步建设。利用相关措施,能够最大限度降低材料出现质量问题的概率,能够解决原有模式中存在的主要弊端,为后续的施工环节打下坚实基础。
3.4完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手,首先制定严格的考核制度,并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中,根据考核成绩进行相应的处罚和奖励,以此来加强对管理人员的监管,使其在施工过程中可以有制度可依,同时也加强了对管理人员作风方面的管理。通过制度的完善,管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升,企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼。其次,管理制度建立以后要保障落实到位,并加强对基层施工人员的管理,让制度中涉及到的所有人员都能参与其中,对于不服从、不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚。另外,对于施工现场的信息也要加强管理,统一整理和保管,如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救,这样才能让管理制度发挥最大的作用。随着建筑行业的发展,管理制度也要及时更新,对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善,从而达到与时俱进的目的,管理效果也会逐渐提升。
结束语
通过上述分析可知,预算控制作为工程造价管理工作重要的组成部分,只有落实相关的预算编制、执行,才能为工程造价控制奠定基础,促进建筑工程经济效益的提升。近年来,我国建筑工程项目数量增多,对于工程造价管理预算控制工作提出了更高的要求,针对现阶段造价管理预算工作存在的不足,必须采取合理的措施,做好预算编制,为工程造价控制各环节提供依据,对施工方案是否合理进行有效衡量,切实提升建筑工程经济效益。
参考文献:
[1]赵博.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].名城绘,2020(001):180.